Особенности управления производством на предприятиях ЖКХ

◊ дистанционное и ручное управление работой насосов, задвижек и т. п.;

◊ автоматическое поддержание  заданного давления в выходных водоводах;

◊ автоматический контроль и управление оборудованием станции (насосами, задвижками, затворами и т. д.) по заданным алгоритмам;

◊ отработка и реакция на аварийные ситуации;

◊ передача в реальном масштабе времени сообщений об авариях  ответственным лицам

◊ вывод текущих параметров системы и задание необходимых  уставок ;

◊ визуализация и управление технологическим процессом на рабочем месте оператора;

◊ сбор, обработка и архивация  необходимых статистических данных ;

◊ продление ресурса электродвигателей  насосных агрегатов ;

◊ повышение надёжности оборудования насосной станции ;

◊ увеличение эффективности  работы и снижение затрат на электроэнергию.

  Абсолютно ясно, что  систему автоматизации и диспетчеризации  предприятий и ЖКХ можно организовать  только с использованием современного  оборудования позволяющего максимально  автоматизировать процессы тепло  – и водоснабжения, водоподготовки  и водоотведения. При этом решающее  значение будет иметь возможность  его интеграции в единую систему  управления предприятий промышленности  и ЖКХ. Прежде всего, это  требование относится к насосному  оборудованию, поскольку оно играет  базовую роль в функционировании  практически всех объектов. Как  подсказывает практический опыт применения современного насосного оборудования с возможностью электронного регулирования может стать основой для создания эффективных диспетчерских систем, позволяющих оптимизировать как энергопотребления, так и трудозатраты.

   В результате грамотного  применения современных автоматизированных  систем и организации систем  диспетчеризации, в среднем, экономический  эффект на объектах промышленности и ЖКХ составляет: по суммарному потреблению тепла – более чем на 20 %, а по среднесуточному расходу воды на ГВС снижается на 50 % и более [5].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Расчетная часть по обоснованию производственных процессов

2.1 Обоснование параметров сетевого графика в производственном процессе

Составьте сетевой график. Определите параметры сетевого графика: критический  путь, ранние и поздние сроки завершения операций и работ, резервы операций и работ.

Имея ведомость расшифровки  операций и работ сетевого графика  подготовки технического проекта (ТП) изделия (табл.1), построить и рассчитать графическим методом параметры  сетевого графика подготовки технического проекта изделия.

Таблица 1

Ведомость расшифровки операций и работ  сетевого графика подготовки технического проекта (ТП) изделия

Содержание операций	Индекс работы	Содержание работы	Продолжительность работы, дни
Уточненный расчет закончен	0-1	Уточненный расчет элементов  схемы	36
Составление ведомостей закончено	0-2	Составление ведомостей	11
Вычерчивание электрической  схемы закончено	1-3	Вычерчивание электрической  схемы	12
Разработка силового блока  закончена	3-4	Разработка силового блока	10
Разработка чертежа общего вида закончена	4-5	Разработка чертежа общего вида	4
Разработка ведомостей спецификации закончена	4-6	Разработка ведомостей спецификации	16
Составление программы и  методики испытаний закончено	5-7	Составление программы и  методики испытаний	10
Составление технического описания закончено	7-8	Составление технического описания	4
Составление ведомостей ТП закончено	7-9	Составление ведомостей ТП	7
ТП утвержден	9-10	Оформление и утверждение  ТП	8
ТП утвержден	2-3	Фиктивная работа	2
ТП утвержден	6-7	То же	2
ТП утвержден	8-10	То же	2

Решение

1. Строим сетевой график подготовки технического проекта. Предварительные номера операций проставляем в нижнем секторе каждого кружка, продолжительность работ проставляем над стрелками соответствующих работ следующим образом:

Рис. 3 Элемент сетевого графика

Сетевой график подготовки технического проекта изделия имеет вид:

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 4 Сетевой график подготовки технического проекта изделия

 

2. Рассчитываем продолжительность  критического пути.

