Отчет по практике в ООО «Концерн «СоюзЭнерго»»

     Согласно  ГК РФ, участник ООО может продать свою долю (или ее часть) одному или нескольким участникам. Возможно, также отчуждение доли или ее части третьим лицам. Участники данного общества имеют преимущественное право покупки (как правило, пропорционально размерам своих долей) и могут его реализовать в течение 1 месяца (или иного срока, установленного участниками). Если же участники отказываются от приобретения доли, а устав запрещает продажу ее третьим лицам, то общество обязано выплатить участнику ее стоимость или выдать ему имущество, соответствующее ее стоимости. В последнем случае общество должно затем либо реализовать эту долю (участникам или третьим лицам), либо уменьшить свой уставный капитал.

     Участник  ООО вправе выйти из общества в любой момент, независимо от согласия других участников. При этом ему выплачивается стоимость части имущества, соответствующей его доле в уставном капитале. Доли в уставном капитале ООО могут передаваться в порядке наследования или правопреемства. Если учредительными документами общества предусмотрена необходимость получения согласия всех участников общества на подобный переход и в его получении отказано, то общество обязано выплатить наследникам (правопреемникам) действительную стоимость доли или выдать имущество на такую стоимость.

     1.1.6.Прекращение деятельности ООО.

• истечение срока, указанного в учредительном договоре;
• решение участников (большинством в 2/3 голосов);
• приговор суда, решение административного суда или решение административных органов (по иску самих участников ООО или в случае противоправных действий общества);
• начало публичных торгов в случае банкротства;
• вступление в силу распоряжения регистрового суда, признавшего ущербность учредительного договора.

     Публичные торги объявляются по ходатайству  исполнительных директоров общества, которое должно быть представлено не позднее чем через три недели после признания его неплатежеспособным. Распределение имущества ООО между участниками, производящееся, как правило, пропорционально их долям в уставном капитале, осуществляется только после погашения (или обеспечения гарантиями) всех долгов общества и не ранее чем через год со дня последней публикации о роспуске. По окончании ликвидации книги и документы общества хранятся в течение 10 лет.

     Основанием  для принятия указанных решений  могут быть, в частности:

• истечение срока, указанного в учредительных документах;
• достижение цели, ради которой общество было создано;
• признание судом регистрации общества недействительной;
• отказ участников ООО от уменьшения уставного капитала в случае его неполной оплаты в течение первого года деятельности общества;
• уменьшение стоимости чистых активов ниже минимально допустимой величины уставного капитала по окончании второго или любого последующего года;
• отказ от преобразования ООО в акционерное общество, если число его участников превысило установленный законом предел и не уменьшилось до этого предела в течение года.

     Участники не могут быть освобождены от обязанности  внесения своих вкладов; вносимая ими  сумма может быть уменьшена только при уменьшении уставного капитала на соответствующую величину. В случае задержки платежа участнику может быть предъявлено требование о внесении вклада в течение определенного срока (не менее месяца) под угрозой исключения. По истечении указанного срока участник лишается своей доли в обществе и частично внесенных платежей (в пользу общества); при этом он несет обязательство перед обществом в размере невыплаченной суммы. Более того, ответственность несут также все его правопредшественники (если таковые имеются) — в пределах суммы платежей за счет взноса в уставный капитал.

     Если  оплата оставшейся неоплаченной суммы  правопредшественником недостижима, то общество вправе продать соответствующую  долю в уставном капитале на открытых торгах. Если же аукцион не помог  оплатить эту сумму, то обязанность  внесения ее возлагается на остальных  участников. Закон исключает возможность освобождения участников от указанных правовых последствий.

     Особо контролируется внесение участниками  ООО имущественных вкладов: если стоимость такого вклада на момент заявления о регистрации не соответствует сумме пая, участник должен внести дополнительный денежный вклад в размере недостающей суммы. Аналогичные дополнительные вклады должны быть внесены участниками и исполнительными директорами общества, если с целью создания общества они представили ложные сведения в данном отношении. Общество не вправе отказаться от таких компенсационных претензий, если компенсация необходима для удовлетворения кредиторов общества. В случае выявленного завышения стоимости имущественных вкладов суд обязан отклонить регистрацию. Таким образом, создается правовая конструкция, значительно более жесткая по отношению к нарушителям учредительного договора, чем приведенное выше положение ГК РФ об оплате уставного капитала.

      1.1.7.Ассортимент продукции.

      Фирма реализует:

      - сварную и литую запорную и  регулирующую арматуру (задвижки, клапаны, затворы) для трубопроводов газа, воды и пара, агрессивных сред;

      - энергетической арматуры в соответствии  с ТУ У;

      - задвижки клиновые сварные с  выдвижным шпинделем фланцевых  DN 150 – 2000 мм, от PN 1,6 до PN 10;

      - затворы (клапаны) обратные стальные  DN 100 – 1200 мм, от PN 25 до PN 160;

      - затворы поворотные дисковые  DN 300 – 1600 мм, PN 10; DN 200 – 800 мм, PN 25;

      - задвижки стальные клиновые литые  с выдвижным шпинделем фланцевых  DN 50 – 1000 мм, от PN 16 до PN 63 и многое другое.

      1.1.8.Основные поставщики сырья и потребители продукции.

      Фирма не имеет возможности самой производить  трубопроводную и запирающую арматуру, по этому она закупает их у предприятий: ООО «Концерн «СоюзЭнерго»» г. Москва и г. Новомосковск, Украина; ООО «АтомЭнерго» г. Санкт-Петербург.

