Понятие и классификация решений

Данная тема является актуальной, потому что эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Принятие решений - основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности управления персоналом.

Введение………………………………………………………………...…………2
Глава 1: Понятие и классификация решений
1.1 Сущность и особенности процесса принятия решения. Классификация решений……………………………………………………………………………4
1.2 Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений…………………………………………………………9
1.3 Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений….......13
1.4 Особенности SWOT-анализа………………………………………………..19
Глава 2: Этапы и процесс принятия решений
2.1 Процесс и процедура принятия решений…………………………………..21
2.2 Критерии для оценки возможностей организационной структуры управления……………………………………………………………………….24
2.3 Патологии управленческих решений……………………………………...26
Глава 3: Анализ этапов разработки управленческого решения по инвестированию магазина «Мебель Черноморья»
3.1 Описание организационной структуры управления магазином «Мебель Черноморья»……………………………………………………………………..29
3.2 Сущность инвестиционного проекта в магазине «Мебель Черноморья»..31
3.3 Обоснование экономической целесообразности инвестиций по проекту……………………………………………………………………………32
Заключение……………………………………………………………………….39