Автор: Пользователь скрыл имя, 29 Марта 2011 в 19:22, курсовая работа
Цель данной курсовой работы состоит в том, чтобы внимательно изучить один из важнейших аспектов теории и практики управления – планирование потребностей в персонале предприятия, а также рассмотреть практическое применение планирования потребностей в персонале на примере АО «Зеленстрой».
ВВЕДЕНИЕ.........................................................................................................2
ГЛАВА 1. Теоретические основы планирования потребности в кадрах предприятия
1.1. Сущность, цели и задачи планирования потребностей вперсонале …....4
1.2. Методика планирования потребности кадрового персонала.....................7
1.3. Основные направления совершенствования планирования потребностей в персонале………………………………………………………………..….…12
ГЛАВА 2. анализ основных результатов хозяйственной деятельности АО «ЗЕЛЕНСТРОЙ»
2.1. Краткая характеристика АО «Зеленстрой»................................................17
2.2. Характеристика персонала «Зеленстрой»....................................................22
2.3. Анализ эффективности планирования потребностей в персонале АО «Зеленстрой»..........................................................................................................25
ГЛАВА 3. рекомендации по повышению эффективности работы в области кадровой политики предприятия............32
Заключение..................................................................................................44 список использованных источников.....................................46
В данной курсовой работе было предложено мероприятие по планированию потребности в кадрах на основании последних фактических показателей за 2009 год. Путем определенных расчетов, получено необходимое количество рабочих кадров на будущий период работ для предприятия. Практическая значимость данного мероприятия для хозяйственной деятельности АО «Зеленстрой» в условиях конкурсного отбора организаций для выполнения работ является проблематичной. В условиях же стабильного получения плана работ предприятие может иметь некоторый выигрыш в снижении численности кадров за счет снижения трудоемкости.
Вторым
мероприятием было предположено повышение
квалификации специалиста (ведущего экономиста).
В условиях множества предложений
и выигрыша в конкурсах это
мероприятие будет иметь указанный успех,
т.е. прибыль, однако, в при нестабильном
заключении договоров, при недостатке
загруженности предприятия, опять же успех
эффективности работы АО «Зеленстрой»
является проблематичным.
Список использованных источников