      Потребителями являются юридические лица, имеющие средний или высокий финансовый достаток.

      1.1.9.Основные конкуренты.

      Основными конкурентами являются: ООО «Концерн «СоюзЭнерго»» г. Москва; ООО «АтомЭнерго» г. Санкт-Петербург.

      Фирмы не являются основными конкурентами так, как они представительства, входящие в концерн одной фирмы ООО «Концерн «СоюзЭнерго»» г. Новомосковск, Украина, которые непосредственно являются учредителями представительства в г. Апатиты, Мурманской области.

      1.1.10.Перечень профессиональных групп персонала компании.

      Общее количество работников на данной фирме на 24 июня 2011г. составила 34 человека. Основные руководители и специалисты выполняют следующие функциональные обязанности:

1. Генеральный директор (1 чел.). Подписывает приказы о назначении на ту или иную должность или освобождении от нее. Осуществляет организационное руководство всем предприятием в целом.
2. Коммерческий директор (1 чел.) непосредственно подчиняется генеральному директору и выполняет все его распоряжения, касающиеся работы общества. Является начальником отдела снабжения и сбыта.
3. Менеджер по персоналу (1 чел.) организует работу по подбору и изучению кадров, участвует в расстановке инженерно-технических работников и служащих, организует учет личного состава. Подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия. Назначается на должность и освобождается от должности его приказом.
4. Главный бухгалтер (1 чел.) непосредственно подчиняется генеральному директору и выполняет все его распоряжения, касающиеся работы общества. Свою деятельность осуществляет на основании требований нормативных документов правительства России. В пределах утверждённых должностных обязанностей взаимодействует с государственными предприятиями, учреждениями и общественными организациями.
5. Бухгалтер-кассир (1чел.) непосредственно подчиняется главному бухгалтеру. Свою деятельность осуществляет на основании нормативно-распорядительных документов, указаний, распоряжений главного бухгалтера.

      На  предприятии создан Совет директоров, в который входят генеральный  директор, коммерческий директор и  главный бухгалтер.

      1.2  Структура предприятия.

      Фирма ООО «Концерн «СоюзЭнерго»» имеет линейно-функциональную структуру управления (см. Приложение. 1).

      При данной структуре управления сохраняется  преимущество линейной структуры в  виде принципа единоначалия, и преимущество функциональной структуры в виде специализации управления. При этом данная структура имеет и ряд недостатков. Во-первых, подобная структура препятствует введению инноваций, и всякие изменения требуют значительных усилий руководства. Во-вторых, сегментация подсистем вызывает их излишнюю замкнутость, что препятствует функционированию организации как единой системы. В-третьих, структура носит централизованный характер, что вызывает перегрузку высшего руководства и требует  специального налаживания прямых связей подсистем. В-четвертых, создаются ограниченные возможности по подготовке руководителей высшего уровня. 

      Структура фирмы основана на специализированном разделении труда, то есть работа между  людьми распределена не случайно, а  закреплена за специалистами, способными выполнить ее лучше всех с точки  зрения организации как единого  целого.

      На  предприятии имеют место элементы рациональной бюрократии, имеющие следующие характеристики:

1. Четкое разделение труда.
2. Иерархичность уровней управления.
3. Наличие стройной системы правил и стандартов.
4. Дух формальной обезличенности.
5. Найм на работу в соответствии с техническими квалификационными требованиями. Защищенность служащих от произвольных увольнений.

      Бюрократическая система имеет  следующие отрицательные  свойства: преувеличение значимости стандартизированных правил, процедур и норм, обеспечивающих выполнение сотрудниками своих задач, выполнении запросов других подразделений, а также взаимодействие с клиентами. Это приводит к потере гибкости поведения.

      1.3  Работа в плановом отделе

      Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

      Стратегическое  планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

      Процесс стратегического планирования включает в себя четыре основных вида управленческой деятельности: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное  стратегическое предвидение.

      В Приложении 2 представлена блок-схема стратегического планирования.

      При планировании первым и одним из самых  существенных решений является выбор  целей организации. Основная общая  цель организации — чётко выраженная причина её существования — обозначается как её миссия. Для осуществления  этой миссии вырабатываются цели.

      1.4  Миссия фирмы ООО «Концерн «СоюзЭнерго»».

      "Удовлетворение  потребностей общества путём  обеспечения потребителей трубопроводной и запорной арматурой, при профессиональном и ответственном отношении к работе сотрудников фирмы".

      1.5  Цели предприятия.

      Общие цели фирмы формулируются и устанавливаются  на основе общей миссии организации  и определённых ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство.

      Для того чтобы организация добилась успеха, цели должны обладать следующими характеристиками:

1. Цели должны быть конкретными и измеримыми.
2. Цели должны устанавливаться во времени, то есть иметь срок исполнения:

• пять лет и больше — долгосрочная цель;

• от одного до пяти лет — среднесрочная цель;
• до одного года — краткосрочная цель.

3. Цель должна быть достижимой. Это необходимо для повышения эффективности организации.

4. Множественные цели организации должны быть взаимно поддерживающими. То есть действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей.

      Цели  будут значимой частью процесса стратегического  управления только в том случае, если высшее руководство правильно  их сформулирует.

      Основной  целью фирмы ООО «Концерн «СоюзЭнерго»» является наращивание объемов продаж.

      Разобьем  данную стратегическую долгосрочную цель на краткосрочные и среднесрочные  цели. Тогда повышение объемов  реализации до 2011 года на 25% будет осуществляться за счёт следующего: