Особенности управления производством на предприятиях ЖКХ

Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Апреля 2013 в 15:22, курсовая работа

Описание работы

Успешное развитие производства в любой отрасли связано не только с наличием финансовых и иных возможностей предприятий, но и зависит от смежных отраслей расположенных на данной территории, которые взаимно влияют друг на друга в процессе перераспределения товаров и услуг, а также обмена новыми техническими решениями.
В этом случае территорию, на которой расположена совокупность отраслей, возможно, рассматривать как самостоятельную отрасль народного хозяйства или производственную систему, которая производит валовой региональный продукт.

Содержание

Введение
Теоретические аспекты производственного менеджмента
1.1 Функции производственного менеджмента
1.2 Структура и содержание системы управления организацией
1.3 Основные принципы управления предприятий сферы ЖКХ
Расчетная часть по обоснованию производственных процессов
2.1 Обоснование параметров сетевого графика в производственном процессе
2.2 Оптимизация сетевого графика с учетом временных оценок
2.3 Определение длительности технологического цикла при различных видах движения в процессе производства
Совершенствование производственных циклов на основе использования АСУ в МУП «Никольское ЖКХ»
3.1 Описание программы «Галактика АММ» для управления процессом производства
3.2 Расчет экономического эффекта от внедрения программного обеспечения на предприятии МУП «Никольское ЖКХ»
3.3 Методы оптимизации управления жилищно-коммунальными комплексами
Заключение
Список литературы

Работа содержит 1 файл

моя курсовая.docx

— 2.04 Мб (Скачать)

Стоимость 1 кВтч электроэнергии составляет Цэ = 3,60 руб./ кВтч.

Подставив все численные  значения параметров в формулу получим, что затраты на потребляемую электроэнергию составят:

 

Зэ =0,3*24*3,60 = 25,92 руб.

Данные для расчета  затрат на материалы и запасные части занесенные в таблицу 4.

Таблица 4.

Затраты на материалы  и покупные изделия

Материал, покупное изделие

Количество, единиц

Цена за единицу, руб.

Сумма, руб.

Техническая литература

1

440,00

440,00

DVD-RW 6x 4,76 Гбайт

2

55,00

110,00

Упаковка бумаги, 500 листов

2

100,00

200,00

Лицензионное программное  обеспечение

1

10 000,00

10 000,00

Итого

   

10 750,00


 

Все расчеты по статьям  калькуляции затрат, составляющих себестоимость  автоматизированной информационной системы  сведены в таблицу 5.

Таблица 5.

Величины затраты, составляющих себестоимость автоматизированной информационной системы

Статья расхода

Сумма, руб.

Заработная плата представителя  АСУ (обучение)

3 500,00

Затраты на потребляемую электроэнергию

25,92

Расходы на материалы и  запасные части

10 750,00

Затраты на техническое обслуживание и ремонт вычислительной техники

 

181,65

Затраты на амортизацию вычислительной техники

241,69

Итого

14 699,26


 

 

 

Полные затраты на внедрение программного продукта, З, руб.:

З = Зп + Зэ + Зм + Зто + За

Таким образом, полные затраты  на внедрение программного продукта составляют

З = 3 500+25,92+10 750+181,65+241,69 = 14 699,26 руб.

Поскольку разработка программного продукта осуществлялась сторонней  организацией по «Галактика АММ», то оптовая цена программного продукта рассчитывается с учетом нормы рентабельности Нр:

Ц = З*(1 + Нр)

Для расчетов по формуле  примем нормы рентабельности Нр = 15%. Тогда оптовая цена программного продукта по формуле составит:

Ц = 14 699,26*1,15 = 16 904,149 руб.

Капиталовложения при  внедрении программного продукта равняются его оптовой цене:

К = Ц = 16 904,149 руб.

На предприятии управлением  производством, проектами занимаются главный инженер и финансист.

Данный программный продукт  предполагается использовать финансисту МУП «Никольское ЖКХ».

Показатель эффекта определяет все позитивные результаты, достигаемые при использовании программного продукта. Прибыль от использования программного продукта за год определяется по формуле

П = Э - З,

где Э - стоимостная оценка результатов применения программного продукта в течение года, руб.;

З - стоимостная оценка затрат при использовании программного продукта в течение года, руб.

