Отчёт о прохождении практики в агрофирме "Злагода"

 

 

 

Отчёт о прохождении практики в  агрофирме "Злагода"

Савченко 

 

 

 

Содержание.

Введение                                                                                                       

1. Местонахождение и  природные условия ЧП «Злагода».                         

2. Тип предприятия,  форма собственности на средства                                  

производства.

2.1.Организационная структура.

3. Производственные ресурсы  хозяйства                                                  

3.1 Земельный фонд.

3.2. Развитие и состояние  отраслей растениеводства, организация 

территории. Системы земледелия.

3.2.1. Размещение культуры  в севообороте.

3.2.2.Система обработки  почвы

3.2.3. Система удобрений

3.2.4. Подготовка семян  к посеву

3.2.5. Посев

3.2.6. Уход за посевами

3.2.7.Борьба с сорняками.

3.2.8. Уборка урожая

3.2.9. Состояние отраслей  животноводства

3.3. Изучение положения предприятия  в отрасли и  диагностика  проблемы

4.Страхование

4.1.Страхование посевов  сельскохозяйственных культур

5.Актуальность темы  исследования

6.Цели и задачи практики:

7.Научно-исследовательская  работа студента.

8.Цель индивидуального  задания.

9.Бизнес план фермерского  разведения страусов

10.SWOT- анализ индивидуального задания.

Введение

 

Производственная практика является важной составной частью и продолжением учебного процесса в условиях конкретного предприятия .

 В частности мною  было выбрано частное предприятие   агрофирма "Злагода".

Цель практики - закрепление  и углубление теоретических познаний в области форм собственности  и хозяйствования ЧП, систем земледелия и животноводства, организации и технологии производственных процессов, действующих систем планирования и учёта, а также приобретения практических навыков в самостоятельном изучении, анализе и оценки их эффективности в период перехода на рыночные отношения.

 

 

 

 

1. Местонахождение  и природные условия хозяйства.

Агрофирма "Злагода" расположена в Березовском районе (в 20 км от г. Березовка) и относится  к южной лесостепи. Климат довольно теплый, умеренно влажный. Безморозный  период более продолжительный: от 110 до 135 дней. Достаточно продолжительным является период с температурой 25° - 87-97 дней, средняя температура за период с мая по август составляет 25,5-29,5°, суммарная эффективность температур выше 5° - 1500-1700°. За вегетационный период выпадает 230-300 мм осадков. Высота снега 35-55 см. Сумма отрицательных температур – 1500-1700°, продолжительность периода 158-168 дней с отрицательной температурой. Условия перезимовки озимых наиболее благоприятны по сравнению с другими зонами страны.

 В почвенном покрове  пахотных земель преобладают  в основном выщелоченные и  типичные черноземы – 70%. Серые  лесные почвы занимают 26% пахотных  угодий. Эрозионные почвы составляют 20%, преобладает водная эрозия, а  в отдельных местах ветровая. Черноземы южной лесостепи отличаются высоким потенциальным плодородием, имеют средне- и тяжелосуглинистый механический состав, запасы в профиле почв, гумуса достигают 500 – 600 т/га, мощность гумусового горизонта 45 – 50 см, запасы влаги в метровом слое 400 – 500 мл.

       Содержание  гумуса в пахотном слое в  среднем 8 – 9%, общего азота  – 0,2%. По содержанию подвижного  фосфора большинство почв относятся  к группам низкой и средней  степени обеспеченности (более 80% площади). Реакция среди почв слабокислая,  преимущественно нейтральная (более 65% территории).

 

 

 

 

 

 

2. Тип предприятия,  форма собственности на средства  производства.

 

Агрофирма "Злагода" по форме собственности является частным предприятием. Агрофирма "Злагода" является поставщиком с/х продуктов  в Березовском районе. До 1995 был совхоз "Злагода". В 1995г. совхоз был преобразован в ЧП "Злагода".  

 

2.1.Организационная  структура.

На ЧП «Злагода» используют организационную структуру линейного  типа.

Основы линейных структур составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д. ). По каждой подсистеме формируется иерархия служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу (см. Рис. 1). Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.