Устанавливаем все возможные пути от исходного (нулевого) до завершающего (10) и определяем их продолжительность:

T_{0-2-3-4-6-7-9-10} = 11 + 2 + 10 + 16 + 2 + 7 + 8 = 56 дней;

T_{0-2-3-4-5-7-9-10} = 11 + 2 + 10 + 4 + 10 + 7 + 8 = 52 дня;

T_{0-2-3-4-5-7-8-10} = 11 + 2 + 10 + 4 + 10 + 4 + 2 = 43 дня;

T_{0-2-3-4-6-7-8-10} = 11 + 2 + 10 + 16 + 2 + 4 + 2 = 47 дней;

T_{0-1-3-4-6-7-9-10} = 36 + 19 + 10 + 16 + 2 + 7 + 8 = 98 дней;

T_{0-1-3-4-5-7-9-10} = 36 + 19 + 10 + 4 + 10 + 7 + 8 = 94 дня;

T_{0-1-3-4-5-7-8-10} = 36 + 19 + 10 + 4 + 10 + 4 + 2 = 85 дней;

T_{0-1-3-4-6-7-8-10} = 36 + 19 + 10 + 16 + 2 + 4 + 2 = 89 дней.

Из расчетов следует, что наибольшим по продолжительности из всех возможных  путей является:

T_{0-1-3-4-6-7-9-10} = 98 дней,

который и будет критическим  путем данного сетевого графика. На сетевом графике критический  путь обозначаем жирной линией.

3. Рассчитываем ранние  сроки свершения операций.

Для исходной операции ранний срок свершения  операций равен 0. Для операции 2 ранний срок свершения равен пути от исходной операции до события 2, т.е. 11 (проставим его величину в левом секторе кружка данной операции). Для операций 1 t_p1 = 36. К операции 3 подходят два пути:

T_0-2-3 = 11 + 2 = 13 и Т_0-1-3 = 36 + 19 = 55.

Из них максимальным является путь T_0-1-3. Следовательно, t_p3 = 55. Аналогично определяем ранние сроки свершения остальных операций, их величины указываем в соответствующих кружках.

4. Рассчитываем поздние  сроки завершения операций.

Поздний срок свершения операций определяем как разность между критическим  путем (в данном случае Т_кр = 98) и наибольшим путем от данной операции до завершающего (Т_L2), т.е.

t_ni=T_кр –T_L2.

Для операции 10 t_n10 = 98 – 0 = 98.

Для операции 9 t_n9 = 98 – 8= 90.

Для операции 8 t_n8 = 98 – 87 = 11.

Для операции 7 возможны два пути:

Т_7-9-10 = 7 + 8 = 15 и Т_7-8-10 = 4 + 2 = 6.

Из них максимальным является путь Т_7-9-10. Следовательно, t_n7 = 98 – 15 = 83. Величины поздних сроков для данных и последующей операции проставляем в правом секторе кружков сетевого графика.

5. Определяем резервы  операции.

Резервы каждой операции определяем как разность между поздним и  ранним сроком данной операции. Так, для  операции 2 резерв равен:

P₂ = t_n2 – t_р2 =53 – 11 =42.

Все вычисленные таким образом  резервы операции проставляем в  верхних секторах кружков соответствующих  операций.

6. Определяем полный  и свободный резерв работ:

P_{пij =} t_ni – t_pi – t_ij; P_cij = t_pj – t_pi – t_ij.

Для работы 0 – 1 резервы равны:

P_{п01 =} t_n1 – t_p0 – t₀₁ = 36 – 0 – 36 = 0;

P_c01 = t_p1 – t_p0 – t₀₁ = 36 – 0 – 36 = 0.

Для работы 1 – 3 резервы равны:

P_{п13 =} t_n13 – t_p1 – t₁₃ = 55 – 36 –19 = 0;

P_c13 = t_p13 – t_p1 – t₁₃ = 55 – 36 –19 = 0.

Для работы 3 – 4 резервы равны:

P_{п01 =} t_n1 – t_p0 – t₀₁ = 65 – 55 – 10 = 0;

P_c01 = t_p1 – t_p0 – t₀₁ = 65 – 55 – 10 = 0.

Для работы 4 – 5 резервы равны:

P_{п13 =} t_n13 – t_p1 – t₁₃ = 69 – 65 –4 = 0;

P_c13 = t_p13 – t_p1 – t₁₃ = 69 – 65 –4 = 0.

Для работы 5 – 7 резервы равны:

P_{п01 =} t_n1 – t_p0 – t₀₁ = 83 – 69 – 10 = 4;

P_c01 = t_p1 – t_p0 – t₀₁ = 83 – 69 – 10 = 4.

Для работы 7 – 9 резервы равны:

P_{п13 =} t_n13 – t_p1 – t₁₃ = 90 – 83 –7 = 0;

P_c13 = t_p13 – t_p1 – t₁₃ = 90 – 83 –7 = 0.

