Планирование на предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Декабря 2011 в 18:09, курсовая работа

Описание работы

Современное предприятие является сверхсложной системой, которой приходится управлять в нестабильных условиях перехода к рынку. Сверхсложная природа предприятия требует предварительного анализа как его самого, так и внешней среды и выработки детальной последовательности действий по постановке целей и их реализации, т.е. сверхсложная природа предприятия, побуждает формировать план. Одновременно динамичная и нестабильная внешняя среда делает неработающими жесткие и детерминированные планы.

Работа содержит 1 файл

курсовая.docx

— 95.47 Кб (Скачать)

ВВЕДЕНИЕ

      Современное  предприятие   является  сверхсложной   системой,   которой приходится управлять  в нестабильных условиях перехода  к рынку.  Сверхсложная природа  предприятия требует предварительного  анализа как его самого,  так   и внешней  среды  и   выработки  детальной   последовательности   действий   по постановке целей  и их реализации,  т.е.  сверхсложная  природа  предприятия, побуждает  формировать план. Одновременно  динамичная и  нестабильная  внешняя среда делает неработающими  жесткие и детерминированные  планы.

      Получается,  что  план  предприятия   должен  быть,  с  одной   стороны,

достаточно  детальным,  чтобы  вовремя  предвидеть  и   решать   возникающие  проблемы, а также чтобы  координировать  усилия  различных  подразделений  и специалистов. С другой стороны,  план  должен  быть  достаточно  гибким  для того, чтобы позволять  специалистам реагировать на неожиданные  возмущения  со стороны внешней  среды и чтобы с выгодой  использовать  случайно  появляющиеся

возможности.  Для  решения  этой  дилеммы   —   одновременного обеспечения  детальной  проработки  и  сохранения  гибкости  —  разработаны   специальные методы, которые мы и  рассмотрим.

      Планирование  хорошо   работает   в   условиях   стабильной,   четкой,

формализуемой и прогнозируемой среды. В этом случае  планирование  позволяет заранее  предвидеть все основные наступающие  события и вовремя  принять  все полезные меры, включая эффективное  размещение и использование ресурсов.

      Однако  планирование  может   использоваться  не  только   в   условиях

стабильной, четкой, формализуемой и предсказуемой  среды,  но  и  в  условиях турбулентной, нечеткой и плохо прогнозируемой среды. Поэтому, тема  курсовой работы является очень актуальной. 
 

1. СИСТЕМА ПЛАНИРОВАВНИЯ НА  ПРЕДПРИЯТИИ.   

1.1 Планирование  как наука. Ее  объект, методы и предмет.

   Планирование  как   самостоятельная   отрасль  знаний   является   наукой, специализированным  видом   управленческой    деятельности   (профессии)   и искусством.

   Под наукой вообще  понимается  сфера человеческой  деятельности,  функцией которой  является   выработка  и  теоретическая   систематизация  объективных знаний  о действительности.

   Понятие «наука» включает:

   - деятельность по получению   нового  знания;

   - результат  этой   деятельности  (сумму  полученных  к  данному   моменту научных  знаний).

    Цели науки – описание, объяснение  и  предсказание  процессов   и  явлений действительности (теоретическое  отражение действительности).[1]

   Планирование     как    наука     представляет     собой     совокупность

систематизированных    знаний     о    закономерностях    формирования     и функционирования   различных  хозяйственных   систем.   Наука   планирования многоотраслевая. Отдельные ее  разделы,  например,  оперативно-  календарное планирование,  всесторонне  разработаны.  Менее  разработано  тактическое  и стратегическое  планирование на  предприятии. Это  говорит  о том, что  наука планирования в целом пока  находится в  стадии формирования.  Тем  не  менее, роль науки планирования, как  потребность  в  ней  со  стороны  общественного

производства, возрастает.  К  факторам,  обуславливающим  возрастающую  роль науки планирования,  можно отнести:

      -   Рост    масштабов   общественного     производства,    усложнение

        хозяйственных  связей, что требует  улучшения  координации процессов   производства,  распределения, обмена  и потребления;

     - Рост  числа  управленческих  кадров, который  усиливает   требования  к уровню организации  его  работы и подготовке;

      - Расширение и усложнение международных   связей;

      - Изменение  методов хозяйствования, переход к рыночным   отношениям, что требует кардинальной перестройки  системы  планирования на  всех  уровнях управления экономикой;

     - Развитие научно – технического  прогресса;

      - Морально-политические   аспекты,   связанные   с   необходимостью

преодоления   культов   личности,  застоя  в  общественной   жизни, повышения  материальной и моральной заинтересованности работников  и

т.п.

     Как  наука  планирование  имеет   свой    предмет,   объект    и   методы

исследований.

    Предмет определяет, чем занимается  наука, какова сфера ее приложения. В качестве   предмета  планирования,  как  науки,   выступают  отношения, которые  складываются  между   участниками   производственного  процесса  по поводу  установления  и  реализации   приоритетов,  пропорций  и   комплекса мероприятий, обеспечивающих их  достижение.

   Методы  науки   планирования   призваны   выработать  систему   различных средств  и  приемов   изучения  и   обобщения   явлений  действительности   в области   планирования  в   социально-экономических    объектах.   В   состав методов этой науки   входят:

1. Конкретно-исторический  подход.