В данном случае амортизацию  можно не учитывать, поскольку вычислительная техника активно используется и  в других целях, помимо применения данного  программного продукта.

Приток денежных средств  из-за использования программного продукта Э, руб., в течение года может составить:

Э = (Зруч. – Завт.) + Эдоп.,

где Зруч.- затраты на ручную обработку информации, руб.;

Завт. - затраты на автоматизированную обработку информации, руб.;

Эдоп. - дополнительный экономический эффект, связанный с уменьшением числа используемых бланков, высвобождением рабочего времени и т. д., руб.

Оклад финансиста составляет 14 000 руб.  Рассчитаем цену одного часа работы этого работника Цч, руб./ч:

Цч = Оклад/176 ч.

Цч = 79,55 руб./ч.

В результате предпроектного обследования было установлено, что затраты tр, ч, на ручную обработку информации в месяц, связанные с учетом финансистом производственных процессов, составления договоров, паспортов на технологические процессы и др. сопутствующей документации составляют 80 ч.

Годовые затраты (затраты  за 12 месяцев) финансиста при ручной обработке информации вычислим по формуле

Зручн. = tр∙12∙ Цч.

Тогда годовые затраты  финансиста при ручной обработке информации составят

Зручн. = 80*12*79,55 = 76363,64 руб.

Годовые затраты (затраты  за 12 месяцев) финансиста при автоматизированной обработке информации вычислим по формуле

Завт. = tа ∙12∙ Цч,

где tа - затраты времени при автоматизированной обработке информации за один месяц, ч.

В результате тестирования программного продукта установлено, что  затраты времени финансиста при автоматизированной обработке информации за один месяц составляют tа = 10 ч.

Таким образом, на основании  формулы, получим:

Завт. = 10*12*79,55 = 9545,45 руб.

Следовательно, годовой эффект от внедрения программного продукта, даже без учета дополнительный экономический  эффекта (Эдоп. = 0), на основании формулы, получится равным:

Э = Зручн. – Завт. = 76363,64 - 9545,45 = 66818,18 руб.

Эксплуатационные затраты  при использовании программного продукта будут состоять из затрат на электроэнергию, техническое обслуживание и текущий ремонт вычислительно  техники и затраты на амортизацию  вычислительной техники.

На основании формулы  Зэ = Pв*tв*Цэ, для персонального компьютера финансиста за 12 месяцев затраты на электроэнергию при потребляемой мощности компьютера PВ =0,3 кВт составят (стоимость электроэнергии Цэ=3,60 руб./кВтч.)

Зэ = 0,3*10*12*3,60 = 129,60 руб.

Балансовая стоимость  вычислительной техники (персонального  компьютера финансиста) = 20000,00 руб., норма отчислений на ремонт= 4%. Годовой фонд времени работы вычислительной техники при 40-часовой рабочей неделе tв.г. = 1986 ч. Тогда, для персонального компьютера финансиста за 12 месяцев затраты на техническое обслуживание и текущий ремонт составят:

Зп = 48,34 руб.

Затраты на амортизацию вычислительной техники:

Зао = 241,69 руб.

Тогда, эксплуатационные затраты  при использовании программного продукта составят:

З = Зэ + Зп + Зао = 129,60 + 48,34 + 241,69 = 419,63 руб.

Прибыль рассчитаем по формуле:

П = Э - З = 66818,18 - 419,63 = 66398,55 руб.

Таким образом, мы имеем следующий денежный поток:

шаг (капиталовложения) - 16 904,149 руб.;

шаг - 66398,55 руб.;

шаг - 66398,55 руб.;

шаг - 66398,55 руб.;

шаг - 66398,55 руб..

Чистый дисконтированный доход ЧДД, руб., от использования  программного продукта определим по формуле:

где N - расчетный период, год;

CF - прибыль от использования программного продукта за t-й год его

эксплуатации, руб.;

i - норма дисконта, %;

IC - капиталовложения при внедрении программного продукта, руб.

