Отчет по практике в ООО «Админофф»

Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Мая 2012 в 13:54, отчет по практике

Описание работы

Во время прохождения практики было осуществлено знакомство с основными вопросами управления предприятием и персоналом, его организационной и структурой, вопросами осуществления финансово-хозяйственной, коммерческой и маркетинговой деятельностью предприятия, а также проанализированы проблемы и недостатки ООО «Админофф» как юридического лица.

Содержание

Введение 3
1.Общая характеристика предприятия. 7
2.Организационная структура управления и управление персоналом. 10
3. Финансовое обеспечение коммерческой деятельности. 15
4.Организация маркетинговой деятельности. 18
5.Организация коммерческой деятельности. 24
6.Анализ деятельности предприятия. 28
Заключение 33
Список использованной литературы 37
Приложение 40

Работа содержит 1 файл

Отчет.doc

— 395.00 Кб (Скачать)

 
 

 

Приложение 6 

Матрица SWOT-анализа ООО  «Админофф»

  Возможности:

1. Выход на  рынки региона.

2. Деловая репутация  и высокий имидж компании.

3. Возможность  участвовать в государственных  тендерах и котировках.

Угрозы:

1. Насыщение рынка.

3. Рост темпов  инфляции.

4. Экономический  кризис.

5. Усиление конкуренции.

Сильные стороны:

1. Высокое качество  предлагаемых продукции и услуг

2. Использование  передовых рекламных и PR-технологий;

3. Использование  передовых технологий в работе.

4. Гибкая ценовая  политика организации

"Сила  и возможности"

1. Расширение  ассортимента видов услуг

2. Выход на  новые рынки.

3. Увеличение  объемов продаж.

4. Освоение новой  доли ранка.

"Сила  и угрозы"

1. Увеличение  числа клиентов в прежнем сегменте рынка.

2. Внедрение  новых рекламных технологий.

3. Постоянная  инновационная деятельность

Слабые  стороны:

1. Не достаточно  сильная организационная структура предприятия.

2. Отсутствие  системы управления материальными запасами.

2. Рост издержек  обращения.

4. Недостаточная мобильность в развитии предприятия, отсутствие стратегии управления.

"Слабость  и возможности"

1. Исследование  системы управления.

2. Разработка  функциональной схемы для складского отдела.

3. Перераспределение  функций.

4. Разработка  стратегии управления.

"Слабость  и угрозы"

1. Техническое  обновление за счет модернизации  оборудования.

2. Снижение энергопотребления на складе путем применения энергосберегающих ресурсов.

3. Пересмотр  ценовой политики.

4. Внедрение  инноваций в технологии продажи товаров.


 

 

Должностная инструкция менеджера 
 
 
 
 
I. Общие положения 
 
1. Менеджер относится к категории руководителей. 
 
2. На должность менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (по специальности менеджмент) или высшее профессиональное образование и дополнительную подготовку в области теории и практики менеджмента, стаж работы по специальности не менее 2 лет. 
 
3. Назначение на должность менеджера и освобождение от нее производится приказом директора  
 
предприятия по представлению  
 
 
4.1. Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие предпринимательскую и коммерческую деятельность. 
 
4.2. Рыночную экономику, предпринимательство и ведение бизнеса. 
 
4.3. Конъюнктуру рынка. 
 
4.4. Порядок ценообразования. 
 
4.5. Порядок налогообложения. 
 
4.6. Основы маркетинга. 
 
4.7. Теорию менеджмента,, макро- и микроэкономики, делового администрирования, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела. 
 
4.8. Теорию и практику работы с персоналом. 
 
4.9. Формы и методы ведения рекламных кампаний. 
 
4.10. Порядок разработки бизнес-планов и коммерческих условий соглашений, договоров, контрактов. 
 
4.11. Основы социологии, психологии и мотивации труда. 
 
4.12. Этику делового общения. 
 
4.13. Основы технологии производства. 
 
4.14. Структуру управления предприятием. 
 
4.15. Перспективы инновационной и инвестиционной деятельности. 
 
4.16. Методы оценки деловых качеств работников. 
 
4.17. Основы делопроизводства. 
 
4.18. Методы обработки информации с использование современных технических средств, коммуникаций и связи, вычислительной техники. 
 
4.19.  
 
 
4.20. Передовой отечественный и зарубежный опыт в области менеджмента. 
 
4.21. Законодательство о труде и охране труда Российской Федерации. 
 
4.22. Правила внутреннего трудового распорядка. 
 
4.23. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. 
 
4.24.  
 
 
5. Менеджер в своей деятельности руководствуется: 
 
5.1. Положением о  
 
(наименование соответствующего структурного подразделения) 
 
 
5.2. Настоящей должностной инструкцией. 
 
5.3.  
 
6. Менеджер подчиняется непосредственно  
 
(директору предприятия;  
 
 
руководителю соответствующего структурного подразделения; иному должностному лицу) 
 
 
7. На время отсутствия менеджера (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей. 
 
8.  
 
 
II. Должностные обязанности 
 
Менеджер: 
 
1. Осуществляет управление предпринимательской (коммерческой) деятельностью предприятия, направленной на удовлетворение нужд потребителей и получение прибыли за счет стабильного функционирования, поддержания деловой репутации и в соответствии с предоставленными полномочиями и выделенными ресурсами. 
 
2. Осуществляет контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценивает степень возможно-го риска. 
 
3. Анализирует и решает организационно-технические, экономические, кадровые и социально-психологические проблемы в целях стимулирования производства и увеличения объема сбыта продукции, повышения качества и конкурентно способности товаров и услуг, экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. 
 
4. Осуществляет подбор и расстановку кадров, мотивацию их профессионального развития, оценку и стимулирование качества труда. 
 
5. Организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом. 
 
6. Осуществляет анализ спроса на производимую продукцию или услуги, прогноз и мо-тивацию сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупателей. 
 
7. Участвует в разработке инновационной и инвестиционной деятельности, рекламной стратегии, связанной с дальнейшим развитием предпринимательской или коммерческой деятельности. 
 
8. Обеспечивает прост прибыльности, конкурентно способности и качества товаров и услуг, повышение эффективности труда. 
 
9. Осуществляет координацию деятельности в рамках определенного направления (участка), анализ ее эффективности, принимает решения по наиболее рациональному использованию выделенных ресурсов. 
 
10. Привлекает к решению задач консультантов и экспертов по различным вопросам (правовым, техническим, финансовым и др.). 
 
11. Осуществляет руководство подчиненными ему работниками. 
 
12. 
 
 
III. Права 
 
Менеджер имеет право: 
 
1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности. 
 
2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей должностной инструкций обязанностями. 
 
3. Сообщать непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей недостатках в предпринимательской или коммерческой деятельности предприятия (его структурных подразделениях) и вносить предложения по их устранению. 
 
4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции. 
 
5. Вносить на рассмотрение директора предприятия: 
 
5.1. Представления о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых долж-ностей подчиненных ему работников. 
 
5.2. Предложения: 
 
- о поощрении отличившихся работников; 
 
- о наложении взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины. 
 
6. Требовать от директора предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных прав и обязанностей. 
 
7. 
 
 
IV. Ответственность 
 
Менеджер несет ответственность: 
 
1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией - в пределах, определенных дейст-вующим трудовым законодательством Российской Федерации. 
 
2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации. 
 
3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации. 
 
С настоящей должностной инструкцией ознакомлен:     Дата. Подпись.


Информация о работе Отчет по практике в ООО «Админофф»