Планирование, как функция управления предприятием

• Стратегия  концентрированного (ограниченного)  роста.

Относятся  те стратегии, которые связаны  с изменением  продукта  или рынка и не  затрагивают  отрасль, технологию, положение  фирмы  внутри отрасли (стратегия  развития  продукта,  усиления позиции  на  рынке, развития  рынка).

• Стратегия интегрированного  роста.

Реализуется  путем  ежегодного  повышения  темпов увеличения продаж по  сравнению с  предшествующим  периодом.

Виды:

- стратегия  обратной  вертикальной  интеграции (направлена  на рост  фирмы за  счет приобретения  или  установления  контроля за  поставщиками)

-  стратегия  предшествующей  вертикальной  интеграции (приобретение, создание  или установление  контроля  за  хозяйствующими  субъектами, находящимися между фирмой и  конечными  потребителями   ее продукции)

• Стратегии  диверсифицированного  роста.

Реализуются в том  случае, если  фирмы  не могут развиваться  на рынке с выпускаемым  продуктом  в данной  отрасли. 

• Стратегия  сокращения.

Оправдана  в тех  случаях, когда  необходима  реструктуризация   после  длительного  периода  роста  или в  связи с  необходимостью  повышения  эффективности  в  периоды  спада.

Виды стратегий:

- стратегия  ликвидации;

- быстрого  успеха;

- сокращения   расходов.

    Применение  стратегий  соответственно  влечет  за  собой  и  составление   стратегических  планов.

В отличие от тактического и оперативного  планов, стратегический  план  не  имеет  жесткой  структуры. К  выбору его  разделов и показателей  каждая  фирма  подходит с собственных  позиций.

     Так же  на основе  стратегического   плана  разрабатываются годичные оперативные  планы и проекты.

     В завершении  определяются  предпосылки для   формирования  новых плановых  программ, исходя  их того, чего  организации удалось добиться  при реализации  планов, и чего  – нет. 

 

 

 

 

 

3.2. Планирование риска

Реализация  стратегии  предприятия всегда  связана с  определенным  риском. Это  может  касаться как  стратегии  расширения  масштабов  хозяйственной  деятельности  предприятия, так и ее сокращения.

Нередко  риск в стратегическом  планировании  называют  хозяйственным  или предпринимательским.

Следует  так же  учесть, что  планирование  и реализация  стратегии происходят  в условиях  неопределенности, которая  появляется  в результате изменчивости  внешней  среды  предприятия.  Поэтому в  момент составления плана нет ясности и уверенности в том, что выбранная стратегическая  альтернатива  приведет к успеху, получению ожидаемого  результата, и, конечно, присутствует  опасность неудачи, непредвиденных  потерь.

Источником  риска  является  неопределенность, под  которой  понимается  отсутствие  полной и  достоверной  информации, используемой  при  составлении и  реализации  плана.

Планирования  в условиях определенности  производится  при  наличии  полной  и достоверной  информации о  состоянии  внутренней   и внешней среды, проблемных  ситуациях, отражаемых в стратегическом   плане и др.  

В рыночной  экономике  риск является  неотъемлемым  атрибутом хозяйствования. С ним  постоянно  имеет дело  любой  предприниматель, любое  предприятие.  Фактор  риска  здесь  служит  сильным  стимулом и ограничением при  принятии плановых  решений.[5]

Неопределенность в  рыночной экономике приводит к тому, что избежать риска  становится просто  невозможно.  Но не  следует  искать такие  решения, в которых  заранее известен  результат.  Необходимо  просто  научится  предвидеть  риск, оценивать  его  размеры, выигрыш, связанный  с ним, планировать  мероприятия по  его  предотвращению  и не  переходить допустимые  пределы.

Хочу  отметить то, что  в современно  экономике  методы  планирования  и оценки риска  проработаны явно  недостаточно. Отсутствуют  практические рекомендации по его  оценке и  предотвращению при решении  различных  плановых  задач.

Но все - таки  разрабатываются  некоторые  системы  мер, направленные на  уменьшение  риска до  минимально  возможного  уровня.  Наиболее часто  применяются  следующие группы  методов:

- технические (противопожарный   контроль, охранная  сигнализация  и т.п.)

-правовые (страхование,  залог, неустойка (пени, штраф),  поручительство (гарантия), задаток)

- организационно –  экономические (запрет на  курение   в огнеопасных  местах, система   поглощения  риска и т.п.)

Риск  еще  можно  рассматривать, как  вероятность  ошибки или успеха при  выборе  той  или иной стратегической   альтернативы, как образ действий  в неопределенной  обстановке, а также как один  из  критериев предпочтений  при  формировании  плановых  решений. 

Планирование  риска  представляет  собой прогнозную   оценку  возможных потерь ресурсов при наступлении  неблагоприятных  обстоятельств и  отклонений от  намеченной  стратегии, а также упущенной  выгоды при  осуществлении хозяйственных  операций.   При этом  необходимо  количественно оценить  прогнозные  величины  потерь.

Потери,  связанные  с риском,  могут быть:

• Материальные
• Трудовые
• Финансовые
• Временные
• Прочие

Полностью  избежать  риска в хозяйственной  деятельности  невозможно, но, зная,  где и при  каких  обстоятельствах он  может  возникнуть, менеджерский  персонал может его предотвратить, снизить  угрозу  потерь, уменьшая  действие  неблагоприятных  факторов. Поэтому  очень  важно  знать, где и при каких  условиях  могут возникнуть  те или иные потери.

Предприятию так же очень  важно  при  формировании стратегии  уметь  анализировать  риск.

Анализ  риска  позволяет выявить зоны риска для  данной  стратегии и  определить вероятность  его  наступления и последствия для успеха  стратегии.

3.3. Тактическое   планирование

Тактическое  планирование  занимает  промежуточное положение  между  долгосрочным  стратегическим и  краткосрочным (оперативно-календарным).  Стратегическое  планирование  рассчитано на длительный  период (10-15 лет). Однако на  многих  предприятиях стратегия  основана на среднесрочном  планировании. Поэтому стратегический  план, как правило,  охватывает период не более 5 лет, тактический – 1-2 года,  оперативный – менее 1 года.  Составить тактический  план на период более двух  лет не  представляется  возможным, поскольку  происходят частые  изменения  во внешней и внутренней  среде  предприятия.[5]

Тактическое планирование является  средством  реализации стратегических  планов. Если  основная  цель  стратегического  плана  заключается в том, чтобы определить, чего хочет добиться  предприятие  в перспективе, то тактическое  планирование должно  ответить на  вопрос, как предприятие  может  достичь  такого  состояния.  Эти  виды  планирования  различаются  целями и средствами их  достижения.

Решения,  принимаемые  при  тактическом  планировании,  отличаются меньшей   субъективностью.  Они более конкретны, адресны, всегда  привязаны  к показателям  работы  структурных  подразделений  предприятия.

Реализация  тактического  плана  сопряжена  с меньшим  риском, поскольку его решения  более детальны, касаются  внутренних  проблем предприятия и имеют  меньший  разрыв  во  времени.  Помимо этого тактические решения  легче оценить, ранжировать и выбрать оптимальный  вариант. В связи с тем, что тактический  план  представлен  системой конкретных  количественных   показателей, при его  разработке  могут широко  применяться  различные  методы  оптимизации. 

Тактический  план  представляет  собой  развернутую  программу всей  производственной, хозяйственной  и социальной  деятельности коллектива  предприятия, направленную на выполнение заданий  стратегического  плана при наиболее полном  рациональном использовании ресурсов.  Особое  внимание   в таком  плане должно уделяться  показателям эффективности и качества  работы: росту  производительности труда; снижению  себестоимости  продукции;  экономии материальных  ресурсов и др.

Тактический  план так  же  должен предусматривать перспективу  по каждому  объекту  планирования.  Должны  быть учтены  все  факторы: состояние  экономики предприятия;  кредитно-финансовая  ситуация: налогово-бюджетная  политика и.т.п.

