Министерство  образования и  науки Российской Федерации

    Государственное образовательное  учреждение высшего  профессионального  образования 

    «САНКТ- ПЕТЕРБУРГСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ 

    УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ,

    МЕХАНИКИ  И ОПТИКИ» 

    Гуманитарный  факультет

    Кафедра менеджмента 
 
 
 
 
 

    Реферат 

    на  тему 
 

    «Особенности японской модели карьерного роста персонала» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Санкт-Петербург

    2011 

    Содержание.

 

1.  Особенности развития экономики Японии.                                             Стр.3 

2. Особенности японского управления.                                                         Стр.6

3. Условия карьерного роста в японской модели менеджмента.                Стр.16

 

4. Специфика японской модели менеджмента.                                            Стр.18 

5. Пять великих японских систем по мотивации.                                        Стр.21 

6. Производительность: как ее понимают в Японии.                                  Стр.25 

Заключение.                                                                                                     Стр.26 

Список использованной литературы.                                                           Стр.27

    1.Особенности развития экономики Японии.

 

    Как известно, до середины 19 в. Япония являлась аграрной страной со слаборазвитой  промышленностью. После вступления на капиталистический путь развития большая часть отраслей промышленности финансировалась государством. Затем, к концу 19 в., большинство государственных  предприятий было приватизировано, а в настоящее время в Японии существует лишь 4 государственных предприятия (почта - телеграф, монетный двор, лесопроизводство, типография по изданию сборников законов и официальной статистики), остальные - в частном секторе. Несмотря на нехватку всех видов сырья, быстро развивается тяжелая и легкая промышленность.

    Японский  послевоенный индустриальный рост, по данным Дзэнтай  (профсоюза почтовых работников Японии), можно подразделить на следующие этапы развития.

1. 1945 - 1953 гг. период восстановления экономики, преодоления последствий войны и военной разрухи. Его отличала жесткая государственная политика, включая прямое администрирование в области производства и распределения, при активном участии американских властей. В 1950 - 1953 гг. наблюдается промышленный подъем, вызванный резким ростом специфического спроса на продукцию различных отраслей в связи с Корейской войной.
2. 1953 - 1973гг. Период высоких темпов промышленного роста, опиравшегося на высокую норму накопления, активное расширение и обновление производственного аппарата, становление и стремительное развитие массового производства, поддержку государством передовых отраслей. В этот период Япония превращается во  вторую по значимости индустриальную державу западного мира и становится одним из крупнейших экспортеров . Коней периода ознаменован введением плавающих валютных курсов и «удорожанием йены».
3. 1973 - 1985 гг. Период, который называют временем шоков и адаптаций. Японская экономика пережила в эти годы два нефтяных кризиса и повышение курса йены после «Соглашения Плаза». Основные особенности периода - активный курс на сокращение всех видов удельных издержек, особенно сырья, энергии и материалов, поворот в сторону ускоренного развития высокотехничных отраслей на базе микроэлектроники и информатики; решающая роль экспорта как фактора развития.
4. 1985 - 1992 гг. Период, который называют временем «Бабл» - временем «пенистой экономики». Под давлением индустриальных держав, таких как США и члены ЕЭС, японское правительство намеревалось переориентировать экономическую структуру и рост на внутренний спрос и сокращение экспорта как фактора роста. Эта политика привела к спекуляции земельными участками и акциями и в результате - к росту цен.
5. 1991 г. - по настоящее время. C концом «Бабл» наступил период депрессии.

 

    Несколько иного подхода к классификации  и характеристики экономики страны придерживается Японский центр производительности для социально - экономического развития (ЯЦПСЭР). Его специалисты выделяют 3 поворотных момента, пережитых экономикой Японии.

    По  мнению ЯЦПСЭР, современная Япония переживает крупнейший экономический  спад со времени окончания второй мировой войны. Его непосредственной причиной является так называемая «экономика мыльного пузыря» конца 80-х гг. В  настоящее время происходит длительный восстановительный процесс.Однако , если говорить о сути проблемы, то возникла ситуация, когда назрела  необходимость структурных преобразований, адекватных изменениям внутренних и  международных условий, обеспечивающих развитие послевоенной Японии.

