Планирование на предприятии

 

     Данные  таблицы (4) показывают, что за анализируемый  период 2007- 
2009 гг. собственные оборотные активы имеют отрицательное значение, хотя за 2009 год в сравнении с 2007 годом они увеличились на 28326 млн. рублей.  ОАО "Криница" испытывает недостаток собственных источников формирования оборотных активов.

     Негативным  моментом является завышение величины собственных оборотных средств  за счет переоценки основных средств, незавершенных капитальных вложений, в результате дооценки сырья, материалов, полуфабрикатов и других аналогичных ценностей. Величина оставшейся суммы оборотных средств формируется за счет заемных и привлеченных источников.

   Можно дать некоторые рекомендации, по повышению  эффективности использования оборотного капитала с целью стабилизации платежеспособности предприятия, которые во-первых позволят управлять дебиторской задолженностью: контролировать состояние расчетов с покупателями по отсроченным (просроченным) задолженностям; по возможности ориентироваться  на большее число покупателей, чтобы  уменьшить риск неуплаты одним или  несколькими крупными покупателями; следить за соотношением дебиторской  и кредиторской задолженности: значительное преобладание дебиторской задолженности  создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым  привлечение дополнительных (как  правило, дорогостоящих) средств; превышение кредиторской задолженности над  дебиторской может привести к  неплатежеспособности предприятия; предоставлять  скидки при досрочной оплате.

      Из  сказанного можно сделать вывод: ОАО "Криница" желательно избавиться от просроченной задолженности и оплачивать счета поставщиков своевременно, чтобы не испортить с ними отношений и не потерять имидж надежного партнера. А также более точно рассчитывать и оговаривать сроки оплаты счетов, а для отслеживания состояния кредиторской задолженности ежемесячно вести ведомости состояния расчетов с поставщиками.

      Так же следует применить систему  накопительных скидок и системы  премирования потребителей готовой  продукции направленных, в первую очередь, на увеличение товарооборота  и, как следствие, прибыли предприятия. Система премирования постоянных клиентов позволит расширить круг потребителей.

      Премирование  постоянных клиентов, работающих с  предприятием в течение определенного  периода, и выбирающих товар на определенные суммы, производится по представлению бухгалтерии по итогам работы за месяц, квартал, год.

      Формирование оборотного капитала непосредственно сказывается на платежеспособности и финансовом состоянии предприятия. Анализ платежеспособности и ликвидности ОАО "Криница" показал, что предприятие не в состоянии полностью в срок погасить свои обязательства. Угрозу финансовой деятельности представляет рост дебиторской задолженности, от надежности которой зависит текущая платежеспособность. Обращает на себя внимание большая доля труднореализуемых активов в составе текущих. Недостаточность высоколиквидных средств у предприятия привела к тому, что значительный объем его срочных обязательств оказался покрыт активами с относительно невысокой оборачиваемостью дебиторской задолженности. В дальнейшем предприятию следует или сократить товарный кредит покупателям, или искать более надежных клиентов.

      Из-за снижения продолжительности оборотов оборотных активов, предприятие  позволило высвободить дополнительные средства для финансирования текущей  деятельности. Анализ прибыли и рентабельности показывает устойчивость финансового  состояния предприятия.

      Увеличение  рентабельности собственного капитала положительно сказывается на деятельности предприятия, но отрицательное значение коэффициента финансовой маневренности  говорит о том, что предприятие  не использует возможность вкладывать в финансирование текущей деятельности часть собственных средств. Это  сказывается на показателе рентабельности, который мог бы быть и выше. Поэтому  руководителю предприятия необходимо правильно распределить свои средства и особое внимание уделять оборотному капиталу как основному фактору, оказывающему влияние на платежеспособность предприятия.  

  

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

      Планирование  - адаптивный  процесс,  в результате  которого  происходит постоянная   корректировка принятых  управленческих   решений,   постоянный контроль над их  выполнением.   Для эффективности планирования  необходимо ясное представление и сегодняшнем и будущем состоянии внешней и внутренней среды   фирмы.   Для этого в крупных фирмах   создаются   информационные системы, данные которых оцениваются с помощью систем  анализа.

   Планирование – это процесс  осуществления совокупности систематизированных  и   взаимосвязанных   работ   по  определению   долгосрочных    целей   и направлений деятельности   предприятий.

   Планирование – это то звено,  ухватившись за  которое можно   вытянуть  всю цепь  предприятий,  включая  малые   предприятия.    Главное  –  использовать  его последовательно, сообразуя   как с внешними  обстоятельствами,  так  и  с внутренней средой, ее особенностями.  Но  при   этом  нельзя  забывать,  что  предприятие не существуют  вне  экономики и в значительной   мере  определяют ее состояние.  В свою  очередь и экономика  предъявляет  к  предприятиям   все более  серьезные  требования.    Будущее  любого    предприятия    прямо   и непосредственно   зависит  от  того,  насколько   адекватно    отвечают    его действия потребностям рыночной  экономики.  Вовремя  и  правильно   ответить

на эти  запросы  и  есть  главная   задача  предприятий  и,  в  то  же  время

гарантия  их  преуспевания,  и  в  этом   процессе  одну  из  главных   ролей

играет  планирование. 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ:

     1.  Горемыкин  В.А.,  Бугулов   Э.Р.,  Богомолов   А.Ю.   Планирование   на предприятии. М.: инф. – изд.  дом "Филинъ", 2001г.

      2. Прогнозирование и планирование  в условиях  рынка./ Под редакцией     Морозовой Т.Г.  и др. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2001 г. 318 с.

      3.  Ильин А.И.  Управление предприятием  Мн.: Высшая  школа, 2000 г.  275   с.

      4. Ильин А.И. Планирование на  предприятии.  В  2ч.  Ч.1.  Стратегическое  планирование. Мн.: Новое  знание, 2000 г. 296 с.

     5. Шапиро В.Д. Управление  проектами. Спб.: Два, Три,  2000  г.,  610 с.

      6. Ковелло Дж. А., Хейзелгрен  Б.  Дж.  Бизнес-планы:  Полное   справочное   руководство/ Перевод  с английского. М.: Бином, 1999 г.

      7.Бизнес  –  план:   Методологические    материалы./Под   редакцией                                              Р.Г.Маниловского. М.: Ф и С, 2000 г.

       8. Мойсеенок О.В. Учебно-методический  комплекс МИНСК 2010

       9. Управление организацией. / Под редакцией А.Г. Поршнева, З.П.Румянцевой, И.А. Соломатина. М.: Инфра-М, 2000 г.

      10.  Бухалков М.И.  Внутрифирменное планирование. М.: Инфра –М, 2002  г. 392 с.

     11. План развития  ОАО "Крыница"  за 2008 – 2010 гг.

     12. Пояснения к бизнес-плану ОАО  "Крыница" 

     13.Государственная Программа развития  пивоваренной отрасли Беларуси  на период на 2006- 2010 гг.

     14. Собственная разработка 
 
 
 
 
 

Приложение А

       Таб. Производство пива основными предприятиями пивоваренной отрасли, тыс. дал.[14] 

 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение Б

      Таб. Источники формирования оборотного капитала

        ОАО "Криница", млн. рублей [11]