Введение

     Современный рынок требует гораздо большего, чем просто создание хорошего товара или услуги, назначение на него привлекательной  цены и обеспечение его доступности  для целевых потребителей. Организация  должна осуществлять коммуникацию со своими заказчиками, которая включает в себя рекламу, средства стимулирования сбыта, сервисную политику, личные продажи, участие в ярмарках и выставках, работу со средствами массовой информации и так далее.

     Целью прохождения преддипломной практики является: получение практических навыков, подготовка к написанию отчетной работы, сбор материалов.

     Практические  навыки играют определяющую роль в  профессиональной деятельности любого специалиста. Чем больший опыт накоплен человеком по практическому использованию  своих теоретических знаний, тем более эффективна работа такого сотрудника.

     Сбор  материалов является одной из составляющих. На этом этапе ставится задача составить  базу будущей работы, состоящую из нормативно-правовых актов, собственных  наблюдений, материалов и информации используемых в работе фирмы.

     Объектом  моей преддипломной практики является Комитет по молодежной политике Администрации  Ростовской области.

Практика  проходила в качестве помощника  специалиста отдела социальных программ и взаимодействия с общественными  организациями.

В работе поставлены следующие задачи:

- рассмотреть  организационную структуру предприятия;

- проанализировать  маркетинговые ситуации предприятия;

- исследовать  деятельность отдела социальных программ и взаимодействия с общественными организациями, его функции и задачи;

-рассмотреть  теоретические понятия специальное событие и рекламная кампания

-сделать выводы и дать предложения по совершенствованию деятельности отдела социальных программ и взаимодействия с общественными организациями, его функции и задачи. 
 

 

1. Анализ ситуации

1.1. Информация об  организации

Комитет по молодежной политике был основан 18 апреля 2000г. по постановлению губернатора  Ростовской области. государственная  молодежная политика – установленная  законодательством Российской Федерации система формирования приоритетов и мер, направленных на создание правовых, экономических, социальных, организационных и иных условий для успешной социализации и эффективной самореализации молодежи, развития ее потенциала в интересах России;

     Комитет по молодежной политике Администрации г. Ростова-на-Дону является областным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по реализации на территории Ростовской области государственной молодежной политики, поддержки молодежи, молодежных и детских общественных объединений, а так же разработку и реализацию муниципальных программ, направленных на развитие и реализацию потенциала молодежи, как созидательной силы городского сообщества, содействие адаптации молодежи к самостоятельной жизни. 

     Комитет является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, лицевой счет в органах федерального казначейства, круглую печать с изображением Герба Ростовской области и своим полным наименованием, а также другие необходимые печати, штампы, бланки со своим наименованием.

     Имущество комитета является государственной  собственностью Ростовской области  и принадлежит комитету на праве  оперативного управления. Комитет не вправе отчуждать или иным способом распоряжаться принадлежащим ему  на праве оперативного управления имуществом, в том числе сдавать его в аренду, в залог, продавать, передавать во временное пользование. Комитет обязан обеспечить сохранность, эффективное целевое использование имущества.

     1.2. Цели и задачи  деятельности органов молодежного самоуправления в учебных заведениях Ростовской области

     - Содействие в привлечении молодых  граждан к непосредственному  участию в реализации молодежной  политики, формирование у молодежи  правовой и политической культуры, повышение гражданской активности  и социальной ответственности;

- Привлечение  научного и творческого потенциала  молодежи к решению задач, стоящих  перед учебными заведениями.

     Основными задачами деятельности органов молодежного  самоуправления являются:

     -реализация  положений молодежной политики  в Ростовской области;

     - Формирование ценностей гражданского  общества и демократического  государства в молодежной среде;

     - Развитие института молодежного  самоуправления в Ростовской  области; 

     - Разработка методических, информационных  и иных материалов, содействующих  активизации общественной деятельности молодежи.

     - Деятельность органов молодежного  самоуправления может быть направлена  и на решение других задач,  определяемых с учетом специфики  учебного заведения.

     Важность  и актуальность направления работы с молодежью в современных условиях перехода на инновационный путь развития, трудно переоценить. Молодые, талантливые, успешные, энергичные, предприимчивые, инициативные люди являются локомотивом развития нации. Россия сейчас в них очень нуждается.

     Кроме того, реализацию государственной молодежной политики на Дону осуществляют координаторы – внештатные сотрудники комитета, обеспечивающие его взаимодействие с ВУЗами, молодежными общественными организациями и органами местного самоуправления.

     Во  всех муниципальных образованиях Ростовской области реализуют молодежную политику специалисты по работе с молодежью.

     Реализация  государственной молодежной политики на территории Ростовской области невозможна баз опоры на структуры гражданского общества – молодежные общественные организации.

     Сегодня Комитетом выделены приоритетные направления  реализации региональной государственной  молодежной политики с учетом первоочередных задач.

     Каждое  из них – это хорошо продуманный  комплекс мероприятий: образовательные  и информационные форумы, лагеря актива, фестивали, творческие конкурсы, спортивные состязания, интеллектуальные проекты, пропагандистские акции. Одно, отдельно взятое направление – это логичная и законченная система.

