Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2011 в 00:57, отчет по практике
Целью преддипломной практики является закрепление полученных профессиональных знаний по экономике торговой организации, маркетингу, ценообразованию, балансовой политике, теории принятия экономических решений. А также овладеть практическими навыками и приемами решения конкретных задач, связанных с экономической деятельностью торговой организации в условиях развития рыночных отношений.
Введение
1. Общая характеристика объекта практики ООО Торговый дом "Виля+"
2. Система управления организацией
3. Организационная структура управления
4. Организация управления персоналом
5. Организация контроля в управлении
6. Антикризисное управление
7. Анализ товарооборота и товарных запасов
8. Анализ доходов торговой организации
9. Анализ прибыли и рентабельности
Заключение
Из приведенных выше данных можно сделать вывод, что практически по всем показателям рентабельности (за исключением рентабельности продаж) наблюдается рост, что повлияет на увеличение финансовой устойчивости предприятия. Это позволит получить большую независимость от внешних источников капитала. Также увеличение доли прибыли можно использовать для дальнейшего развития предприятия.
Заключение
По итогам всех разделов ООО Торговый Дом <<Вилия>>показало неплохие результаты по всем экономическим показателям. Это говорит о хорошо поставленной организационной деятельности Торговый Дом <<Вилия>> в целом и о хорошем взаимодействии его структурных подразделений. Среди положительных моментов можно выделить: рост товарооборота, валового дохода, снижение уровня издержек обращения. Предприятие постоянно проводит акции по стимулированию сбыта товаров с замедленной оборачиваемостью или по группам, по которым образовались сверхнормативные запасы.
У данного торгового предприятия, как и любого другого, есть как внутренние, так и внешние проблемы (конкуренция, административные барьеры). Поэтому для обеспечения более эффективной работы предприятия и получения более высокой прибыли необходимо добиться повышения квалификации персонала, снизить текучесть кадров, более чётко организовать работу склада предприятия, ввести в ассортимент новые товарные группы, расширить рынки сбыта продукции.
В заключении можно сделать вывод, что Торговый Дом <<Вилия>> продолжает развиваться, превращаясь в стабильную и эффективную организацию, способную конкурировать на рынке в области продажи продуктов народного потребления, ориентированную на требования клиентов и высокое качество продукции.
Приложение 1
Программа
социологического исследования
сотрудников ООО Торговый
Дом «Вилия+»
В целях изучения ваших ценностных ориентаций и мотивов труда, просим Вас ответить на нижеследующие вопросы, с тем чтобы оптимизировать Ваши трудовую деятельность на основе полученных результатов:
1. Чем для
Вас является работа в
2. Отметьте, пожалуйста, Ваши мотивы труда?
Приложение 2
Различия
во взглядах и деятельности менеджеров
директоров
| Аспект управленческой деятельности менеджера | Более ограниченное, приземленное мировоззрение менеджера | Более широкое, продвинутое мировоззрение менеджера |
| 1 | 2 | 3 |
| Должность руководителя магазина "Вилия" | Позволяет рассчитывать на пониженные требования, поблажки со стороны вышестоящего руководства | Обусловливает повышенные требования к человеку, занимающему должность руководителя |
| Привилегии руководителя | Атрибуты, способствующие эффективному управлению организацией | Цель личной активности |
| Мысленное моделирование результатов управленческой деятельности | Отсутствует или находится в зачаточном состоянии | Эффективно |
| Управленческая ситуация | Стремится, разрешить исключительно с пользой для себя и своей карьеры | Гармонизирует |
| Отношение к подчиненным | Пренебрежительное, считает их «винтиками в машине организации» | Уважительное |
| Главные критерии оценки подчиненных | Управляемость | Профессионализм и человеческие качества, результативность деятельности |
| Отношение к вышестоящему руководству | Подобострастное | Уважительное |
| Отношение к организации | Рассматривает как средство сделать карьеру | Рассматривает руководство организацией как важный жизненный урок для себя |
| Отношение к трудовому коллективу | Безликая масса, объект и средство управления | Имеет самостоятельную ценность |
| Основой мотив в отношениях с другими руководителями по горизонтали | Самоутверждение, соревнование в карьерных вопросах | Сотрудничество, расширяющее собственные возможности по решению задач организации |
| Средства достижения цели | Их выбор оправдывается целью | Выбираются с учетом требований профессиональной этики руководителя |
| Подход к управлению | Формальный | Содержательный |
| Результаты деятельности организации | Оценивает с позиций фиксации личного вклада и достижения карьерных целей | Сопоставляет с целями организации и оценивает с позиций общественной пользы |
| Стратегия развития организации | Не видит, не учитывает, пренебрегает, избегает этих проблем | Держит постоянно в поле зрения, занимается стратегией специально |
| Текущие результаты деятельности | Абсолютизирует в ущерб долговременным и стратегическим целям организации | Соотносит с текущими задачами организации и увязывает со стратегией развития организации |
| Опыт руководящей деятельности | Выстраивание отношений с вышестоящим руководством, интриги | Решение проблем организации и ее участников |
| Преимущественно исполняемые роли менеджера | Представительская | В зависимости от управленческой ситуации |
| Собственная роль в решении конкретной задачи организации | В случае успешного решения задачи приписывает заслуги себе, в случае неудачи свалить вину на подчиненных | Организация решения задачи с наибольшей эффективностью с точки зрения затраченного времени и ресурсов |
| Роль мировоззрения руководителя для эффективного управления | Не имеет значения для эффективности управления организацией | Имеет ключевое значение для эффективности управления организацией |
| Методология социального управления | Руководителю не требуется | Является основой в деятельности руководителя |
| Управленческий инструментарий | Абсолютизирует роль инструментария | Рассматривает его как средство управления, хотя и весьма важное |
Калининградский филиал общеобразовательного учреждения высшего профессионального обучения «Академия народного хозяйства» при Правительстве РФ
Отчёт
по преддипломной практике
на предприятии ООО Торговый Дом «Вилия+»
Подготовила:
Студентка 3 курса
Группы 9МТ
Смоликова Анастасия
Калининград 2011
Информация о работе Отчёт по преддипломной практике на предприятии ООО Торговый Дом «Вилия+»