Планирование, как функция управления предприятием

Стоимостными  показателями  производственной  программы являются:

- объем   реализации

- товарная  продукция

- валовая  продукция

По  объему реализуемой  продукции оценивается производственно-хозяйственная деятельность  отраслей, объединений и предприятий.  Объем реализуемой продукции в плане определяется  как стоимость  предназначенных к поставке  и подлежащих оплате  в плановом  периоде:

а) готовых  изделий

б) полуфабрикатов  собственного  производства

в) реализация  продукции 

г) выполнение  работ  для своего  капитального  строительства  и других  непромышленных  хозяйств, находящихся на  балансе предприятия.

Важными  показателями плана, позволяющими определить  общий  объем продукции, ее структуру, темпы  роста производительности  труда, фондоотдачу и другие  экономические  показатели, служат  товарная и валовая продукция.

Объем  товарной  продукции  в плане включает  стоимость:

- готовых  изделий,  предназначенных для  реализации  на  сторону

- полуфабрикатов своей  выработки и продукции вспомогательных  и подсобных производств, предназначенных  к отпуску  на  сторону и др.

Объем реализуемой продукции  так же, как и товарной, определяется:

1. В плане – в действующих оптовых ценах предприятий;      

2. В отчете:

а) в сопоставимых оптовых  ценах  предприятий  на  определенную  дату  (так называемых неизменных  ценах), необходимых  для  определения динамики производства

б) в оптовых  ценах  предприятий, действующих в отчетном  периоде (для  использования в  расчетах  себестоимости)

В целях элиминирования  прошлого  труда и выявления  результатов производственной  деятельности, динамики производства продукции и зависящих от  предприятий  показателей производства ряд производств осуществляют планирование  и оценку деятельности  по чистой продукции вместо  объема  реализованной продукции.

Объем  чистой  продукции  определяется  вычитанием  из товарной продукции (в оптовых  ценах предприятий)  материальных затрат в тех же  ценах (т.е. в ценах,  принятых при  разработке  плана), а также суммы амортизации основных  фондов.  Применение  показателя чистой  продукции позволяет исключить  повторный  счет  продукции, более точно определить  усилия коллективов  предприятий  по  выполнению ряда  качественных важнейших  показателей  производительности  труда, фондоотдачи и др.

Для  обоснования  производственной  программы  предприятию необходимо  иметь расчеты его  производственной  мощности, а так же  уметь согласовывать большое  количество факторов.

 

3.5. Планирование  потребности в персонале

 Планирование  потребности  фирмы  в персонале, необходимо  для  выполнения  плана производства  и реализации продукции, осуществляется оно в плане по труду и персоналу.

Наглядно  структуру  плана  по  труду и персоналу  можно  изобразить  следующим   образом:

 

                  Рисунок 5 – Структура плана  по труду и персоналу.

Значение и роль плана  по труду   и персоналу  фирмы  определяются  такими  моментами  как:

• Затраты  на содержание  персонала составляют  значительную часть издержек  предприятия, определяют  цену  реализации  продукции  и ее  конкурентоспособность.
• Персонал  фирмы является  важнейшим  фактором  производства. Именно от него зависит,  насколько    эффективно используются на  предприятии  средства и предметы  труда, насколько  успешно работает  предприятие  в  целом.
• В настоящее время  возрастает  коллективный  инвестиционный  характер  труда.  Это выражается  в разработке  и реализации на  предприятии значительного числа  различных  инновационных  проектов, в которых  задействовано  большое  количество  работников.  Эффективность  этих проектов  во многом  зависит от того, насколько  скоординированы  усилия исполнителей, что может  быть  обеспечено только  на планомерной  основе.

