Понятие и система принципов управления

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РАЗДЕЛ 2

ИССЛЕДОВАНИЕ КОМПАНИИ АООТ «СИБНЕФТЬ»

2.1. Характеристика компании

«Газпром нефть» — одна из крупнейших российских нефтяных компаний (по итогам 2011 года входила в пятерку крупнейших российских вертикально-интегрированных нефтяных компаний по объёмам добычи, и в тройку по объёмам переработки нефти).

Зарегистрирована в Санкт-Петербурге (до 1 июня 2006 — в Омске). В конце 2011 года штаб-квартира компании была переведена из Москвы в Санкт-Петербург. В настоящее время офис компании располагается в деловом центре Quattro Corti. После завершения строительства делового центра в Лахте, в нём планируется разместить, в том числе, центральный офис «Газпром нефти».

Компания была образована под названием  «Сибирская нефтяная компания» («Сибнефть») в 1995 году указом Президента РФ Бориса Ельцина путём выделения нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих активов из состава компании «Роснефть» и приватизирована частями в последующие два года (в том числе на залоговых аукционах) по цене в ~100,3 миллиона долларов. Первоначально компания номинально находилась под контролем Бориса Березовского, в дальнейшем перешла под контроль Романа Абрамовича. Осенью 2011 года Роман Абрамович в лондонском суде под присягой заявил, что фактически залоговый аукцион по приватизации «Сибнефти» носил фиктивный характер: сговор Березовского и его партнёра Бадри Патаркацишвили с другими участниками торгов позволил им избежать конкуренции и купить компанию за стартовую цену.

Первым президентом компании с 1995 года по 24 октября 1997 года был Виктор Городилов, бывший генеральный директор ПО «Ноябрьскнефтегаз». В связи с ухудшением состояния здоровья он сложил свои полномочия, и через полтора месяца был избран новый президент. Им стал Андрей Блох, возглавивший компанию с января по июль 1998 года. В июле 1998 года компанию возглавил Евгений Швидлер.

В 1998 и 2003 году владельцы «Сибнефти» предприняли две попытки объединить компанию с компанией «ЮКОС», но оба раза по той или иной причине отказались от завершения сделок.

В октябре 2005 года 75,7 % акций компании было приобретено Группой «Газпром» у Millhouse Capital (структура, принадлежащая Роману Абрамовичу) за $13,1 млрд. 13 мая 2006 года компания была переименована в открытое акционерное общество «Газпром нефть». На посту президента компании Швидлера сменил член правления «Газпрома» Александр Рязанов. 21 октября 2005 года он был назначен исполняющим обязанности президента, а 23 декабря 2005 года на внеочередном собрании акционеров ОАО «Сибнефть» избран президентом компании.

Весной 2006 года совет директоров компании принял решение перерегистрировать компанию в Санкт-Петербурге. 22 ноября 2006 года совет директоров ОАО «Газпром нефть» приостановил полномочия Александра Рязанова и назначил исполняющим обязанности президента Александра Дюкова. 30 декабря 2006 года внеочередное общее собрание акционеров утвердило Александра Дюкова президентом компании, с января 2008 года — генеральный директор и председатель правления. 29 декабря 2011 года совет директоров компании продлил контракт А.Дюкова ещё на 5 лет.

Крупнейшая нефтяная компания России «Сибнефть» — комплекс, в  котором объединены все направления  нефтяного бизнеса — от нефтедобычи  до сбыта нефтепродуктов. Это нефтяная компания мирового масштаба. Занимает первое место в мире среди нефтяных компаний, имеющих биржевой листинг по доказанным запасам нефти, и четвертое — по объемам добычи.

Сегодня компания «Сибнефть»:

• это более 90 тыс. сотрудников;
• это пятая часть всей добываемой в России нефти (460 млн. баррелей);
• это 12% всех производимых в России нефтепродуктов, в том числе 30% всех моторных масел;
• это около 1000 автозаправочных станций в России и бывших советских республиках;
• это деятельность в 30 регионах России и 16 странах мира.

«Сибнефть» является ведущей в  России вертикально интегрированной  нефтяной компанией, которая специализируется на добыче и переработке нефти, производстве и сбыте нефтепродуктов. Компания работает не только в России, но и  за рубежом, активно участвуя в перспективных  проектах.

Основные виды деятельности АООТ «Сибнефть»:

разведка и добыча нефти и  газа;

• нефтепереработка, транспортировка и сбыт нефтепродуктов;
• разработка и производство нефтепромыслового, бурового и других видов оборудования;
• внедрение новых технологий бурения и добычи нефти, комплексов глубокой переработки нефти;
• развитие информационных технологий в области нефтедобычи и нефтепереработки;
• машиностроение для нефтегазового комплекса;
• строительство и эксплуатация АЗС.

Целью создания организации  является удовлетворение общественных потребностей и извлечение прибыли.  Приоритетной задачей Компании является увеличение добычи нефти.

Основные стратегические направления  в области разведки и добычи нефти:

• увеличение рентабельных запасов нефти;
• реструктурирование запасов за счет приобретения прав на разработку месторождений в Каспийском регионе, который считается одной из последних крупных нефтяных провинций мирового значения с общими запасами до 100 млрд. тонн нефти;
• реструктурирование запасов за счет освоения месторождений в ряде регионов России и в некоторых зарубежных странах;
• разработка существующих запасов в Западной Сибири и Европейской части России;
• осуществление программы по восстановлению скважин;
• контроль за издержками производства.

Ресурсный и производственный потенциал  Компании стабильно увеличивается, что внушает уверенность в  дальнейшем росте ее прибылей и рыночной стоимости ее акций. Реализовав этот потенциал в полной мере, «Сибнефть» сможет войти в число ведущих  нефтяных компаний мира.

