Отчет по производственной практике в ЗАО МКБ «Москомприватбанк»

y">К исключительной компетенции Общего собрания участников относятся:

1.             Определение основных направлений деятельности Банка, а также принятие решения   об   участии   в   ассоциациях   и   других   объединениях   коммерческих организаций;

2.             Изменение и дополнение Устава Банка, в том числе изменение размера Уставного капитала Банка, принятие нового Устава;

3.             Внесение изменений в Учредительный договор;

4.             Избрание Совета директоров,  его Председателя,  избрание  и досрочное прекращение   полномочий   Ревизионной   комиссии,    образование   Правления    и досрочное прекращение полномочий его членов, избрание Председателя Правления и досрочное прекращение его полномочий;

5.             Утверждение годовых отчетов и годовых балансов Банка и распределение его прибылей и убытков;

6.             Утверждение   Положений    о    Совете   директоров,    Правлении    Банка, Ревизионной комиссии, внесение изменений и дополнений к ним;

7.             Принятие  решения  по   вопросам  о  принятии  в   состав   Банка  новых участников;

8.             Принятие решения о размещении Банком облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;

9.             Назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;

10.          Принятие решения о реорганизации или ликвидации Банка, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

11.          Определение стоимости имущества Банка в случаях, установленных действующим законодательством РФ и Уставом Банка;

12.          Принятие решения об участии Банка в других организациях;

13.          Принятие решения об открытии филиалов и представительств Банка и их ликвидации;

14.          Решение иных вопросов, отнесенных действующим законодательством РФ и Уставом Банка к исключительной компетенции Общего собрания.

Совет Директоров

Совет директоров осуществляет общий контроль за деятельностью Банка, а также:

1.             Определяет основные направления деятельности Банка;

2.             Рассматривает проекты перспективных и годовых планов Банка;

3.             Рассматривает   и    одобряет    финансовые    отчеты    и    предложения    по распределению прибыли и выплате дивидендов, подготовленные Правлением Банка для представления Общему собранию участников;

4.             Обсуждает вопросы, которые должны быть вынесены на рассмотрение Общего собрания участников, принимает решения по проектам резолюций собрания;

5.             Рассматривает все другие вопросы, вынесенные на его обсуждение, кроме относящихся к исключительной компетенции Общего собрания участников;

6.             Во  взаимодействии с  Правлением  Банка поддерживает международные контакты;

7.             Определяет приоритетные направления деятельности Банка и в необходимых случаях представляет их на утверждение общего собрания участников;

8.             Утверждает бизнес-планы и отчеты Правления Банка об их исполнении;

9.             Одобряет финансовые планы и смету расходов на планируемый финансовый год;

10.          Утверждает планы работы Службы внутреннего контроля;

11.          Осуществляет контроль за крупными сделками, в совершении которых имеется заинтересованность лиц, имеющих возможность оказывать влияние на принятие Банком решений об их совершении и утверждает лимиты на совершение таких сделок, независимо от их величины;

12.          Утверждает лимиты на совершение сделок, несущих кредитный риск со связанными  с Банком лицами, если объем сделок превышает 3% от капитала Банка;

13.     Обеспечивает контроль за предоставлением кредитов инсайдерам свыше 10 млн. рублей и устанавливает по ним лимиты;

14.      Принимает решение о совершение банковских операций и других сделок, порядок и процедуры проведения которых не установлены внутренними документами Банка или отклоняются от них (за исключением операций и сделок, требующих одобрения общим собранием участников);  

15.          Утверждает внутренние документы по:      

a.       управлению банковскими рисками,    

b.       организации внутреннего контроля, в том числе в части противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма,

c.        кадровому обеспечению, включая вопросы заработной платы, вознаграждений и иных выплат,

d.       раскрытию информации о Банке

16.          Осуществляет контроль за деятельностью Правления Банка, Председателя Правления и его заместителей и иных функций в рамках внутреннего контроля;

17.          Определяет критерии подбора кандидатов в члены Совета Директоров и Правления Банка;

18.          Утверждает лимитную политику Банка, включая перечень и уровень существенности банковских операций и других сделок, подлежащих рассмотрению Советом Директоров;

19.          Проводит оценку деятельности Банка с точки зрения его конкурентоспособности;

20.          Анализирует эффективность собственной деятельности;

21.          Осуществляет координацию проверки достоверности отчетности, выполняемой внешними аудиторами, Службой внутреннего контроля, Ревизионной комиссией Банка и другими органами;

22.          Рассматривает и готовит решения по заключениям, предложениям, требованиям и предписаниям по существенным вопросам, направленным в Банк Центральным Банком России, органами государственной власти, государственными контролирующими органами в соответствии с законодательством РФ;

23.          Проводит совещания  (рабочие встречи) с членами Правления Банка, служащими Банка, независимыми экспертами, аудиторами, членами государственных контролирующих органов и другими лицами;

24.          Рассматривает и утверждает план мероприятий в чрезвычайных, кризисных ситуациях. 

 

 

 

 

 

6 Диапазон контроля  и число уровней иерархии

Иерархия  и диапазон контроля (иерархия отражает вертикальную соподчиненность уровней  управления, показывает, кто кому подчиняется, где и как распределяются полномочия по принятию решений. Проблема определения уровней иерархии непосредственно связана с определением нормы управляемости. Норма управляемости или диапазон контроля – это максимальное число непосредственных подчиненных, которыми может эффективно управлять руководитель. Узкий диапазон контроля означает, что у руководителя в подчинении минимальное число подчиненных, в результате чего в организации увеличивается число уровней управления. Широкий диапазон контроля предполагает подчинение руководителю максимально возможного числа подчиненных, что сокращает количество уровней иерархии в организации)

ЗАО МКБ «Москомприватбанк» имеет линейно – функциональную структуру управления. В ЗАО МКБ «Москомприватбанк»» 3 уровня управления. Количество уровней управления определяет «этажность» организации. При большом количестве уровней имеется опасность значительного искажения информации, передаваемой в организации сверху вниз и в обратном направлении.

