Понятие и система принципов управления

Нет единой модели управления производством. Все относительно общего уровня развития, мировоззрения, культуры организации... В каждой системе есть свои эффективнейшие принципы и недостатки. На международном уровне постоянно  происходит поиск наиболее эффективных  путей управления. 
 
Таким образом, принципы управления отражают объективную реальность, существующую независимо от сознания человека, иначе говоря, они объективны. Вместе с тем, каждый из принципов - это идея, то есть субъективная конструкция, субъективное построение, которое мысленно совершает каждый руководитель на уровне его познаний общей и профессиональной культуры. Так как принципы принадлежат субъекту, то они имеют субъектный характер. Чем больше отражение принципа в сознании человека приближается к закону, тем точнее знание, тем эффективнее деятельность руководителя в сфере управления.

В данной работе было охарактеризовано акционерное общество открытого  типа «Сибнефть».

   АООТ «Сибнефть» является ведущей  в России вертикально интегрированной  нефтяной компанией, которая специализируется  на добыче и переработке нефти,  производстве и сбыте нефтепродуктов. Компания работает не только  в России, но и за рубежом,  активно участвуя в перспективных  проектах. Собственность данной  организации принадлежит акционерам.

В соответствии с Гражданским  кодексом высшим органом АООТ управления является Совет акционеров, который  избирает каждый год Совет директоров.

В работе была предложена схема  организационной структуры, которая  была проанализирована. Первоначально  были выделены и рассмотрены уровни управления:

•    Собрание акционеров;

•    Совет Директоров;

•    Президент;

•    Вице-президенты;

•    Исполнительные директора;

•    Отделения.

АООТ «Сибнефть» имеет  линейно-функциональную структуру  управления. В организации наблюдается  функциональная специализация управленческого  персонала.

Кроме этого «Сибнефть» содержит следующие особенности линейно-функциональных структур:

• обеспечение выполнения специализированных задач, контролируемых с помощью планов и бюджетов (например, план по сбыту продукции);
• ориентация на ценовую конкуренцию;
• использование действующих технологий;
• быстрое решение проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы.

Единственное несоответствие, которое здесь можно увидеть  – это нечеткое разделение линейного  и функционального уровней.

Компания имеет высокую  структуру управления (большой диапазон контроля; простые коммуникации; неформальные связи между подразделениями).

По  отношению  к  человеку,  данная  организация  обладает индивидуалистической структурой управления.

Учитывая проведенный  анализ, рекомендации можно дать по следующим основным пунктам, которые  найдут свое отражение в схеме  организационной структуры:

• Уровни управления;
• Диапазон контроля;
• Перераспределение функций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 1999.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент. М., 1997.

3. Кен Ховард. Принципы менеджмента. М., 1996.

4. Мескон М.Х. Основы менеджмента. М., 1992.

5. Киллен К. Вопросы управления. М., 1981.