    Первый  поворотный момент (1955 г . Символом этого момента стала фраза из «Белой книге по экономике» (1956г.) о том, что «послевоенный период уже закончился». Полностью разрушенная в результате поражения в войне японская промышленность была быстро восстановлена благодаря тому, что Япония стала плацдармом материальных поставок для начавшейся в Корее в 1950г. войны.Уже в 1955 г. промышленное производство превысило максимальный довоенный уровень 1944 г., и в этом же году, благодаря благоприятной ситуации и с экспортом в сельском хозяйстве, Япония достигла равновесия в платежном балансе. Смысл первого поворотного момента 1955 г. заключается в том, что к этому моменту было завершено послевоенное восстановление экономики. Вслед за этим Япония вступила в эпоху высоких темпов экономического роста.

    Второй  поворотный момент (1973г.). Несмотря на временный экономический спад в середине 60-х, высокие темпы экономического роста все же сохранялись. Этот стремительный экономический рост был обеспечен активной технической модернизацией. Ситуация холодной войны, а также разница в экономическом уровне со странами Европы и Америки облегчали внедрение новых технологий. Кроме того, японские предприятия искали по всему миру технологии, находящиеся на уровне лабораторных испытаний (а нередко и технологии, от внедрения которых западные страны отказались), и после отработки ошибок в ходе испытаний в конечном счете успешно запускали их в производство. Этот период стал периодом формирования основ промышленной структуры в Японии. Япония импортировала сырье, а все остальное, вплоть до создания готовой продукции, происходило в стране  и таким образом к данному периоду была сформирована основа так называемой «промышленной структуры полного цикла». В результате этого японская экономика успешно наращивала экспорт. В 1967 г. его объем превысил $10 млрд. и, начиная со второй половины 60-х гг., Япония стала иметь активный платежный баланс. Безусловно, существует точка зрения, что это положительное сальдо возникло в результате защиты внутреннего рынка с помощью таможенных барьеров и применения различных протекционистских мер в отношении экспорта.

    В октябре 1973 г. мир был потрясен в  результате «нефтяного шока». Япония, почти на 100% зависевшая от импорта  нефти, который составлял более 70% ее энергоисточников, оказалась в  сложнейшей ситуации, т.к. до этого момента имела экономическую структуру, ориентированную на энергоемкие производства и опиравшуюся на дешевую электроэнергию. Промышленность и общество Японии должны были приспособиться к «новому экономическому порядку». «Нефтяной шок» нанес удар по японской экономике и привел к снижению как показателей производства, так и производительности, реальное число безработных превысило 1 млн. чел. На японских предприятиях активно применялся принцип «кайдзэн» (принцип постоянного усовершенствования) и принцип «точно в срок». В результате возросло участие рабочих на местах в усовершенствовании технологических процессов и в управлении производством. Иными словами, произошел концептуальный переход от обеспечения качества на последнем этапе производственной линии к обеспечения качества на каждой стадии процесса производства.

    Третий  поворотный момент (1992г. . Он, без сомнения, начался повышения курса йены, которое произошло в результате соглашения 5 ведущих стран о проведении совместных валютных интервенций, заключенного в Нью-Йорке осенью 1985 г. Правительство Японии, озабоченное экономическим спадом, вызванным стремительным ростом курса йены, произвело значительное снижение официальных учетных ставок. Наступила эпоха беспрецедентно низких процентных ставок. С другой стороны, предприятия, используя высокий курс йены, выпускали за границей займы и конвертируемые облигации, получая практически беспроцентные капиталы.