 Для успешного функционирования данной организации необходима организационная структура. Она будет предложена и проанализирована ниже.

 

 

 

 

2.2. Анализ уровней и принципов управления организацией

 

Схема 2.2

Схема системы управления организацией «Сибнефть»

Компания   «Сибнефть»   является   акционерным   обществом, поскольку  акционерным  обществом  признается  хозяйственное общество, уставной капитал, которого разделен на определенное число одинаковых долей, а каждая из них выражена ценной бумагой акцией.  Обладатели  акций  -  акционеры  не  отвечают  по обязательствам общества, а несут лишь риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости, принадлежащих им акций.

Акционеры, не полностью  оплатившие акции, несут солидарную ответственность  по  обязательствам  акционерного  общества  в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих  им акций.

Согласно  Гражданскому  кодексу  Российской  Федерации, фирменное наименование акционерного общества должно содержать его  наименование и указание  на  то,  что  общество  является акционерным.

Правовое  положение  акционерного  общества  и  права  и обязанности  акционеров определяются в соответствии с настоящим Кодексом и законом  об акционерных обществах, а также  Федеральным законом «Об акционерных  обществах» от 26 декабря 1995 г., действующим  с 1 января 1996 г.

Акционерное общество, участники  которого, согласно его уставу, могут  отчуждать принадлежащие им акции  посторонним лицам без согласия других акционеров, признается открытым. Оно вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную  продажу на установленных законодательством  условиях. Открытость такого общества выражается в том, что оно обязано  ежегодно публиковать для всеобщего  сведения свой годовой отчет, бухгалтерский  баланс и счет прибылей и убытков.

В организации «Сибнефть» высшим органом является Собрание акционеров, которое раз в год избирает Совет Директоров.

Согласно  уставу  Совета  Директоров  выполняет  следующие  функции:

1.Обеспечение непрерывности  руководства организацией, замена  недееспособных и ушедших на  пенсию администраторов.

2.Принятие  на  себя  ответственности  за  использование  акционерных ресурсов.

3.Наблюдение  за  тем,  чтобы  руководители предпринимали действия с учетом целей компании.

          4.Утверждение основных финансовых и оперативных решений руководства.

5.Представление организации  во внешних отношениях.

6.Сохранение, пересмотр и  обеспечение соблюдения устава  и внутренних правил компании.

7.Изменение организационной  структуры организации.

Анализ  уровней управления

Уровнем управления в организации  считается та ее часть, в рамках  которой  и  в  отношении  которой  могут  приниматься самостоятельные  решения без их обязательного  согласования с выше или ниже расположенными частями.

Используя  это  определение,  выделим  следующие  уровни управления:

• Собрание акционеров;
• Совет Директоров;
• Президент;
• Вице-президенты;
• Исполнительные директора;
• Отделения.

Таким образом,  в схеме  исполнительных органов «Сибнефти» можно выделить 6 уровней управления.

Как уже  говорилось,  высшим  органом «Сибнефть»  является Собрание акционеров. Собрание акционеров собирается один раз в год и избирает Совет  Директоров. В его состав избираются 12-13 человек  - представителей пайщиков.  А  сам Совет Директоров избирает из своего состава президента.

2.3. Анализ типа структуры организации

 

Данная компания имеет  линейно-функциональную  структуру. Основу   линейно-функциональной   структуры   составляет   так  называемый  «шахтный»  принцип  построения  и  специализации  управленческого    процесса    по  функциональным подсистемам  организации (планирование, производство,  исследования  и разработки,   финансы и пр.). По каждой из  них  формируется иерархия служб, пронизывающая  всю организацию сверху донизу. Результаты  работы  каждой  службы    аппарата    управления оцениваются  показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. При  этом конечный результат в целом  становится как бы второстепенным,   так как считается,   что  все службы в той или иной мере работают на его получение.

Многолетний опыт   использования   линейно-функциональных структур  управления  показал,  что  они  эффективны  там,  где аппарат управления выполняет  рутинные,  часто  повторяющиеся  и редко меняющиеся задачи и функции.  Особенности  проявляются  в том, что  между  функциональными звеньями  различных уровней имеется только  функциональная  связь  и присутствует принцип единоначалия.     Их  достоинства  проявляются  в  управлении организациями с  массовым или крупносерийным типом  производства, а также при хозяйственном  механизме затратного типа,   когда  производство наименее восприимчиво  к прогрессу в области науки  и техники.  При такой организации  управления производство может успешно  функционировать лишь тогда, когда  изменения  по всем структурным подразделениям происходят равномерно. Но так как  в реальных   условиях   управления   этого   нет,    возникает неадекватность реакции системы управления на требования внешней среды.    Положение,   усугубляется   утратой   гибкости   во взаимоотношениях     работников   аппарата  управления  из-за применения  формальных  правил  и  процедур.   В  результате затрудняется и замедляется  передача  информации, что не  может не  сказываться  на  скорости  и  своевременности  принятия управленческих  решений.  Необходимость  согласования  действий разных функциональных  служб резко увеличивает  объем работы руководителя организации и, как правило, всего высшего эшелона управления.

Недостатки линейно-функциональной структуры управления на практике усугубляются за счет таких условий хозяйствования, при которых допускается взаимодействие между ответственностью и полномочиями у руководителей разных уровней  и подразделений; превышаются  нормы  управляемости,  особенно  у  директоров  и заместителей; формируются нерациональные информационные потоки; чрезмерно централизуется оперативное управление производством; не   учитывается   специфика  работы различных подразделений; отсутствуют  необходимые при этом  типе  структуры  нормативные и регламентирующие документы.