Отчет по практике в ОАО «Сургутнефтегаз»

 

Содержание

 

Введение……………………………...………………………………………...…3

 

1. Характеристика организации  (внешняя и внутренняя среда)………….…5

 

2. Существующая система  формирования кадрового резерва………..……....13

 

3. Рекомендации по решению проблем формирования кадрового резерва……………………………………………………...……………….……21

 

Заключение………………………………………………………………..……..25

 

Список использованной литературы…………………………………………...26

 

Приложения

1. Организационная структура  Управления по переработке газа

2. Положение о формировании и работе с резервом руководящих кадров и приложения к нему

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

Целью преддипломной практики является закрепление, расширение, углубление и систематизация знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин на основе изучения опыта деятельности Управления по переработке газа ОАО «Сургутнефтегаз», а также приобретение практических и профессиональных навыков для решения экономико-управленческих, организационных и социальных задач предприятия, изучение законодательных и нормативных актов, регламентирующих производственно-хозяйственную и коммерческую деятельность предприятия, трудовые отношения, сбор информации для написания дипломной работы.

Объектом исследования являлось УПГ ОАО «Сургутнефтегаз». Прохождение практики заключалось в выполнении обязанностей практиканта в отделе кадров.

Компания ОАО «Сургутнефтегаз» первой в отрасли приступила к комплексному развитию газопереработки, создав в 2002 году Управление по переработке газа – УПГ.

В 2011 году мощностями Управления по переработке газа (УПГ) переработано 6,9 млрд м^З, или около 50% попутного нефтяного газа с месторождений ОАО «Сургутнефтегаз». Суммарный объем переработанного газа составил 7,1 млрд м^З. В 2012 году переработку газа планируется сохранить в том же объеме.

Номенклатура выпускаемой продукции  включает: 
- сухой газ; 
- ШФЛУ; 
- БГС (бензин газовый стабильный); 
- СПБТ (смесь пропана-бутана техническая); 
- пропан.

В последние годы проведен большой  объем работ по реконструкции  действующих мощностей газоперерабатывающего  завода, модернизации оборудования, вводу  новых объектов.

Введение в 2006 году в эксплуатацию третьей очереди газоперерабатывающего  завода мощностью 3 млрд м3 газа в год позволило повысить производительность и уровень утилизации ПНГ более чем на 70%. В том же году были построены железнодорожная эстакада для налива жидких углеводородов (ШФЛУ, ПБТ) и товарный парк №3. К настоящему времени выполнены работы по полной реконструкции АСУ ТП УПГ. Ввод указанных объектов обеспечил в 2011 году, по сравнению с 2002 годом, увеличение объемов переработки в 3 раза (до 7 млрд м^З в год), рост выпуска жидкой продукции в 1,5 раза (около 600 тыс. тонн в год). 
         Задачами отчета о прохождении практики являются рассмотрение общей характеристики предприятия, взаимоотношений с поставщиками и заказчиками, анализ внутренней среды в динамике, рассмотрение существующей системы формирования кадрового резерва,  выявление проблем и рекомендации по их решению.

         В процессе работы были использованы труды зарубежных и российских ученых, информационной базой послужили периодические издания, а также данные ОАО «Сургутнефтегаз» .

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Характеристика  организации (внешняя и внутренняя среда).

Нефтегазодобывающая компания «Сургутнефтегаз» - одно из крупнейших предприятий нефтяной отрасли России. На его долю приходится  около 13% объемов добычи нефти в стране и 25% газа, добываемого нефтяными компаниями России. 
 
На протяжении многих лет предприятие является лидером отрасли по разведочному, эксплуатационному бурению и вводу в эксплуатацию новых добывающих скважин. 
 
На предприятии создан первый в России полный цикл производства, переработки газа, выработки на его основе собственной электроэнергии, получения готового продукта и сырья для нефтехимии. 59 структурных подразделений предприятия осуществляют весь комплекс работ по разведке и разработке месторождений, по строительству производственных объектов и трубопроводов, по обеспечению экологической безопасности производства и по автоматизации производственных процессов. Одним из значимых конкурентных преимуществ предприятия является наличие в его составе мощных сервисных подразделений, которые обеспечивают высокую эффективность внедрения передовых технологий нефтегазодобычи. Нефть поставляется как на российские нефтеперерабатывающие заводы, так и за рубеж - в страны СНГ и Западной Европы

Основные рынки сбыта  компании - регионы Северо-Запада России. В настоящее время розничная сеть Сургутнефтегаза представлена 5 торговыми компаниями: «Калининграднефтепродукт», «Киришиавтосервис», «Новгороднефтепродукт», «Псковнефтепродукт», «Тверьнефтепродукт». На конец 2009 года торговые компании располагают 301 АЗС, большая часть которых представляет собой современные автозаправочные комплексы с широким спектром услуг. Сбытовые предприятия имеют 28 нефтебаз для хранения топлива. 
 
Выгодное географическое положение сбытовых предприятий определяется близостью к нефтеперерабатывающему заводу компании, а также благодаря пролегающим по территории деятельности междугородным и международным трассам с большими потоками автомобильного транспорта.

 

ОАО «Сургутнефтегаз» на основе анализа рынка продукции нефтепеработки, требований и ожиданий потребителей разрабатывает и направляет в УПГ план производства продукции по номенклатуре продукции и объёмам выработки. Главный инженер УПГ организовывает рассмотрение направленных ОАО «Сургутнефтегаз» требований главными специалистами, оценку достаточности, полноты и непротиворечивости требований, уточняет и согласовывает, в случае необходимости, требования с заказчиком.

Обеспечение производств  УПГ сырьём осуществляет  ОАО  «Сургутннефтегаз»  в соответствии с заключёнными договорами и утверждёнными планами Общества. Политика закупок УПГ ориентирована на обеспечение производства услугами соответствующего уровня, качественной покупной продукцией, поддержание складских запасов, гарантирующих выполнение производственных программ УПГ по выпуску продукции. Поставка сырья в УПГ для переработки, утилизации и производства продукции осуществляется структурными подразделениями ОАО «Сургутнефтегаз» в соответствии с регламентами взаимоотношений:

--  УВСИНГ – попутный  нефтяной газ;

-- НГДУ «Фёдоровскнефть» - нефть.

 

 

Таблица 1. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

 

№	Показатели	Ед. изм.	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010
1	Добыча нефти	млн. тонн	54	59,6	63,9	65,6	64,5	61,7	59,63	59,55
2	Производство газа	млрд. куб. м	13,9	14,3	14,4	14,6	14,1	14,1	13,6	13,4
3	Первичная переработка  углеводородного сырья	млн. тонн	15,2	16,0	18,5	20,2	19,9	20,6	20,4	21,3
4	Объём капитальных вложений  - нефтедобыча  - нефтепереработка  - сбыт	млн. руб.	41 329	44 700	55 399	67 145	95 026	104 286	124 495	139 049
5	Среднедействующий фонд  добывающих скважин	скв.	15 387	15 325	15 340	15 813	16 308	16 727	17 262	17 950
6	Среднесписочная численность  персонала	чел.	95 885	93 084	92 867	96 558	101 835	104 043	106 197	108 995
7	Выручка от продажи   продукции, работ, услуг	млн. руб.	213 335	288 064	428 741	500 510	595 882	546 695	551 779	596 915

 

 

ОАО «Сургутнефтегаз» - юридическое лицо, выполняющее виды деятельности, предусмотренные уставом, для достижения основной цели - получение прибыли, ведущее самостоятельный баланс, состоящее из структурных подразделений.

     Структурные подразделения –  необособленные подразделения      ОАО «Сургутнефтегаз»  без образования юридических лиц, являющиеся составной частью общества, выделенные на отдельные балансы с целью организации и ведения внутрипроизводственного учета и отчетности. Отдельные балансы составляются структурными подразделениями без наличия системы показателей, отражающих финансовые результаты деятельности подразделения, так как эти показатели являются прерогативой юридического лица. Деятельность структурных подразделений осуществляется в соответствии с утвержденным Положением о структурном подразделении. 

Структурные подразделения  основного вида деятельности -   подразделения, деятельность которых направлена на добычу нефти и газа, обеспечение условий добычи нефти и газа, содержание оборудования в рабочем состоянии.                                                                                                 

Управление по переработке  газа «УПГ»  является структурным  подразделением ОАО «Сургутнефтегаз» основного вида деятельности, занимающееся, согласно первоначальному проекту, переработкой поступающего нефтяного газа с извлечением из него широкой фракции легких углеводородов (ШФЛУ).

 УПГ включает в себя  аппарат управления, основной цех  (ЦПГ-1) и вспомогательные цеха  и службы, обеспечивающие непрерывное  производство.

ЦПГ-1 состоит из двух установок  компремиравания и переработки газа, работающих непрерывно, которые обслуживает технологический персонал.

Система автоматизации производства введена в 2007 году. Управление технологическим  процессом происходит с шести  рабочих станций старшими машинистами  и операторами, на базе программного обеспечения DELTA-V, на которых показаны основные параметры работы и контрольные органы управления  и регулирования процессом. Слабой стороной управления технологическим процессом является то, что вновь назначенные старшие машинисты и операторы не имеют практического опыта пуско-остановочных операций.

В цехе числиться 115 человек, среди которых 20 –руководство цеха и механики, 2-экономиста, 2-кладовщика, 7-слесарей, 5-сменных инженеров, 79-обслуживающий  персонал.

Оператор технологических  установок - это лицо не моложе 18 лет, мужского пола, прошедший специальное  обучение и не имеющий ограничений по здоровью для занятия данным видом трудовой деятельности. То же касаемо машиниста.

 Проведем социально-демографический  анализ обслуживающего персонала,  на основе документации отдела  кадров:

-48 машинистов, из числа  которых 10старших, 8 машинистов шестого  разряда, 30-пятого;

-31 оператор, из них 7 старших, 5-шестого разряда, 19 -пятого;

-Среди старших и шестых  разрядов машинистов и операторов (всего30 человек) 13 человек возрастом  старше 55лет, то есть работают будучи на пенсии, в процентном отношении - 43,3%.

В центре политехнической  подготовки кадров  обучение проходит по общей программе подготовки кадров ОАО «Сургутнефтегаз» и не учитывается специфика и оборудование УПГ, что влечет не высокий уровень подготовки.

В цехе имеется учебный  класс для обучения персонала, в  котором представлены схемы технологического процесса, инструкции по эксплуатации оборудования и техники безопасности. Учебного материала достаточно для  вновь принятых работников.

 

Рациональное использование  рабочих кадров является непременным  условием, обеспечивающим бесперебойность  производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и  хозяйственных процессов.

Проанализируем  обеспеченность трудовыми ресурсами  управление по переработке газа «УПГ», данные анализа приведены в таблице №2.

 

 

 

Таблица №2.

Оценка обеспеченности предприятия  «УПГ» трудовыми ресурсами, их состава и структуры

Категория персонала	2010 год		2011 год		Отклонение  от 2010 года		Темп  роста, %
	Численность, чел.	Уд.вес,%	Численность, чел.	Уд.вес, %
					Численности,чел.	Уд. Вес, % пунктов
1	2	3	4	5	6	7	8
1.персонал  основной деятельности, чел.	558	99,82	559	99,82	1	0	100,18
Из  него:
1.1рабочие	464	83,00	462	82,5	-2	-0,5	99,57
1.2служащие	90	16,10	97	17,32	7	1,22	107,78
Из  них:
1.2.1руководители	54	9,66	55	9,82	1	0,12	101,85
1.2.2.специалисты	40	7,16	42	7,5	2	0,34	105,00
2.Непроизводственная  деятельность	1	0,18	1	0,18	0	-	100,00
Всего персонала, чел.	559	100	560	100	1	-	100,18