Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2011 в 14:09, курсовая работа
Объектом исследования является планирование оптимального кадрового состава для организации.
Предмет исследования: планирование оптимального кадрового состава в организации «СохранБанк».
Целью курсового проекта является теоретический анализ проблемы и разработка модели оптимального кадрового состава организации «СохранБанк».
Введение…………………………………………………….……………3
1. Кадровый состав как целевой объект управления персоналом организации…………………………………………………………………...5
1.1 Основные количественные характеристики кадрового состава…...5
1.2 Основные качественные характеристики кадрового состава………8
1.3 Методы планирования кадрового состава…………………………..11
2. Направления совершенствования кадрового состава организации ОАО «СохранБанк»…………………………………………………………………17
2.1 Анализ деятельности организации ОАО «СохранБанк»……………17
2.2 Разработка модели оптимального кадрового состава организации
ОАО « СохранБанк»……………………………………………………19
Заключение ………………………………………………………………..….24
Список литературы…………………………………………………………...26
- нормативные;
- математико-статистические.
Также были рассмотрены основные количественные и качественные характеристики кадрового состава в ОАО «СохранБанк». Анализируя качественный состав работников мы определили, что средний возраст работников предприятия работоспособный. Так же мы видим, что происходит «омолаживание» коллектива.
В работе был разработан план мероприятий по сохранению персонала и формированию лояльности персонала.
Для сохранения персонала было разработан ряд мероприятий, направленных на стимулирование с помощью соответствующего инструментария отдачи персонала и повышение его производительности
Природа лояльности кроется в признании и уважении авторитета организации и ее руководителей, причем эти чувства основаны на вполне конкретных надеждах и убеждениях персонала. Сотрудники должны быть уверены, что их лояльность будет по достоинству оценена сверху. Иными словами, достаток, социальная защита и карьерные перспективы персонала должны быть адекватны уровню его ответственности и уважения к фирме.
Сотрудник не бывает изначально лоялен к организации, в которую только что пришел. Он становится преданным, если организация демонстрирует, что она этого стоит. В то же время, чувство гордости за достижения организации, ее перспективу всегда сопровождается желанием принадлежать именно к этой группе, а не к другой, а также стремлением обладать тем же потенциалом, который сосредоточен именно здесь, а не в другом месте.
Список используемой литературы:
1. Беляев М.К. «Управление персоналом на предприятии: Учебное пособие». –Волгоград: ВолгГАСА, 1999.-216c.
2. Егоршин А.П. «Управление персоналом». Издательство: "НИМБ" Нижний Новгород Год: 2003. - 720.
3. Кибанов А.Я. «Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие» под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1999.-344c.
4. Кочеткова А.И., Логвинов С.А. «Управление персоналом фирмы. Учебно-практическое пособие» под ред. Э.А. Уткина. – М.: ФА, 1998.-278c.
5. Мишурова И.В. «Управление персоналом: Учебное пособие». – Ростов-н/Д.:РГЭА, 1997.-211c.
6. Одегов Ю. Г. «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СТРУКТУРНО-ЛОГИЧЕСКИХ СХЕМАХ: Учебник. 2-е изд.», перераб. и доп. — М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2008. — 944с.
7. Сальникова Л.Н. «Управление персоналом: учебное пособие». – Ярославль: Ярославский государственный ун-т, 1999. – 112c.
8. Спивак В. А. «Управление персоналом : учеб. пособие» / В. А. Спивак. — М.: Эксмо, 2009. — 336 с
Информация о работе Планирование оптимального кадрового состава для организации