Уровни управления в ЗАО МКБ «Москомприватбанк»:

- на первом уровне Центральное  управление банком

- на втором уровне – директор

- на третьем уровне – Зам.директора; Руководители подразделений - Непосредственные исполнители.

Генеральный директор ЗАО МКБ «Москомприватбанк» имеет узкий масштаб управляемости, в его непосредственном  управлении находится 8 подразделений и это количество подчиненных соответствует норме управляемости. Третий уровень управления имеет узкий масштаб управляемости. В среднем у каждого в подчинении находится минимальное количество подчиненных.

В ЗАО МКБ «Москомприватбанк» в основе системы распределения полномочий по уровням иерархии лежит принцип единства, который заключается в том, что работник должен получать распоряжения, относящиеся к выполняемой работе, только от одного начальника.

В ЗАО МКБ «Москомприватбанк» наблюдается средняя степень централизации, так как большинство вопросов решает директор.

Научно технический прогресс выдвигает новые требования к  профессиональной подготовке и обучению персонала, которое предполагает новое  обновление, расширение, углубление имеющихся  знаний.

Например, работники бухгалтерии  ЗАО МКБ «Москомприватбанк»» должны направляться на курсы повышения квалификации один раз в 3 года.

На настоящее время  среднесписочная численность сотрудников составила 39 человек, в том числе:

1. управленческий персонал – 8 человека;

2. специалисты- 18 человек;

3. обслуживающий персонал – 13 человек.

Для реализации задач, связанных  с достижением поставленных целей, необходимо адекватное обеспечение  организации персоналом нужных специальностей и квалификаций.

Позиция в отношение персонала такова: большим уважением пользуются люди с длительным стажем работы, у которых перенимается их профессиональный опыт.

Персонал, задействованный  в работе предприятия, имеет следующее образование: 15 – 20 % имеют высшее образование ( экономическое, юридическое, техническое), 30 – 40 % - среднее специальное образования, около 40 % - остальные рабочие, которые имеют только среднее образование.

Оплата у всех  работников  различна. Варьируется от степени  профессионализма работника, его опыта. Самый большой оклад у руководителя организации, так как он несет  ответственность за деятельность организации  в целом.

Премиальные выплаты осуществляются на основе положения о премировании. Для каждой категории работников разработаны свои положения о  премировании.

Взаимоотношения на ЗАО МКБ «Москомприватбанк» руководителя и подчиненных строятся как формальные, основанные на подчиненности. Но также присутствуют и неформальные отношения между руководителем и подчиненными и между самими подчиненными.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7 Распределение функций и эффективность

Функция планирования представлена следующими целями:

Главной стратегической целью деятельности ЗАО МКБ «Москомприватбанка» является упрочение достигнутых им позиций универсального коммерческого банка, сохраняющего специализацию и лидерство на розничном рынке банковских услуг, активно расширяющего свое присутствие на других секторах рынка при минимизации рисков, адекватно условиям рыночной экономики и занимающего достойное место в международных рейтингах крупнейших кредитных институтов мира.

исходное положение  рынка. Оно должно отражать состояние среды в целом и в отдельных сегментах, в которых действует банк. Исследование каждого сегмента с использованием так называемых рыночно–производственных характеристик, осуществляемое при анализе исходного положения рынка, позволяет отразить в стратегическом плане факторы, характеризующие степень привлекательности рынка, и сделать соответствующие выводы относительно качества тех или иных сегментов и целесообразности их обслуживания.

оценка факторов, воздействующих на стратегию банка, чрезвычайно важный компонент стратегического плана, в котором основное внимание уделяется оценке конкурентоспособности. Эта оценка производится на этапе анализа рыночных возможностей, а еще более конкретно — при анализе микросреды банка. В плане должна содержаться объективная оценка сильных и слабых сторон банка (а говорить о силе или слабости можно только, имея базу сравнения: в данном случае конкурентов) в отношении доли обслуживаемого рынка, качества и цен на оказываемые услуги.

оценка опасностей и возможностей. Стратегический план должен содержать оценку рыночных опасностей, а также возможностей достижения целей и задач в каждом из сегментов, в которых банк действует или только намеревается действовать. Эта оценка базируется на анализе исходного положения рынка и относительной конкурентоспособности.

стратегия развития хозяйственного портфеля.Она для каждого участка рынка, где действует банк, определяет приоритетные направления инвестиций. Однако само по себе направление вложения средств без его обоснования мало что значит, поэтому стратегический план должен отражать четко сформулированные цели для каждого из таких участков рынка и размер средств, необходимых для их достижения.

стратегические  изменения в регулируемых факторах. Рыночные условия меняются довольно часто и неожиданно, поэтому все предусмотреть в стратегическом плане не представляется возможным. В связи с этим в нем отражается набор переменных, которые могут корректироваться в процессе выполнения указанного плана. На осуществление данных изменений направлены цели и задачи планов действий, выбор которых производится особенно тщательно для достижения желаемых результатов. В развитие планов действий могут разрабатываться специальные программы со своими задачами, конкретными мероприятиями и временными рамками.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8 Информационное обеспечение и коммуникации

Система представлена следующими видами информации: оперативная, неоперативная, учетная , плановая , текущая.