     Направления деятельности Комитета:

- проведение  мероприятий по духовно-нравственному воспитанию и военно-патриотическому воспитанию детей и молодежи;

- решение  вопросов первичного трудоустройства  и временной занятости молодежи,  проведение мероприятий по поддержке  работающей молодежи города;

- проведение  мероприятий по профилактике негативных проявлений и экстремизма в молодежной среде, пропаганда здорового образа жизни;

- содействие  организации деятельности органов  молодежного и студенческого  самоуправления, развитие молодежного  парламентаризма; 

- взаимодействие  с молодежными и детскими общественными объединениями, оказание им информационной и методической помощи;

- осуществление  помощи в решении проблем молодых  семей, информирование о программах  по улучшению жилищных условий;

- осуществление  мероприятий по поддержке талантливой молодежи, развитию интеллектуального потенциала молодых людей;

- проведение  мероприятий по организации молодежного  досуга и развитию молодежного  творчества;

- вовлечение  молодежи города в деятельность, нацеленную на улучшение среды  обитания горожан; 

- развитие международного молодежного сотрудничества. 

1.3. Анализ организационной  структуры

     Комитет по молодежной политике Администрации  Ростовской области является структурным  подразделением администрации города Ростова-на-Дону. Структура администрации  города Ростова-на-Дону представлена в "Приложении 1:.Структура администрации города Ростов-на-Дону".

     В соответствии с "Положением" Комитет  по молодежной политике подчиняется  непосредственно Главе города Ростова-на-Дону. Комитет возглавляет председатель Комитета, который назначается на должность и освобождается от нее распоряжением Главы города. На период отсутствия председателя Комитета исполнение его обязанностей возлагается на одного из двух заместителей председателя Комитета (1-й и 2-й заместитель), которые также назначаются на должность и освобождаются от нее распоряжением Главы города.

     Комитет состоит из трех подразделений: Организационного отдела, Отдела социальных программ и  взаимодействия с общественными  организациями и бухгалтерии. Каждое подразделение Комитета во главе с их начальниками подчиняются непосредственно председателю Комитета. Назначение и освобождение от должности начальников Отделов проводится распоряжением руководителя аппарата администрации города Ростова-на-Дону по согласованию с начальником отдела кадровой работы и муниципальной службы. Начальники Отделов осуществляют общее руководство Отделами, дают предложения по назначению и освобождению от должности работников вверенных им подразделений. На период отсутствия начальника исполнение его обязанностей возлагается на главного специалиста соответствующего Отдела.

     Штат  Комитета включает в себя пятнадцать человек: председатель Комитета, два  заместителя, три начальника подразделения, 6 главных специалистов, два ведущих  и один юрист. Главные, ведущие специалисты и инспектор подчиняются непосредственно начальникам соответствующих отделов. Прием и увольнение с работы осуществляется приказом руководителя аппарата администрации города по предоставлению председателя Комитета, по согласованию с начальником отдела кадровой работы и муниципальной службы. Таким образом, структуру Комитета по молодежной политике можно представить в виде схемы (см. "Приложение 2: Структура Управления муниципального заказа"). Как видно из схем структура администрации города Ростова-на-Дону - линейно-функциональная, а структура Комитета - линейная.

     В администрации города Главе города подчиняются как линейные руководители (заместители по городскому хозяйству, по социально-экономической политике и т.д.), так и функциональные (начальник юридического управления, начальник управления по охране окружающей среды города и т.д.). Линейные руководители управляют только подвластным им муниципальным подразделениям(в нашем случае Комитетом), а функциональные имеют право на контроль всех муниципальных подразделений и Управлений. Тенденция чрезмерной централизации, которая свойственна данной ОСУ, вполне оправдана, так как для нормального управления такой большой организацией необходим постоянный контроль муниципальных подразделений и Управлений через функциональных управляющих.

     Структура Комитета по молодежной политике также  эффективна. Для линейной структуры  управления характерны оперативность  принятия управленческих решений; четко  закрепленная и ясно выраженная личная ответственность; единство и четкость распорядительства. Недостатки, свойственные данной структуре оправданы. Высокая концентрация власти на высшем уровне необходима для точной и отлаженной работы Комитета и администрации в целом. Повышенные требования к профессионализму руководителей обоснованны, так как управление Отделами является стратегически важными как для Комитета, так и для администрации. Сложности горизонтальных коммуникаций преодолимы в связи с тем, что подразделения малы по своему количеству и численности работников. Структура Комитета - четырехуровневая:

Уровень: управление Администрацией города Ростова-на-Дону.

Уровень: управление муниципальным подразделением(Комитетом  по молодежной политике АРО).

Уровень: управление отделами муниципального подразделения.

Уровень: исполнители.

Председатель  органа молодежного самоуправления:

1. Председатель является руководителем органа молодежного самоуправления и наделяется Положением соответствующими полномочиями.
2. Председатель в соответствии с положением избирается на первом заседании простым большинством голосов от числа присутствующих членов органа молодежного самоуправления путем открытого голосования.
3. Срок действия полномочий председателя составляет 1 год.
4. Председатель органа молодежного самоуправления в пределах своих полномочий: