Понятие и классификация решений

Инверсия означает состояние, когда результат управленческого  воздействия противоположно ее назначению. Кстати, демотивации стиль руководства приводит именно к патологии, мотивацию персонала осложняют достижение целей.

Опытная компания решила сделать  крупный маневр цены на своем рынке: резко сократить цену продажи  ездить конкурентов из сектора рынка. Но это сопротивление было выше, и они были в состоянии сместить фокус конкуренции с ценами на качество обслуживания и выиграть значительную долю клиентов. Они также заключили  соглашение друг с другом против главного конкурента и в результате они  увеличили свое присутствие на рынке, который бы не произошло без оптовая компания начала маневра. Ясно, что только многомерное исследование решений может снизить вероятность их инверсии.

Глава 3. Анализ этапов разработки управленческого решения по инвестированию в магазин «Мебель черноморья»

 

3.1 Описание организационной  структуры управления магазином «Мебель Черноморья»

Фирма «Мебель черноморья" была основана в 1992 году и занимается производством и продажей мебели. Организационная структура компании состоит в следующем.

Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. ОГУ элементы могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие) и сотрудников службы управления или органов, в которых занято определенное количество специалистов, выполняющих определенные обязанности. Есть два направления специализации элементов ОСУ: а) в зависимости от состава структурных подразделений организации выделили круги управления, осуществляющие маркетинг, менеджмент, производство, наука и техника, и т.д., и б) на основе общий характер функций, выполняемых в процессе управления, формируются органы, занимающиеся планированием, организующие производство, труд и управление, контролирующие все процессы в организации.

Отношения между элементами структуры управления поддерживаются облигации, которые обычно делятся  на горизонтальные и вертикальные. Первые характеризуются соглашения и братьев и сестер. Второе - отношения подчинения. Необходимость в них возникает в иерархии система управления зданием, то есть, наличие различных уровней власти, каждый из которых преследует свои цели.

Увеличение количества элементов  и уровней в ОСУ неизбежно  приводит к многократному росту  числа и сложности связей, возникающих  в процессе принятия решений, последствия  зачастую медленный процесс управления, что в современных условиях тождественно ухудшению функционирующих управления организацией.

Для структуры управления представлена ​​многими требованиями, в свою ключевое значение для управления. Они учитываются в принципах формирования ОСУ, разработке которых было посвящено много работ отечественных авторов в дореформенный период. Наиболее важный из этих принципов могут быть обобщены следующим образом.

1. Управление и организационная  структура должна быть, прежде  всего, отражать цели и задачи  организации, а следовательно, быть подчиненной производству и его потребностям.

2. Должна обеспечить оптимальное  разделение труда между правительством  и отдельными сотрудниками, обеспечивая  творческую работу и нормальную  нагрузку, а также соответствующей  специализации.

3. Формирование структуры  управления должны быть связаны  с определением полномочий и  ответственности каждого работника  и органа управления, с установлением  системы вертикальных и горизонтальных  связей между ними.

4. Организационная структура  управления призвана быть адекватной  социально-культурной среде организации,  оказывает существенное влияние  на решения относительно уровня  централизации и детализации  распределения полномочий и ответственности,  самостоятельности и масштабов  контроля руководителей и менеджеров. На практике это означает, что  попытки повторить структуры  управления, успешно работающих  в других социально-культурных  условиях, не гарантируют желаемого  результата.

Реализация этих принципов  означает необходимость учета формирования (или реконструкции) структуры управления множества различных факторов воздействия  на ОСУ.

 

 

3.2. Сущность инвестиционного проекта в магазине «Мебель Черноморья»

 

Сутью инвестиционного проекта  вложеной в 2001 году является измениие схемы управления, она стала более функциональной.

Введем новую должность  главного менеджера по продажам, который  занимается сбытом продукции на основе исследований и разработки экспериментальных _ отделов (ранее инноваций).

Наиболее эффективные  мероприятия в 2001 году были:

1. Увеличение механизированной  сборки мебели, полуавтоматический, вместо ручной сборки, в результате повышения производительности труда, уменьшения размера и технологической сложности потребления;

2. Введение 2 механизированного  резка фаски в ДСП листов  вместо ручной резки, таким  образом, значительно улучшить  качество поверхности реза и  скорость резки;

3. Развитие технологии  изготовления хребтовой балки  из двутавровой балки 70, что  позволяет избежать простоев  производственного отдела - в конце  фондового двутавровой балки  60.

Систематически ведутся  работы по улучшению состояния окружающей среды и сократить использование ручного труда, повышению культуры производства, а также замена морально и физически изношенного оборудования.

Семинары введены механизированного  устройства и тележки, поворотной рукой, ручные тележки, специальная упаковка, и многие другие механизированные и  простых устройств и приборов.

Для повышения качества проектирования и разработки технологий ассоциация приобрела множество вычислений и технологий на основе графостроительной "Silikongrafiks» и программы «Pro-Enginer», инициировала его развитие.

 

 

3.3 Обоснование экономической целесообразности инвестиций по проекту

На основе исследования рынка  выпускаемой продукции на заводе в определении возможностей увеличения потребителем спрос на эту продукцию  в течение прогнозируемого периода. В этом отношении, рассмотрим экономической обоснованности создания спец.оснащения для увеличения производства с целью повышения продаж. Оценки возможного роста продаж определяются исходя из анализа данных о потенциальных конкурентах. Срок работы инвестиционного проекта установлена на 5 лет. Данные об инвестициях проекта, данные по денежными потоками от года до пяти лет срок работы проекта, прибыль от реализации основных средств, которые выводятся из эксплуатации вследствие их износа.

Таблица 1. Исходные данные

Конец года
0-й	1-й	2-й	3-й	4-й	5-й	5-й
Инвестиции, дол.	Денежные потоки (прибыль  с вычетом налога и плюс амортизационные  отчисления), дол.	Прибыль, за вычетом налога от реализации основных фондов, дол.
18080	5316	5916	5616	5416	5316	904

Ставка дисконта для определения  современного значения денежных потоков  принята в размере 12% и 15% .

Конечная ставка для оценки расчетного уровня внутренней ставки прибыльности определена в размере 16%. Допустимый для предприятия период окупаемости инвестиций 5 лет.

Таблица 2. Современное значение одного доллара, которое сохранилось  на конец n-го периода. Ставка дисконта

Период	12%	15%	16%
1	0.8929	0.8696	0.8621
2	0.7972	0.7561	0.7432
3	0.7118	0.6575	0.6407
4	0.6555	0.5718	0.5523
5	0.5674	0.4972	0.4761

Чистая приведенная стоимость  денежных потоков определяется на основе инвестиций в соответствии с расчетной  суммой текущей стоимости денежных потоков при ставке дисконтирования 12% и 15%.

Расчет чистой текущей  стоимости реализации инвестиционного  проекта представлены в таблице 3, при ставке дисконтирования 12%

Таблица 3. Чистое современное  значение

Показатель	Год(а)	Денежный поток, $	Множитель дисконтирования	Настоящее значение денег, $
Инвестиция	0	18080	1,0	18080
Денежный доход	1	5316	0,8929	4747
	2	5916	0,7972	4716
	3	5616	0,7118	3997
	4	5416	0,6355	3442
	5	5316	0,5674	3016
	5	904	0,5674	513
Чистое современное значение	2351

Расчет чистого современного значения инвестиционного проекта  приведен в таблице 4, при ставке дисконта 15%

Таблица 4. Чистое современное  значение

Показатель	Год(а)	Денежный поток, $	Множитель дисконтирования	Настоящее значение денег, $
Инвестиция	0	18080	1,0	18080
Денежный доход	1	5316	0,8696	4623
	2	5916	0,7561	4473
	3	5616	0,6575	3693
	4	5416	0,5718	3097
	5	5316	0,4972	2643
	5	904	0,4972	449
Чистое современное значение	898

Чистое современное значение NPV при ставках дисконта 12% и 15% оказалось  больше нуля, следовательно проект принимается.

Внутренняя норма прибыльности (ставка дохода) по проекту определяется методом подбора ставки дисконта (согласно которой значение чистой современной стоимости денежных потоков приравнивается к нулю; на основании данных инвестиций и денежных потоков).

Точность вычисления численного значения внутренней ставки дохода - два  знака после запятой .

Таблица 5. Расчет показателя IRR

Год	Денежный поток	Расчет 1	Расчет 2
		r=17%	PV	r=18%	PV
0	-18080	1.0	-18080	1.0	-18080
1	5316	0.8547	4544	0.8475	3581
2	5916	0.7305	4322	0.7182	4249
3	5616	0.6244	3507	0.6086	3418
4	5416	0.5337	2891	0.5158	2794
5	5316	0.4561	2425	0.4371	2324
5	904	0.4561	412 21	0.4371	395 -1049