 
Рис.1. Линейная структура управления

 

Преимущества  линейной структуры:

• четкая система взаимных связей функций и подразделений;
• четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
• ясно выраженная ответственность;
• быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Недостатки  линейной структуры:

• отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;
• тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
• малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
• критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;
• тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;
• большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;
• перегрузка управленцев верхнего уровня;
• повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Вывод: в современных условиях недостатки структуры перевешивают ее достоинства. Такая структура плохо совместима с современной философией качества. Но на практике она являеться найболее приемливой для нашого предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Производственные ресурсы хозяйства

3.1 Земельный  фонд.

 

      Земля  с ее почвенным покровом  главное  специфическое средство производства в сельском хозяйстве.

      Земля  в сельском хозяйстве является  главным средством производства. Общий земельный фонд по целевому  назначению делится на следующие  группы: земли сельскохозяйственного  назначения, земли населенных пунктов, земли промышленности, транспорта, связи и иного несельскохозяйственного назначения, земли лесного фонда, земли водного фонда, земли запаса.

Одновременно по каждому  землепользователю проводится учет земли по характеру их хозяйственного использования: пашня, многолетние насаждения, сенокосы, пастбища, леса, воды и прочие.

В составе земельного фонда различают так же общую  земельную площадь и площадь  сельскохозяйственных угодий. К общей  земельной площади относится  вся территория, закрепленная за хозяйством, к сельскохозяйственным угодьям - земли, пригодные для сельскохозяйственных целей: пашня, залежь, сады, виноградники, сенокосы и пастбища. Соотношение отдельных видов земельных угодий в составе общей земельной площади или в площади сельскохозяйственных угодий называется структурой общей земельной площади, или структурой сельскохозяйственных угодий.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1  Структура и состав земельных фондов 2007 - 2009 гг.

 

	2007г.		2008г.		2009г.
	га	процент к итогу	га	процент к итогу	га	процент к итогу
1	2	3	4	5	6	7
Общая зем. Пл.	11018	100	11018	100	11022	100
1	2	3	4	5	6	7
Всего с/х угодий	9182	83,3	9182	83,3	9180	83,3
Из них: Пашня	7982	72,4	7982	72,4	7982	72,4
Сенокосы	660	6,0	650	5,9	650	5,9
Пастбища	540	4,9	550	5,0	550	5,0
Другие земли	1836	16,7	1836	16,7	1840	16,7

   

       Как  видно из таблицы 1 площадь земель в 2009 году увеличилась по сравнению с 2007 годом на 4 га. Также уменьшилась площадь сельскохозяйственных угодий в 2009 году на 2 га, однако процентное содержание сельскохозяйственных угодий к общей земельной площади за изучаемый период остается неизменным. Уменьшилась  площадь сенокосов на 10 га. Площадь пастбищ увеличилась на 10 га и другие земли на 4 га соответственно.

Площади посева сельскохозяйственных культур представлены в таблице 3.2

 

 

 

 

 

 

Таблица 2

 Площади посева  сельскохозяйственных культур за 2009 г.

№	Наименование	Площадь, га
1	2	3
1.	Пашни   -  всего	7982
	Чистый  пар	1100
	Посевная площадь  -  всего	6882
	Зерновая культура   - всего	3180
	В т.ч.:  озимая рожь	700
	озимая пшеница	200
	яровая пшеница	880
	ячмень	950
	овес	50
	горох	200
	гречиха	150
	просо	50
2.	Технические  культуры  - всего	650
1	2	3
	В т.ч.:  сахарная свекла	250
	подсолнечник	400
3.	Овощные культуры  - всего	12
	В т.ч.: картофель	5
	капуста	3
	свекла столовая	1
	лук	2
	морковь	0,5
	чеснок	0,5
4.	Кормовые культуры  -  всего	3240
	В т.ч.:  кукуруза на силос	700
	кормовые корнеплоды	20
	Однолетние травы   -  всего	970
	В т.ч.:  на сено	450
	на зеленную массу	520
5.	Озимые на зеленый  корм	150
6.	Многолетние травы  - всего	1250
	В т.ч.:  на сено	630
	на зеленую массу	520
	на семена	100