Предусматривает   изучение   отношений   планирования   как    процессов,

находящихся в стадии развития и изменения  под   влиянием действующих   на них  факторов. Все  процессы планирования рассматриваются  в  тесной   связи с конкретной исторической   обстановкой   той   или  иной   страны.  В  этой связи  можно  отметить, что организация   планирования   в  странах  Запада, например  США,  принципиально   отличается  от  стран   Востока,   например, Японии.

   2. Системный подход.

   Системный   подход    предполагает,   во-первых,   рассмотрение   системы планирования  производством   как  единого   целого,  со   своими    законами развития.  Во-вторых,  возможность  разделения    системы  на  подсистемы  и  исследования   их    взаимодействия,     поскольку     каждая     подсистема воздействует как  на все другие  подсистемы, так  и на  систему в целом. Суть  системного  подхода  вытекает  из  его  принципов:

      - Динамичность  системы

      - Взаимодействия, взаимозависимости   явлений и элементов  системы

      - Комплексности

      - Целостности

      - Иерархичности

      - Главного  звена

3. Комплексный подход.

   Так же, как и системный, он  предполагает  рассмотрение   явлений   в  их

связи  и зависимости. Однако комплексный  подход   является   более  широким понятием, поскольку  реализуется  с помощью  системного.

Комплексный  подход предусматривает:

   - совместное  использование  методов   исследований  нескольких  наук;

   - рассмотрение  всей совокупности  целей  планирования  по  уровням;

   -  рассмотрение   различных   проблем   планирования   с   точки    зрения

временных  интервалов и т.д.

4. Эксперимент.

   Представляет  собой  метод   поиска  или уточнения  взаимосвязи   социально-экономических  явлений   опытным  путем. В планировании  эксперимент,  как  и моделирование,  служит  для  апробации  намеченных  решений.   Необходимые  условия   эксперимента:

   1. сохранение  сущности  общественного  и государственного  строя;

   2. недопустимость  ущемления   интересов  населения;

   3. наличие  контрольного  объекта;

   4. хозяйственная  значимость  планируемого  нововведения.

5. Моделирование.

   Сущность   моделирования   заключается  в   создании    такого    аналога

планируемого   процесса,  в  котором   отражены   его   важнейшие,  с  точки  зрения  цели  исследования, свойства и опущены  второстепенные  черты. В  планировании моделирование применяется  в следующих  случаях:

   - когда  необходимо  разработать   проект  системы, не  создавая   его  в

реальной  жизни

   -  когда   эксперимент  в   условиях   реальной   системы   связан  с   ее

разрушением

6. Методы  специальных исследований.

   В   планировании    имеются    процессы,   поддающиеся количественному  измерению.   Есть  и  такие   которые  невозможно   измерить  количественной оценкой    (например,    влияние     моральных     стимулов     на      рост производительности  труда).   Поэтому    становится   ясно,  что  необходимо проводить  социальные  исследования.   Они   могут   проводиться   с   помощью анкетирования и интервьюирования, а так же с применением   других   методов.

   Объектом  планирования  на  предприятии  является  его  деятельность,  под которой  понимается  выполнение  им  своих  функций. А основными  функциями (видами  деятельности)  являются:

      - хозяйственная деятельность  (главной   задачей которой   является

        получение  прибыли для   удовлетворения социальных  и экономических потребностей  собственника и членов  трудового коллектива)

      - социальная     деятельность    (обеспечивает     условия     для воспроизводства работника и реализации   его   интересов:  оплаты труда, безопасность условий труда и т.д.)

      -экологическая деятельность (направлена  на  снижение и компенсацию

 отрицательного   воздействия   его   производства   на    природную   среду) 

1.2. Формы планирования  и виды планов.

   Планирование  является важнейшей   функцией управления,  которая,  так  же как  и  управление,   видоизменяется   в   процессе   развития    экономики. Централизованной  системе планирования экономикой соответствует   адекватная  система  народнохозяйственного  планирования.  Поэтому  переход  к  рыночной концепции  управления потребовал пересмотра всех  элементов   планирования.[2]

   Система  управления экономикой  в нашей  стране сложилась  под воздействием ряда  специфических факторов:

      -    Монополия     государственных     предприятий,     обусловленная преобладанием государственной собственности;

      -   Жесткая   система   установления   хозяйственных   связей   между   предприятиями;

      - Ограничение самостоятельности субъектов хозяйствования;

      -    Концентрация    производства,    ориентация     производственной   специализации не  на  хозрасчетную,  а   на   народнохозяйственную  эффективность;

      - Замкнутость единого народнохозяйственного комплекса страны.

   Планирование  как  форма   государственного   воздействия   на   экономику существует  практически  во  всех странах.  Оно  органически  вписывается  в рыночный механизм   хозяйствования.  Важно  определить,  что  и  как  должно планировать государство, а что – сами предприятия  (субъекты  планирования).

Чтобы решит эту  проблему необходимо  рассмотреть виды  планирования.

   По   содержанию   и    форме    проявления   различают   следующие   виды (формы)  планирования и виды  планов.[3]

Информация о работе Планирование на предприятии