Для работы 9 – 10 резервы равны:

P_{п01 =} t_n1 – t_p0 – t₀₁ = 98 – 90 – 8 = 0;

P_c01 = t_p1 – t_p0 – t₀₁ = 98 – 90 – 8 = 0.

Для работы 0 – 2 резервы равны:

P_{п13 =} t_n13 – t_p1 – t₁₃ = 55 – 2 –11 = 42;

P_c13 = t_p13 – t_p1 – t₁₃ = 11 – 0 –11 = 0.

Для работы 2 – 3 резервы равны:

P_{п01 =} t_n1 – t_p0 – t₀₁ = 55 – 11 – 2 = 42;

P_c01 = t_p1 – t_p0 – t₀₁ = 55 – 11 – 2 = 44.

Для работы 4 – 6 резервы равны:

P_{п13 =} t_n13 – t_p1 – t₁₃ = 83 – 65 –16 = 2;

P_c13 = t_p13 – t_p1 – t₁₃ = 81 – 65 –16 = 0.

Для работы 6 – 7 резервы равны:

P_{п01 =} t_n1 – t_p0 – t₀₁ = 83 – 81 – 2 = 0;

P_c01 = t_p1 – t_p0 – t₀₁ = 83 – 81 – 2 = 0.

Для работы 7 – 8 резервы равны:

P_{п13 =} t_n13 – t_p1 – t₁₃ = 98 – 83 –4 = 11;

P_c13 = t_p13 – t_p1 – t₁₃ = 87 – 83 –4 = 0.

Для работы 8 – 10 резервы равны:

P_{п01 =} t_n1 – t_p0 – t₀₁ = 98 – 87 – 2 = 9;

P_c01 = t_p1 – t_p0 – t₀₁ = 98 – 87 – 2 = 9.

Как видно из сетевого графика, резервы  операции работ, лежащих на критическом  пути, равны нулю.

Таким образом, составление сетевого графика позволяет определить его  параметры, среди которых критический  путь, ранние и поздние сроки завершения операций и работ, резервы операций и работ.

 

2.2 Оптимизация  сетевого графика с учетом  временных оценок

Дан сетевой график выполнения проекта с указанием временных  оценок работ в днях. Рассчитать параметры сетевого графика.

Решение

Сетевое планирование и управление (СПУ) – это один из методов кибернетического подхода к управлению производственными  операциями, обеспечивающий оптимальные  показатели. Такими показателями в  зависимости от конкретных условий  и заданных требований могут быть: минимальное время выполнения комплекса  работ, минимальная стоимость разработки, максимальная экономия ресурсов. Наиболее разработанной в настоящее время  является система СПУ, в которой  в состав входной информации включаются только данные о временных параметрах и отсутствуют данные о стоимости  работ и ресурсов, то есть система, с помощью которой производится оптимизация по времени процесса выполнения комплекса работ, описываемых  одной сетью.

Основным плановым документом в СПУ является сетевой график (сетевая модель), представляющий собой  информационно-динамическую модель, в  которой изображаются взаимосвязи  и результаты всех работ, необходимых  для достижения конечной цели разработки в производственном менеджменте.

В терминах теории графов сетевой  график – это ориентированный  граф без контуров, ребра которого имеют одну или несколько числовых характеристик. Ребрами изображаются на графе работы, а вершины графа  – операции (реже наоборот).

Работами называются любые  процессы, действия, приводящие к достижению определенных результатов (операций). Кроме работ действительных, то есть требующих затрат времени, существуют так называемые фиктивные работы (зависимости). Фиктивной работой (зависимостью) называется связь между какими-то результатами работ – операциями, не требующими затрат времени.

Работа в сетевом графике  изображается стрелкой. Каждая линия  со стрелкой (кроме штриховых) означает затрату времени, необходимого для выполнения этой работы. Затрачиваемое на работу время указывается над стрелкой (в днях или неделях). Ни длина стрелки, ни ее направление не имеют значения. Желательно только выдерживать направление стрелок так, чтобы исходная операция располагалась слева в сетевом графике, а завершающая операция – справа. Номер операции у острия стрелки (операция j) должен быть больше номера у ее начала (операция i). Для этого при нумерации операции используется алгоритм, основанный на их ранжировании. Для отображения на графике так называемых фиктивных работ используются штриховые линии со стрелкой, над которыми время не указывается или проставляется нуль.