Отчет по практике в ОАО «Сургутнефтегаз»

- руководители подразделений  (среднего звена);

- работники иных предприятий,  отобранные кандидатами на руководящие должности в ОАО "Сургутнефтегаз".

2.3. При отборе кандидатов  в резерв следует учитывать:

- возраст (учитывая временные  затраты на подготовку, обучение  и стажировку работника, включенного  в резерв, оптимальным следует  считать возраст, не превышающий  40 лет);

- уровень образования  (минимальным рекомендуется считать  наличие незаконченного высшего  образования при условии продолжения  обучения);

- состояние здоровья (способность  выполнять трудовую функцию в  полном объеме);

- стаж работы по профессии  и на руководящей должности  соответствующей категории;

- квалификационные требования  по планируемой должности.

2.4. Отбор производится  на основании оценки уровня  квалификации, личных качеств и  продуктивности деятельности работников. Для проведения отбора рекомендуется  использование следующих методов:

- анализ документов (анкетных  данных, документов об образовании  и повышении квалификации, автобиографий,  характеристик, результатов аттестаций, отчетов и др.);

- оценка качества труда  (результаты труда, тщательность  выполнения заданий, надежность, рациональность, экономичность);

- собеседование (для выявления  стремлений, мотивов поведения, потребностей  и иных сведений, имеющих значение  для принятия решения о включении  в резерв).

2.5. Отбор кандидатов и  оформление документов для включения  в список резерва производятся  непосредственными руководителями  кандидатов и линейными руководителями  совместно с кадровой службой  и специалистами по экономической  безопасности.

Непосредственный руководитель работника в соответствии с рекомендуемыми критериями (прил. 1) осуществляет первичную  оценку деловых и личных качеств  кандидата и представляет в кадровое подразделение письменную рекомендацию о включении работника в резерв на соответствующую категорию (прил. 5). Ответственность за своевременность  и качество отбора возлагается на руководителя.

Специалистами кадрового  подразделения на основании полученной рекомендации, с учетом потребности  в резерве (п. 2.1), данных предварительного изучения и отбора (п. п. 2.2 - 2.4), мнения специалистов по экономической безопасности выносится заключение о возможности  и целесообразности включения кандидата  в список резерва.

В ходе оформления документов для включения кандидата в  список резерва рекомендуется заполнять  на кандидата карту критериев  оценки (прил. 1), которая используется для составления индивидуального  плана подготовки (прил. 4) и анализа  эффективности состояния специалиста  в резерве.

2.6. Резерв формируется  для назначения на должности  от начальника цеха (района, службы, отдела), им равные и выше. Списки  резерва (прил. 2) на руководящие должности управления ОАО "Сургутнефтегаз", директора и главного инженера структурного подразделения ОАО "Сургутнефтегаз" формируются дирекцией по персоналу и утверждаются генеральным директором; на остальные должности - директором структурного подразделения.

2.7. В целях обеспечения  контроля и учета на работников, зачисленных в резерв, оформляется  "Карта специалиста резерва" (прил. 3), которая хранится по правилам  документов, содержащих персональные  данные работника. Утвержденные  списки резерва хранятся в  соответствующем кадровом подразделении.

3. Подготовка специалистов  и руководителей, зачисленных  в резерв

3.1. Подготовка работников, зачисленных в резерв руководящих  кадров, проводится в целях приобретения  ими практических и организационных  навыков для выполнения обязанностей  по должности резерва.

Подготовка на замещение  должностей технических руководителей  проводится по профилю деятельности работника с обязательным изучением  основных вопросов экономики и менеджмента.

Подготовка резерва может  осуществляться с отрывом и без  отрыва от производства (внутрифирменная  подготовка).

Эффективность резерва обеспечивается прежде всего созданием условий для обучения, повышения квалификации, профессионального роста кандидатов на руководящие должности.

3.2. Подготовка резерва  является составной частью комплексной  программы подготовки персонала ОАО "Сургутнефтегаз" и включается в годовой план подготовки отдельным разделом.

Подготовка должна предусматривать  теоретическую и практическую части. С целью изучения опыта работы иностранных энергетических компаний может осуществляться подготовка специалистов и руководителей, состоящих в  резерве, за рубежом по программам, специально подготовленным для работников ОАО "Сургутнефтегаз".

3.3. Основными видами теоретической  подготовки резерва являются:

- целевая переподготовка  и повышение квалификации;

- обучение по проблемам повышения эффективности производства и управления, в том числе управления персоналом, изучение экономических дисциплин;

- тренинг - проведение  семинаров и деловых игр по  эффективному управлению;

- участие в работе конференций,  семинаров для ознакомления с  современными достижениями науки  и техники.

3.4. Для формирования представления  о деятельности всей энергосистемы  работник, зачисленный в резерв  на выдвижение, может быть направлен  на стажировку. Стажировка является  видом практической подготовки  резерва и предназначена для  формирования и закрепления на  практике профессиональных знаний, полученных в результате теоретической  подготовки. Стажировка организуется  для изучения российского и  зарубежного передового опыта,  приобретения организаторских навыков  для выполнения работником новых  должностных обязанностей. Смена  видов деятельности резервиста  позволяет лучше узнать способности  работника к различным видам  труда, инновациям, установлению  деловых контактов, анализу и  принятию групповых решений.

3.5. Основными видами стажировки  являются:

- исполнение обязанностей в подразделениях ОАО "Сургутнефтегаз" на должностях, соответствующих уровню и специализации должности резерва;

- стажировка в подразделениях  ОАО "Сургутнефтегаз" на должностях, способствующих выработке специальных практических навыков и умений;

- стажировка в других  организациях и учреждениях по  профилю, соответствующему профилю  должности резерва;

- участие в мероприятиях  экстренного характера: оперативное  изучение обстановки и принятие  решений на местах аварий и  технологических сбоев; инспекции,  проверки и т.п.;

- стажировка по изучению  зарубежного опыта (участие в  международной программе).

3.6. На работников, зачисленных  в резерв, составляется индивидуальный  план подготовки (прил. 4). При его  составлении рекомендуется использование  карты критериев оценки кандидата  (прил. 1).

Индивидуальный план подготовки составляется кадровым подразделением с учетом инициативы резервиста и  утверждается руководителем структурного подразделения ОАО "Сургутнефтегаз".

3.7. Отдел развития персонала  определяет и рекомендует возможные  программы обучения, сроки и образовательные  учреждения и включает план  подготовки резерва в общий план подготовки персонала ОАО "Сургутнефтегаз".

4. Реализация резерва

4.1. Выдвижение из резерва  производится в порядке, принятом  в ОАО "Сургутнефтегаз" при решении вопросов назначения на руководящие должности.

4.2. С целью повышения  эффективности резерва проводится  ежегодная корректировка списков  резерва, в ходе которой оцениваются  результаты годовой подготовки, даются заключения о возможности  выдвижения кандидата на руководящую  должность, целесообразности продолжения  подготовки, корректировке индивидуального  плана, исключении из резерва.

4.3. Оценку качества подготовки  резервистов в структурных подразделениях  рекомендуется проводить в ходе  работы кадровых комиссий с учетом ежегодно заполняемой карты критериев оценки и письменного отчета кандидата о выполнении годового индивидуального плана подготовки. Результаты оценки и выводы заносятся в карту специалиста резерва (прил. 3).

4.4. Копии откорректированных  списков резерва и индивидуальных  планов подготовки представляются  ежегодно к 1 октября в отдел  развития персонала дирекции  по персоналу ОАО "Сургутнефтегаз" в целях формирования годового общесистемного плана подготовки резерва.

 

Приложение 1

к положению

о формировании и работе с резервом руководящих кадров

Карта

рекомендуемых критериев  оценки

кандидата на должность в  резерв

Критерий, N п/п	Признак	Уровень
1	2	3	4	5
1. Знания, опыт	Профессиональные знания
Опыт работы
Навыки решения типовых  задач
Дополнительные знания и  навыки   (прохождение обучения на курсах, участие  в семинарах, наличие других профессий и   специальностей)
Знание нормативной базы, стандартов   работы,использование НОТ
2. Мышление	Способность выделять главное
Адекватность
Нестандартность
3. Принятие   решений	Быстрота принятия решений
Самостоятельность
Обоснованность
4. Информационные  связи, контакты	Использование знаний специалистов
Коммуникабельность
Умение использовать информационные   источники
5. Персональные   характеристики	Эффективность труда
Лояльность к предприятию
Целеустремленность
Корректность поведения
Профессиональная ответственность
Авторитет

Уровень:

1. Не имеет достаточных  знаний (навыков, способностей) и  не стремится их приобрести.

2. Имеет не очень глубокие  знания (навыки, способности).

3. Имеет достаточные знания (навыки, способности).

4. Обладает хорошими знаниями (навыками, способностями).

5. Обладает глубокими  знаниями (навыками, способностями), по  многим вопросам может дать  исчерпывающую консультацию.

Отметить значком (V) ячейку в соответствии с уровнем кандидата.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

к положению

о формировании и работе с резервом руководящих кадров

Утверждаю

_________________________________________

(руководитель структурного  подразделения)

"__" _________ 200_ г.

Список

резерва по _______________________________________ ОАО "Сургутнефтегаз"

(наименование структурного  подразделения)

на руководящие должности __________________________________

(наименование должности  резерва)

N   п/п	Фамилия,  имя,   отчество	Должность	Образование,  что и когда  закончил	Повышение   квалификации,  что и когда   закончил	Дата   рождения	Стаж   работы в  энергетике  с ... г.	Стаж работы   в ОАО   «Сургутнефтегаз»   с ... г.	Стаж   работы в  должности  с ... г.

Согласовано Согласовано Согласовано

--------------- ------------------ --------------------------------

(линейный (руководитель (специалист

руководитель) кадровой службы) по экономической безопасности)

 

 

 

Приложение 3

к положению

о формировании и работе с резервом руководящих кадров

 

Лицевая сторона

ОАО "Сургутнефтегаз"

---------------------------

(структурное подразделение)

Карта специалиста резерва  кадров

Должность резерва

I. Анкетные данные

(заполняет специалист  отдела кадров)

1.1. Фамилия _____________________________________________________

Имя ______________________________________________________________

Отчество _________________________________________________________

1.2. Дата рождения _______________________________________________

1.3. Образование _________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

(специальность по образованию,  наименование учебного заведения,

год окончания)