Отчет по практике по менеджменту

        Для характеристики источников формирования запасов и затрат используется несколько  показателей, которые отражают различные  виды источников. Рассчитанные показатели приведены в таблице 4.

Таблица 4 «Определение типа финансового состояния (тыс. руб.)»

      

        Трём показателям наличия источников формирования запасов и затрат соответствуют три показателя обеспеченности запасов и затрат источниками формирования.

Таблица 5 «Показатели обеспеченности запасов и затрат источниками формирования (тыс. руб.)»

 

        Таким образом, исследования показали, что  ООО «Роксет» испытывает проблемы с источниками обеспеченности запасов в течение 2007 - 2009г. С одной стороны, внешние кредитные источники нужны предприятию, в настоящее время трудно представить себе предприятие, функционирующее только на собственных средствах. Однако, с позиций финансов, долгосрочные кредиты более выгодны, т.к. расширяют возможности предприятия и не ограничивают (практически не ограничивают) предприятия временным фактором, таким образом, позволяют завиться.

        В течение всего анализируемого периода  ООО «Роксет» имеет абсолютную устойчивость финансового состояния.

        В общем, можно сделать вывод, что  предприятие не располагает собственным капиталом и зависит от заемных источников формирования средств. Предприятию следует изменить свою политику формирования источников, но положение на рынке, не столь критическое.

Таблица 6 «Рентабельность продаж продукции, %».

 

       Наиболее рентабельным видом продукции в ООО «Роксет» является производство сдобного печенья. Однако в динамике за ряд лет наблюдается тенденция к снижению рентабельности производства всех видов печенья. Это явилось результатом того, что рост цен на сырье и энергоносители опережает темп роста на готовую продукцию. 

3. Кадровая подсистема.

Состав среднесписочной  численности работников представлен  в таблице 7.

Таблица 7 «Состав персонала предприятия».

 

         Рост численности персонала предприятия обусловлен увеличением численности специалистов. По остальным категориям работников изменений не произошло.

Показатели производительности труда в ООО «Роксет» представлены в таблице 8.

Таблица 8 «Производительность труда»

 

         За анализируемый период производительность труда возросла с 178,6 тыс.руб. в 2004 году до 232,6 тыс.руб. на 1 работника в 2008 году или на 30,2%. Это произошло в результате более существенного темпа роста выручки от продаж по сравнению с темпом роста среднесписочной численности работников.

           Возраст работников фирмы колеблется в пределах от 18 до 40 лет. Основная часть работников (рисунок 1) представители возрастных групп от 26 до 30 лет (47%), для которых характерна высокая социальная активность, ориентация на будущее, профессиональный и карьерный рост. 
 

 

- до 25                   - 26-30                    - 31-35                      - 36-40

Рисунок 1 «Возрастная структура работников ООО «Роксет»» 

 
 

- высшее                                 - незаконченное высшее

- среднеспециальное       - среднее

- ниже среднего

Рисунок 2 «Профессиональный уровень работников ООО «Роксет»».

          На рисунке 2 видно, что 32% работников имеют высокий уровень образования с дипломом вуза, значение которого не ограничивается лишь уровнем профессиональной подготовки. Особенности работы в рыночных условиях связаны с постоянным изучением и поиском новых экономических возможностей организации и их внедрением в собственную деятельность, что требует от сотрудников фирмы наличие не только определенных знаний и умений, но и навыков самостоятельного обучения, поиска необходимой информации, системного анализа.⁶

           Показателем стабильности рабочей силы и преданности работников является показатель продолжительности работы на фирме. Данные ООО «Роксет» представлены на рисунке 3.

- меньше года                   - 1-3 года            - 3-5 лет             - свыше 5 лет

Рисунок 3 «Распределение работников фирмы по стажу работы».

           Из данной диаграммы видно, что для организации, ее руководства актуальной является проблема адаптации работников.

           Так, для молодого специалиста продолжительность периода адаптации оценивается в специальной литературе от 3 до 5 лет. Хотя общая продолжительность периода адаптации зависит как от особенностей конкретной профессии, так и от индивидуальных способностей человека, его склонностей, интересов, тем не менее, этот период достаточно длительный.⁷ 63% работающих в фирме имеют стаж меньше 3 лет. 14% - работают в организации меньше года. Именно для последней группы работающих на фирме недолго особенно актуальна проблема социальной и профессиональной адаптации.

          Итак, 37% сотрудников имеют стаж в организации более 3 лет, что свидетельствует об относительной удовлетворенности трудом людей в данной фирме. Следует отметить, что у представителей этой группы уже сложился привычный образ жизни, оформились достаточно устойчивые межличностные отношения, причем эти отношения в основном воспринимаются работниками как не совсем психологически благоприятные.⁸ Об этом свидетельствуют данные из личной беседы работников и ответов, полученных анкетированием. Другими словами, при прочих равных условиях человек, естественно, ориентирован на работу в том коллективе, в котором он не только профессионально, но и социально адаптирован.

            На предприятии используются как экономические, так и социально-психологические методы управления. Экономические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Такими методами осуществляют материальное стимулирование коллективов и отдельных работников; они основаны на использовании экономического механизма. Социально-психологические методы - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей социологии и психологии. Объектом воздействия этих методов являются группы людей и отдельные личности. По масштабу и способам воздействия эти методы можно разделить на две основные группы: социологические методы, которые направлены на группы людей и их взаимодействия в процессе производства (внешний мир человека); психологические методы, которые направленно воздействуют на личность конкретного человека (внутренний мир человека).⁹

          Основным стимулом на предприятии является заработная плата.

Оплата труда  работников ООО «Роксет» осуществляется в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации, других действующих нормативно-правовых актов Российской Федерации, настоящего Положения, других локальных нормативно-правовых актов ООО «Роксет».

            Под оплатой труда понимается система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с действующими российскими законами, иными нормативно-правовыми актами, локальными нормативными актами ООО «Роксет» и трудовыми договорами.¹⁰

Под заработной платой понимается вознаграждения за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера.¹¹