Целью разработки  плана    по  труду и персоналу является определение рациональной (экономически  обоснованной)  потребности  фирмы в персонале и обеспечение  эффективного его  использования в планируемом  периоде  времени.[13]

Основными  задачами, которые решаются в процессе  планирования  труда, являются  следующие:

- создание здорового  и работоспособного   трудового коллектива, способного выполнить намеченные тактическим планом  цели;

- формирование  оптимальной   половозрастной и квалификационной  структуры  трудового  коллектива  фирмы;

- совершенствование   организации  труда;

- стимулирование  труда;

- ротация  персонала  и др.

Процесс планирования  персонала  чрезвычайно  сложный.  Потому как каждый  член трудового   коллектива фирмы  имеет свои  потенциальные  трудовые  возможности, черты  характера  и в этом  отношении он  неповторим.  Из этого можно делать вывод о том,  что   трудовой  коллектив не  представляет собой сумму работников  фирмы,  а характеризуется синергетическим эффектом, оценить который очень трудно.

 

 

 

 

 

 

3.6. Планирование  издержек

Издержки – это совокупность затрат в денежной  форме на  производство и реализацию  продукции, на  торговые  и посреднические  операции, расходов по финансовым  операциям  и прочим видам  внепроизводственной  деятельности.  Издержки  отражают все  положительные  и отрицательные стороны  в работе  предприятия. Они  органически  взаимосвязаны с категориями, определяющими  результат  деятельности  организации а, следовательно, эффективность.

Затраты предприятия  на производство  и реализацию  продукции  принимают  форму  себестоимости  продукции. Себестоимость характеризует эффективность использования потребляемых  трудовых, материальных и финансовых  ресурсов.  Она отражает  качественные изменения в хозяйственной деятельности  предприятия.  Любые нововведения  в технике и технологии, организации труда и производства, в управлении  оказывают  влияние на  уровень затрат.

Целью  планирования  издержек (себестоимости)  является  обеспечение высоких темпов  роста прибыли и повышения рентабельности  производства на  основе  рационального  использования  материальных, трудовых, природных  и финансовых  ресурсов.

План по  издержкам  разрабатывается как при  стратегическом, так и тактическом  планировании на  основе  прогрессивных  норм  и нормативов.

Процесс планирования  издержек можно изобразить  графически:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                           

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                Рисунок 6 – Процесс планирования  издержек

Показателями плана  себестоимости является  сумма  затрат  на  производство, себестоимость  валовой, товарной, реализованной продукции, себестоимость  сравнимой  товарной  продукции и ее  снижение,  себестоимость  единицы  продукции, сумма  затрат на  один  рубль товарной  продукции и ее снижение.

Вся  система  показателей  плана по  себестоимости  тесно  связана с другими разделами  плана  предприятия:  производственной программой, объемом  продаж, планом по труду  и персоналу и др.

Разработке  плана  по  издержкам предшествует  технико-экономический анализ  хозяйственной деятельности  предприятия и его структурных подразделений, главным содержанием которого  является  выявление путей совершенствования организационно-технического  уровня  производства, ликвидация  потерь от  брака,  всех  непроизводственных  расходов и потерь.

Так же при  оставлении плана  по  себестоимости  особое  внимание необходимо  обратить на  выявление  резервов  снижения  себестоимости, а также  величины  и  причин  возникновения  затрат, не обусловленных  нормальной организацией  производственного  процесса: аварий, брака, потерь от  простое  машин и оборудования, нарушением  технологической и  трудовой  дисциплины и т.д.

3.7. Планирование   финансов

 Финансовый  план  предприятия – это документ,  отражающий  объем поступления и расходования  денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направления расходов предприятия,  включая платежи в бюджет  на  планируемый период.[4]

В современной  рыночной  экономике  усилилась  стимулирующая роль  финансов в повышении эффективности  производственно-хозяйственной деятельности.   Финансовые  планы  перестали  носить  директивный  характер.

В то же  время значительно  повысилась  ответственность  финансовых  работников  предприятия за  качество  принятых  плановых  решений.  Увеличился  риск  при  формировании  стратегии  развития  предприятия:  работать прибыльно  или стать  банкротом. 

