Предложения по совершенствованию системы управления рисками на предприятии ООО «Скала»

 

Заполнив такую матрицу  можно увидеть результат:

- определены основные направления развития предприятия;

- сформулированы основные проблемы предприятия, подлежащие скорейшему решению для успешного развития бизнеса.

Итоговые показатели SWOT-анализа используются в стратегическом и тактическом планировании деятельности предприятия. [13, с. 12]

2. SNW – анализ.

SNW – анализ – это  усовершенствованный SWOT-анализ. Strength - (сильная сторона). Neutral - (нейтральноя сторона). Weakness - (слабая сторона). В отличие от анализа слабых и сильных сторон по матрице SWOT-анализ, SNW – анализ так же предлагает среднерыночное состояние (N). Основная причина добавления нейтральной стороны является, то что «зачастую для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем кроме одной ключевым позициям находится в состоянии N, и только по одному в состоянии S». Для составления SNW – анализа также заполняется табличная форма, которой предшествуют все этапы подготовки, перечисленные выше в методике SWOT-анализа. Ниже приведена примерная форма анализа. Матрица SNW – анализа представлена в таблице 1.2. [13, с. 14]

Таблица 1.2 - Матрица SNW – анализа

Наименование стратегической позиции	Сильная (S)	Нейтральная (N)	Слабая (W)
Стратегия организации
Бизнес-стратегии
Оргструктура
Финансы
Продукт как конкурентоспособность
Структура затрат
Дистрибуция как система  реализации продукции
Информационная технология
Инновации как способ к реализации на рынке продуктов
Дополнительные стратегические позиции (с учетом специфики организации)

 

3. PEST – анализ.

Часто для анализа  макросреды используется методика STEP-анализа. Термин «STEP» означает анализ макросреды, основывающийся на изучении социальных, технологических, экономических и политических факторов. Существует два основных варианта STEP- и PEST – анализа. Вариант STEP-анализа используется для стран с развитой экономикой и стабильной политической системой, приоритеты – учет социальных и технологических факторов. Для анализа макросреды в тех странах, где экономика слабо развита и находится в переходном периоде, применяют форму PEST – анализа, где на первом месте факторы политики и экономики. При выборе первого или второго варианта критерием выступает приоритетность учета тех или иных групп факторов макросреды с точки зрения силы возможного воздействия и стабильности факторов для мониторинга. Таким образом, PEST – анализ – это инструмент, предназначенный для выявления: политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society), технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании. Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST – Анализа. Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов. Важным при проведении PEST – анализа является требование системности стратегического анализа каждой из четырех указанных компонент, так как все эти компоненты тесным и сложным образом взаимосвязаны. Данный вид анализа может проводиться с использованием различных форматов, часто это два варианта: простая четырехпольная матрица, внешний вид которой приводится в таблице 1.3 и табличная форма STEP-анализа (таблица 1.4). Каждый из этих вариантов имеет преимущества и недостатки. Выбор способы проведения анализа зависит от целей анализа, степени готовности экспертов и целого ряда других факторов.

Таблица 1.3 - Четырехпольная матрица PEST – анализа

Политические факторы	Экономические факторы
1	1
2	2
……..	……..
Социальные факторы	Технологические факторы
1	1
2	2
………	……..

 

Таблица 1.4 - Табличная  форма для проведения STEP-анализа

Группы факторов	События/факторы	Опасность/ возможность	Вероятность события  или проявления фактора	Важность фактора или события	Влияние на компанию	Программа действий
Политические	1 2 ….
Окончание таблицы 1.4
Экономические	1 2 ….
Социальные	1 2 ….
Технологические	1 2 …..

 

Методика STEP-анализа, как и все прочие перечисленные здесь методики анализа макросреды, дает наибольший результат, если анализ проводится регулярно с использованием одинакового формата. В этом случае фиксируют показатели динамики факторов и их влияние на предприятие. В итоге можно получить так называемую модель реакции конкретного предприятия на совокупность факторов макросреды. Это не что иное, как своего рода модель опыта, которая может позволить повысить качество принятия всех видов рыночных решений предприятия. [13, с. 15]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Проведение анализа внутренней и внешней среды предприятия на примере ООО «Скала»

 

2.1 Характеристика предприятия

 

Полное наименование организации: Общество с ограниченной ответственностью «Скала».

Сокращенное наименование организации: ООО «Скала».

Общество является юридическим лицом и действует на основе полного хозрасчета, самофинансирования и самоокупаемости, имеет в собственности обособленное имущество, расчетный, валютный и иные счета в банках.

Общество может от своего имени заключать договора, приобретать имущественные и неимущественные права и нести обязанности, быть истцом, ответчиком и иной стороной в народном, арбитражном и третейском судах.

Местонахождение общества: 690011, Россия, Приморский край, г. Владивосток, ул. Борисенко, 51.

Вид деятельности: строительство, оптово-розничная торговля.