Важно  отметить и то, что тактический  план  имеет многофункциональное  назначение. В целом он  выполняет три  основные  функции: прогнозирование, координация  и контроль.

Отличительной  чертой  тактического плана  является и то, что он заставляет  руководителей  и специалистов всех  уровней предприятия направлять  свои   усилия  на  поиск целей и задач, реализующих установки стратегического плана.  При его составлении необходимо  четко определить  цели  в конкретной  форме, а так же средства и методы их  достижения.  Кроме того, в составлении планов  участвуют те, кто потом должен  будет  их  исполнять.   Поэтому с расширением  объектов  планирования становится более активным участие  работников  предприятия в планировании.

Состав  разделов  и  показателей  тактического  плана зависит от специфики  и отраслевой  принадлежности предприятия, сложившихся на  нем  методов управления, традиций, управленческой   культуры, состояния  экономики, рыночной  конъюнктуры и т.д.

Разработка  тактического плана обычно проходит  в нескольких  вариантах, с тем, чтобы  выбрать из них  наилучший, то есть  наиболее соответствующий  условиям  реализации в зависимости от  складывающейся во  внешней  среде  ситуации.  Там, где  это   возможно, вариантные  расчеты проводятся  с применением  экономическо-математических  методов и ЭВМ.

 

 

 

3.4. Планирование  производственной  программы. 

Важнейшим разделом  тактического  плана предприятия  является производственная  программа.

Производственная программа  определяет  необходимый объем  производства  продукции в плановом  периоде, соответствующий  по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана  продаж.  Программа обусловливает  задания по вводу  в действие  новых  производственных  мощностей, потребность в материально – сырьевых  ресурсах, численности  персонала, транспорте.[12]

Промышленные  предприятия  формируют  производственную программу  на  основе государственного  заказа; заказов потребителей; выявленного  в процессе  изучения  рынка  потребительского  спроса.

 Показатели производственной программы:

-  темп  роста производства  товарной (валовой) продукции

- производство  важнейших  видов продукции в натуральном  выражении (с указанием «в том   числе  продукции для  экспорта»)

-   показатель  качества  продукции

Основой  для определения  в плане  объема  продукции стоимостном выражении служит  план производства  продукции в натуральном  выражении.

Задания  по  производству продукции в натуральном выражении  устанавливаются в единицах измерения, учитывающих  особенности потребления отдельных  видов  изделий.  Такими единицами  могут  быть  тонны, метры, киловатт – час, штуки, комплекты и т.д.   Во всех случаях единица  измерения  должна  отражать  специфику  производства наиболее эффективных   материальных,   трудовых   и  финансовых  ресурсов.

Установленные в плане  единицы измерения  продукции  обязательны для  всех  звеньев  планирования  и управления  производством. 

Это необходимо  для  того, чтобы обеспечить  выполнение  производственной  программы в  предусмотренном  ассортименте, выполнение  плана кооперированных поставок и плана  поставок  по  договорам, а также  для  увязки  производственной  программы с показателями  качества продукции.

Неотъемлемой частью плана производства продукции в  натуральном  выражении является  задание  по  дальнейшему повышению качества  продукции.  Качество важнейших видов продукции должно  отвечать  по  своим технико-экономическим показателям высшим достижениям отечественной и зарубежной техники на  всех  стадиях проектирования  и изготовления  продукции. Соответственно с  этими  требованиями предусматривается замена и снятие с производства устаревшей  продукции или модернизации устаревших изделий, улучшение  основных технических характеристик  выпускаемой продукции, соблюдение  требований  стандартов,  технических условий и другой  технической  документации.

В планах выпуска продукции  предприятий предусматриваются  задания  по  снятию  с производства устаревших видов изделий, т.е.  продукции не  соответствующей современным требованиям национальной  экономики и населения страны, морально  устаревшей.  Указываются  конкретные   сроки  замены устаревших  изделий, а также  новые  виды  изделий (типы, модели), их  заменяющие.