Следовательно, ЧДД, руб., при  N = 4, т. е. за четыре года использования программного продукта (срок до морального старения рассматриваемой информационной подсистемы) при норме дисконта i = 20% в соответствии с формулой, составит:

Таблица 6.

Расчет приведенной  стоимости (PV) и чистого дисконтированного  дохода (NPV)

Year

Cash Flow

Present Value

T = 0

 

- 16 904,149

T = 1

 

55 332,125

T = 2

 

46 110,10

T = 3

 

38 425,087

T = 4

 

32 020,906

NPV

154 984,069


 

 

Приходим к выводу, что  ЧДД (NPV) положителен, т. е. проект эффективен.

Рассчитаем срок окупаемости  проекта по общей формуле:

Ток = К/Пр

Ток = 16 904,149/66398,55 = 0,25 г.

По полученному результату видно, что проект по применению АСУ  в виде программы по управлению производством  «Галактика АММ», эффективен и быстроокупаем.

3.3 Методы оптимизации  управления жилищно-коммунальными  комплексами

Реорганизацию и оптимизацию  управления жилищно-коммунальными  комплексами муниципальных образований  необходимо осуществлять по следующим  направлениям:

-совершенствование структуры  муниципальных органов управления  жилищно-коммунальным хозяйством;

-финансовое оздоровление, акционирование и приватизация  государственных и муниципальных  унитарных предприятий ЖКХ, переход  на управление предприятиями  и организациями ЖКХ со стороны  муниципальных и государственных  органов управления путем участия  их в собственности данных предприятий;

-формирование рыночных  механизмов функционирования жилищно-коммунального  комплекса муниципального образования,  распределение прав и обязательств  между субъектами рыночных отношений  в ЖКХ;

-создание независимых  структур по оценке технического  состояния объектов жилищно-коммунального  хозяйства и определению предельной  экономически обоснованной стоимости  заказанных собственником жилищных  и коммунальных услуг по каждому объекту;

-совершенствование управления, демонополизация деятельности и  развитие конкурентной среды  в жилищной сфере, развитие  внутрихозяйственного расчета, арендного,  коллективного и других форм  подряда в жилищных предприятиях, с последующим их разукрупнением и созданием системы малого предпринимательства;

-развитие системы самоуправления  объектами жилищного фонда; повсеместное  создание института организованных собственников – ТСЖ, ЖК, ЖСК;

-совершенствование управления  коммунальными предприятиями; проведение  мероприятий по оптимизации затрат  на производство и транспортировку  коммунальной продукции, внедрение  в коммунальных предприятиях  внутрихозяйственного расчета и арендного подряда;

-развитие межмуниципальной  кооперации в сфере производства  коммунальной продукции и управления  жилищно-коммунальным хозяйством  путем создания в виде закрытых  акционерных обществ (ЗАО) крупных  специализированных управляющих  компаний-холдингов по производству, транспортировке и сбыту коммунальных  услуг, а также по содержанию  и ремонту жилищного фонда,  объектов социальной сферы и  коммунально-бытового назначения;

-развитие системы экономического  всеобучения руководителей и специалистов жилищно-коммунального хозяйства всех уровней с целью подготовки их для работы в рыночных условиях [4].

Формирование эффективного механизма функционирования жилищно-коммунального  комплекса муниципального образования  должно предусматривать происходящие и планируемые изменения в  формах собственности муниципальных  унитарных предприятий ЖКХ.

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Производственный менеджмент, как прикладная техника и экономическая  наука, представляет собой комплекс знаний и навыков, направленных на проектирование и реализацию производственных и  трудовых процессов, установлению норм труда, организации его оплаты и  стимулирования.

Формирование производственного  менеджмента территории требует  институциональных изменений, направленных на обеспечение скоординированности работы территориальных органов управления, хозяйствующих субъектов, научных и финансовых учреждений, что возможно за счет объединения указанных элементов в инфраструктуру производственного менеджмента, функционирование которой обеспечит комплексное использование ресурсов и инновационное развитие территории, характеризующееся ростом ВРП и повышением качества жизни населения.

Информация о работе Особенности управления производством на предприятиях ЖКХ