Расчет  будет производиться на основании  последних данных за 2009 год.

Исходные  данные: 

* Примечание: темпы роста указываем только  те, которые нам будут необходимы  для расчетов. 

     Рассчитаем  сколько дней в году специалист тратил на составление смет работ для 70-ти договоров:

     К_{дн г} = К_дог * К_{срдн1см},

     где К_{дн г} – количество дней, затраченных на составление 70-ти смет затрат; К_дог – количество договоров за год; К_{срдн1см} – среднее количество дней, затраченных на составление сметы на один договор.

     К_{дн г} = 70 * 3 = 210 дней.

     Получается, что ведущий экономист занимался  составлением смет 210 дней в 2009 году.

     Сделаем следующие действия:

• приобретем специальную программу для составления сметы за 25 т.р.;
• отправим на курсы ведущего экономиста (стоимость обучения 0,8 т.р., срок обучения 5 рабочих дней).

В результате использования программы специалист уже будет тратить меньше времени  на составление сметы затрат, примерно 2 рабочих дня. Найдем сколько смет договоров успеет составить ведущий экономист:

К_дог = (К_{дн г} – К_дноб) : К_{срдн1см};

причем  К_дноб – количество дней, затраченных на обучение;

К_дог = (210 – 5) : 2 = 102 договора.

102 сметы  договоров успеет составить ведущий  экономист в 2010 году.

Зная  количество договоров, найдем средний  объем реализации на 2010 год:

О_{р ср} = К_дог * С_{ср 1дог},

где С_{ср 1дог} – средняя стоимость одного договора (заказа);

О_{р ср} = 102 * 158,91 = 16208,82 т.т.

Найдем  выручку от реализации:

В_р = О_р – НДС;

В_р = 16208,82 – 2917,59 = 13291,23 т.т.

Найдем  прибыль от реализации:

П_р = В_р – Сс₂₀₁₀;

П_р = 13291,23 - 10899,14 = 2392,09 т.т.

Но, чтобы  не нанимать дополнительные рабочие  кадры нам необходимо понизить трудоемкость, это можно осуществить путем  закупки новой техники и оборудования:

 

Для этого  возьмем кредит в банке на год под 20 % годовых (Цесна Банк), плюс 1% от суммы кредита – комиссия за оформление кредита.

Взяв  в кредит 1700,15 т, годовой процент  составит 340,03 т, плюс процент за оформление – 17 т. в итоге на конец года банку придется вернуть 2057,18 т.

Вычтем  из прибыли от реализации эту сумму:

П_р’ = П_р – БК, где БК – банковский кредит и все проценты;

П_р’ = 2392,09 – 2057,18 = 334,91 т.

Составим  таблицу технико-экономических показателей, которые получились в результате мероприятия по повышению квалификации ведущего экономиста данного предприятия. 

Динамика  технико-экономических показателей  АО «Зеленстрой»

за 2009 – 2010 гг.

В результате повышения квалификации и условий  труда одного специалиста мы видим  изменения в технико-экономических  показателях. С помощью программы ведущий экономист будет составлять в год, примерно, 102 сметы затрат, что увеличит объем реализации на 5084,82 т. Хотя прибыль от реализации в 2010 году уменьшилась в результате закупки нового оборудования посредством кредита, однако в следующем году даже при сохранении имеющихся технико-экономических показателей, прибыль значительно увеличится примерно в четыре раза. При этом использование нового оборудования уменьшает трудоемкость на 0,0016 ^ч./_т.т., вследствие чего повышается выработка одного рабочего.

      Рассчитаем  экономию численности, полученную путем  снижения трудоемкости:

      Эч =                                * К_ср, [11, 65]

где Тр₁ ,Тр₂ – трудоемкость изготовления продукции и услуг до и после внедрения ОТМ; О_пл – объем реализации услуг в плановом периоде; Ф₁ – эффективный фонд рабочего времени после внедрения ОТМ; К_вн – коэффициент выполнения норм выработки; К_ср – коэффициент срока действия мероприятия.

     К_вн = Т_норм : Т_отр, [4, 368]

где Т_норм – сумма нормо-часов на выполнение работ; Т_отр – сумма фактически отработанных часов.

     К_вн = 2009 : 1891,62 = 1,1

     

      Эч =                                                    * 1 = 0,012 чел. 

     Рассчитаем  экономию численности, полученную путем  увеличения объема реализации услуг (для  не основных рабочих): 

      Эч =                                           [11, 66]

     

      Эч =                           = 7,31 чел. 

      Найдем рост производительности труда в результате экономии численности:

      ∆ Пт =                         * 100 [11, 65] 

     Эч_общ = 7,31 + 0,012 = 7,32 чел.

     

      ∆ Пт =                    * 100 = 14,44 % 

Экономия  численности составит 7,32 человека, планируемое повышение объема производства и уменьшение трудоемкости может  быть доступно существующими кадровыми  ресурсами предприятия, но необходимо было приобрести новую технику и  оборудование. Реализуемое мероприятие дает рост производительности труда на 14,44 %.

Последствия данного мероприятия, по повышению  квалификации специалиста, имеют положительный  результат в увеличении технико-экономического потенциала предприятия, заключающегося в улучшении качества работ, ускорении процесса выполнения услуг, уменьшение их трудоемкости и получения определенной прибыли.

Заключение

     Кадровое  планирование - это система подбора  квалифицированных кадров, при использовании  двух видов источников - внутренних и внешних, имеющие своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве рабочих в конкретные временные рамки.

     Определение потребности в рабочей силе представляет собой начальный этап кадрового  планирования. Не зная, какая понадобится численность (в том числе по категориям), нельзя найти и наиболее эффективный путь комплектования штатов.

     При переходе к рыночной экономике ситуация на предприятиях изменилась  в  корне. Прежде всего, снизилась стабильность производства в связи:

• с необходимостью перестройки производства, увязкой объема услуг со спросом на них;
• с получением работ на конкурсной основе;
• с необходимостью для предприятия освоения нового оборудования.

     Все это не может не затруднять расчеты  потребности в рабочей силе особенно на дальнейшую перспективу.

     В процессе кадрового планирования могут  возникать различные трудности, но есть ряд "камней преткновения", пренебрежение вниманием к которым, может привести к фатальным последствиям.

     Планирование  потребности в рабочих базируется на данных об имеющихся рабочих местах, а также об их численности и структуре в будущем периоде с учетом плана организационно-технических мероприятий.

     План  по численности работников должен быть увязан с планом по наличию заказных услуг, финансовым и инвестиционным планом и др. Поскольку исходной точкой в планировании различных показателей является не план производства, а прогноз будущих заказанных услуг, то и само планирование приобретает вероятностный характер и его результатом является прогноз тех или иных показателей.