Цели перспективного развития Общества:

• сохранение позиции предприятия на российском рынке с использованием существующих и реализацией потенциальных конкурентных преимуществ;
• повышение рентабельности производства;
• обеспечение экологической и промышленной безопасности производства и улучшение экологической обстановки в регионе;
• значительное сокращение вредных выбросов и повышение эффективности очистных сооружений с использование новейших технологий;
• обеспечение стабильности деятельности, безопасной и безаварийной работы предприятия.

Основными источниками  данных финансовой деятельности ООО «Скала» являются:

1. Бухгалтерский баланс (приложение 1). Представляет таблицу, в которой, с левой стороны (в активе), отражаются средства предприятия, а с правой (в пассиве) – источники их формирования.

2. Отчёт о прибылях и убытках (приложение 2). Характеризует финансовые результаты деятельности предприятия за отчётный период. В отчёте содержатся показатели, отражающие все виды доходов, расходов и прибыли предприятия. Движение уставного фонда и другие отчётные формы, которые детализирует содержание отдельных статей бухгалтерского баланса, позволяют исследовать факторы, повлиявшие на финансовые показатели предприятия. Привлечённые данные финансового плана, показывают сроки образования дебиторской и кредиторской задолженности.

ООО «Скала» предлагает потребителям товары и услуги, имеет  стабильный источник дополнительных доходов.

Наиболее перспективные, в данный момент производственно-экономические показатели деятельности предприятия приведены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Производственно-экономические показатели деятельности предприятия

Показатели	2010 г.	2011 г.	Изменения	Темп роста %
Объем производства услуг	27500	30360	2860	9
Покупатели, чел	22000	24288	2288	9
Продажа, руб.	530000	607200	77200	8,7
Численность рабочих, чел.	40	50	8	8,6
Фонд заработной платы  рабочих, тыс.руб.	463200	543600	80400	8,5

 

Из таблицы видно, что  объем производства услуг вырос  на 9 % , а фонд заработной платы на 8,5%

Виды продукции (работ, услуг) обеспечившие не менее чем 10 процентов объема реализации (выручки) эмитента за 2010-2011 гг.

Объем реализованных  услуг представлен в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Объем реализации

Наименование показателя	2010 г.	2011 г.
Объем выручки от оказания услуг, тыс. руб. всего:	15 225 203	24 929 291
В том числе объем  выручки от реализации товаров, тыс. руб. Доля от общего объема выручки, %	10 698 258 70,3%	18 222 526 73,1%

 

Исходя из табличных  данных видно, что объем выручки в 2011 г. вырос (по сравнению с 2010 г. на 34 %) и составил 24 929 291 руб., в 2010 г. он составлял 15 225 203 руб. В том числе объем выручки от реализации товаров составил в 2011 г.- 18222526 руб. , а в 2010-11 698 258 руб. вырос (по сравнению с 2010 г. на 42 %)

Доля импорта в поставках  ООО «Скала» в 4 кв. 2011 г. составляет 91% от общего объема поставок. Поставщики ООО «Скала», на долю которых приходится 10 и более процентов всех поставок товарно-материальных ценностей, с указанием их доли в общем объеме поставок представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Процентная доля поставок

Полное фирменное наименование поставщика	Отчетный период
	Доля импорта в объеме поставок, %		Доля России в объеме поставок, %
	2010 г.	2011 г.	2010 г.	2011 г.
Corporation	55	49	50	44
ОАО «Фасткомпани»	22	34	19	31
ООО «Витэк»	23	16	21	15
ООО « Ариадов Ко»			10

 

Из таблицы следует, что доля импортных закупок товара у предприятия Corporation в общем объеме закупок ООО «Скала» за 2010-2011 годы колебалась от 88 до 40 %.

За годы успешного сотрудничества между ООО «Скала» и Corporation сложились партнерские взаимоотношения, ООО «Скала» провело обучение достаточного количества высококвалифицированного технического персонала на базе своего основного поставщика.

Основными потребителями услуг ООО «Скала» являются частные лица. На сегодняшний день это наиболее динамично развивающееся направление деятельности компании. Кроме этого, ООО «Скала» успешно работает с большим количеством корпоративных компаний, в числе которых государственные структуры, что обеспечивает дополнительную стабильность бизнесу.

Для снижения рисков ухудшения  сбыта вследствие описанных выше факторов ООО «Скала» будет разрабатывать  и внедрять специальные программы  лояльности для удержания клиентской базы, продолжать строить сильную торговую марку, разрабатывать эффективную маркетинговую политику.

 

2.2 Анализ внутренней среды предприятия

 

1. Организационная структура предприятия.

Предприятие имеет линейно-функциональную организационную структуру. На рисунке 4 представлена организационная структура предприятия.

 

Рисунок 4 - Организационная  структура ООО «Скала»

 

2. Уровень управленческой подготовки руководителей организации.

Руководитель предприятия, а также руководители всех подразделений  имеют высшее образование. Высокий образовательный уровень работников руководящего звена обеспечивает  высокий профессионализм и компетентность управленцев в любых вопросах, касающихся деятельности ООО «Скала».