Рыночная  концепция  управления  предприятиями вызвала  подлинный  интерес  руководителей  и специалистов к зарубежным  моделям  финансового  планирования. Владение  этими  моделями,  средствами и методами  финансового  планирования вошло в число  основных  профессиональных  требований, предъявляемых к руководителям и специалистам  предприятий и объединений.

Финансовое  планирование  на  предприятии  осуществляется  планово-экономическим  и финансовым  отделами.  

Основная  цель  финансового планирования  состоит в том, чтобы сбалансировать  намеченные  расходы предприятия с финансовыми  возможностями. 

Финансовый  план составляется  в виде баланса  доходов   и  расходов, а также  расчетных  форм для  определения  статей  баланса.

Состав  показателей  такого  плана   может быть различной  степени   детализации.  Поэтому  форму финансового  плана  следует  согласовывать с вышестоящей  организацией, а также  органами, куда  он  может  представляться. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Планирование  - адаптивный процесс, в результате которого происходит постоянная  корректировка принятых управленческих  решений, постоянный контроль над  их  выполнением.   Для эффективности  планирования необходимо ясное представление  и сегодняшнем и будущем состоянии внешней и внутренней среды  фирмы.  Для этого в крупных фирмах  создаются информационные  системы, данные которых оцениваются с помощью систем  анализа.

Планирование – это  процесс осуществления совокупности систематизированных   и  взаимосвязанных  работ  по определению долгосрочных  целей и направлений деятельности   предприятий.

Планирование – это  то звено, ухватившись за  которое можно вытянуть всю цепь  предприятий, включая  малые  предприятия.   Главное – использовать его последовательно, сообразуя  как с внешними обстоятельствами, так и с внутренней средой, ее особенностями.  Но при  этом нельзя забывать, что предприятие не существуют  вне экономики и в значительной  мере определяют ее состояние. В свою  очередь и экономика предъявляет к предприятиям  все более серьезные требования.   Будущее любого  предприятия прямо и непосредственно зависит от того, насколько адекватно  отвечают  его действия потребностям рыночной  экономики.  Вовремя и правильно  ответить на эти запросы  и есть главная  задача предприятий и, в то же время гарантия их преуспевания, и в этом  процессе одну из главных  ролей   играет планирование.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеева М.М. Планирование  деятельности  фирмы. М.: Финансы и статистика, 2000 г., 248 с.
2. Ильин А.И. Планирование на  предприятии. 4-ое  издание. Мн.: Новое знание, 2003 г.
3. Прогнозирование и планирование в условиях  рынка./ Под редакцией Морозовой Т.Г.  и др. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2001 г. 318 с
4. Ильин А.И.  Управление предприятием  Мн.: Высшая  школа, 2000 г. 275 с.
5. Ильин А.И. Планирование на  предприятии. В 2ч. Ч.1. Стратегическое  планирование. Мн.: Новое  знание, 2000 г. 296 с.
6. Шапиро В.Д. Управление  проектами. Спб.: Два, Три,  2000  г.,  610 с.
7. Ковелло Дж. А., Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы: Полное  справочное руководство/ Перевод с английского. М.: Бином, 1999 г.
8. Управление организацией. / Под редакцией А.Г. Поршнева, З.П.Румянцевой, И.А. Соломатина. М.: Инфра-М, 2000 г.
9. Бухалков М.И.  Внутрифирменное планирование. М.: Инфра –М, 2002 г. 392 с
10. Внутрифирменное  планирование  в США. /Под редакцией В.И.Седова. М.: Прогресс, 1999 г., 387 с.
11. Зайцев В.И. Стратегия  развития  фирмы. М.: ЮНИТИ, 2000 г. 322 с.
12. Черныш Е.А. прогнозирование и планирование. М., 2001 г.
13. Алексеева М.М. Планирование  деятельности фирмы. М.: Ф и С, 2000 г.  248 с.