    Избыточные  капиталы предприятий инвестировались  на рынке капитала в землю и  недвижимость, причем этот процесс  не ограничивался территорией Японии, а распространялся и за рубеж. Прямые зарубежные инвестиции Японии с 1986 по 1990 г. составили больше, чем  все предыдущие 20 лет. Часть прямых инвестиций ушла в развивающиеся  страны, главным образом страны АСЕАН. Это приводит к аккумулированию  положительного сальдо Японии в торговле со странами Азии.

      С 1987 по конец 1989 г. стоимость  акций и земли подскочила более  чем в 2 раза, но,  начиная с  конца 1989 г. акции начали стремительно падать в цене и к середине 1992 г. их стоимость практически опустилась до уровня 1987 г. В Японии произошла серьезная дефляция активов, значительная часть кредитов, взятых под залог стоимости роста акций превратилась в безнадежные долги. 
 
 
 
 
 
 

    2. Особенности японского управления. 

    Система “ пожизненного найма  “ 

    Япония  хорошо известна своей уникальной системой пожизненного найма. Пожизненный найм – это не юридическое право . Его  утверждение – дань традиции . Пожизненный  найм – скорее способ мышления обеих  сторон – и нанимаемого и нанимателя  и способ их взаимодействия . Например, когда прибыли фирмы падают, она  может принимать самые разные меры по снижению издержек вплоть до сокращения дивидендов , но до последней возможности  не будет увольнять работников.

    Система пожизненного найма, при которой  работники пребывают в одной  фирме с момента первого выхода на рынок труда и до выхода на пенсию, начала склады тия.

      Японским деловым кругам нужны  были преданные делу и предприятию  работники, заинтересованные в  достижении не столько сиюминутных,  тактических, сколько более или  менее отдаленных, стратегических  целей.

    Принцип ориентировки на перспективу побудил  японский капитал прибегнуть к методу найма, практически не имевшему аналога  ни в Европе, ни в Америке.

    Следует сразу заметить, что пожизненный  найм характерен только для крупных  фирм. В мелких фирмах этот метод, естественно, не является доминирующим. В Японии для внедрения пожизненного найма  имелись вполне определенные социально-психологические  условия, именуемые патернализмом, на основе которого все общественные отношения складывались ранее, да и  во многом складываются и теперь.

    Пожизненный найм персонала дает предпринимателям активных и преданных тружеников, готовых трудиться, не покладая рук. Правда, за его специфичностью скрывается самая настоящая капиталистическая  эксплуатация. Цель фирмы заключается  ни в том, чтобы как можно полнее удовлетворять потребности своих  работников, а в том, чтобы получать максимальную прибыль. Но хотя объективно пожизненный наем выгоден, прежде всего, капиталистам, субъективно это выгоду ощущают сами работники.

    Пожизненно  нанятый работник с первых дней работы в фирме начинает ощущать стабильность своего положения в жизни. Он проникается  уверенностью в том, что, если фирма  функционирует, его занятость гарантируется. По достижении 55(а в некоторых  фирмах 60) лет он выйдет на пенсию, и  фирма выплатит ему выходное пособие. Как было сказано ранее, в крупных  японских фирмах практикуются различные  методы выхода из спада, однако к увольнению рабочих стараются не прибегать. Для рядового работника такое  положение вещей является стимулирующим  фактором.

    Кроме чувства уверенности, что само по себе очень важно, человек ощущает  и материальные блага пожизненного найма: его заработная плата постоянно  растет. В Японии, как известно, старший  по возрасту или ветеран фирмы  получает больше младшего или новичка. Такой подход к оценке работника  берет свое начало в традиции японского  общества – уважать старших.

    Принцип старшинства. 

    Согласно  общепринятому мнению, в сфере  производства, как и в жизни, вообще человек мудреет с возрастом, способности его получают все  более разностороннее развитее. “Старшего, - гласит японская мудрость, - надо уважать”. Уважение старшего в Японии всегда было и остается непреклонной нормой регуляции поведения. В связи  с этим японские промышленники положили принцип старшинства в основу стимуляции трудовой активности своих  рабочих на всех уровнях иерархии. Принцип старшинства служит мерилом  всех нюансов при начислении заработной платы.