Особенности стратегического управления на ООО Форум Авто Яр

Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Декабря 2011 в 20:20, курсовая работа

Описание работы

Актуальность темы обусловлена тем, что стратегическое управление становится все более важным, поскольку каждая конкретная фирма стремится развить свои возможности сбыта продукции и получить большую прибыль. Стратегическое управление применяется практически всеми эффективно функционирующими компаниями в странах с развитой рыночной экономикой. Они приобретают более важное значение в связи с технологическими, экономическими, конкурентными и социально-культурными изменениями, характерными для последних десятилетий. Актуальность темы «Особенности стратегического управления» бесспорно велика. Это сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, имеющее большое значение и активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов организации в условиях рынка

Содержание

Введение 3
Глава 1. Анализ деятельности предприятия ООО «Форум Авто Яр» 4
Глава 2. Понятие, основные принципы стратегического управления на предприятии. Применение методик PEST и SWOT анализа 14
2.1 Основные принципы стратегического управления 17
2.2 Цели и условия применения методик PEST- анализа и SWOT-анализа 20
Глава 3. Разработка рекомендаций и предложений по повышению эффективности деятельности предприятия ООО «Форум Авто Яр». 30
Заключение 32
Список литератуты

Работа содержит 1 файл

Курсовая.doc

— 956.50 Кб (Скачать)

2.4. Контрольная:

·  обеспечение планирования отгрузок товаров со склада, резервирование товаров на складе и своевременное снятие их с резерва;

·  обеспечение своевременного поступления средств за реализованную продукцию;

3. ПРАВА

Менеджер отдела продаж имеет право:

3.1. Вносить предложения  по совершенствованию работы, связанной  с предусмотренными данной должностной  инструкцией обязанностями.

3.2. Запрашивать  лично или по поручению руководства  от структурных подразделений  и сотрудников отчеты и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

3.3. Требовать  от Начальника отдела продаж  оказания содействия в исполнении  своих должностных обязанностей  и прав.

3.4. Требовать  от руководства обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

3.5. Вступать  во взаимоотношения с подразделениями  сторонних учреждений и организаций  для решения оперативных вопросов  по сбыту, входящих в компетенцию менеджера отдела продаж.

3.6. Представлять  интересы компании в сторонних  организациях по вопросам, относящимся  к производственной деятельности  отдела продаж.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Менеджер отдела продаж несет ответственность за:

4.1. Неисполнение  своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей инструкцией, в пределах, определенных действующим Трудовым законодательством РФ.

4.2. Обеспечение  выполнения месячного плана продаж.

4.3. Проведение  сделок и заключение договоров  с организациями и частными лицами.

4.4. Выполнение  приказов, распоряжений и поручений  Начальника отдела продаж и  Генерального директора компании.

4.5. Не разглашение  коммерческой информации, являющейся  собственностью Фирмы.

4.6. Нанесение  материального ущерба и ущерба  деловой репутации Фирмы.

4.7. Выполнение  правил техники безопасности, противопожарных  и других правил создающих  угрозу деятельности предприятия,  его работникам.

4.8. Соблюдение  Правил внутреннего трудового  распорядка и исполнительской  дисциплины.

5. УСЛОВИЯ РАБОТЫ

5.1. Режим работы  менеджера отдела продаж определяется  в соответствии с Правилами  внутреннего трудового распорядка, установленными в компании и  трудовым договором.

5.2. В связи  с производственной необходимостью, менеджер отдела продаж может  выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 5

Должностные обязанности директора представительства

Директор  представительства является полноценной  самодостаточной величиной и  несет весь спектр обязанностей в  зависимости от ситуации и положения, не зависимо от рамок должностной инструкции изложений ниже.  

В должностные  обязанности директора представительства  вменяется: 

1.Ведение  учета и контроль  денежных  средств в кассе и на расчетном  счете организации.

2.Контроль  качества ведения бухгалтерского  учета сторонней организацией.

3.Контроль  работы как целиком организации  так и конкретно отдельно по  отделам.

4.Ежемесячное  и ежедневное предоставление  отчетности установленного образца  в головную организацию.

5.Контроль задолжностей клиентов.

6.Контроль  задолжности организации перед  головной организацией.

7.Контроль  остатков склада.

8.Расчет  и выплата заработной платы.

9.Контроль  учета рабочего времени.

10.Контроль  соответствия сотрудников занимаемой  должности.

11.Поиск и проведение собеседований кандидатов на вакантные должности.

12.Минимализация  расходов организации.

13.Исследования  и проведение мер нацеленных  на рост продаж организации.

14.Проведение  как внешних так и внутренних  работ по увеличению безопасности  организации с экономической стороны от всевозможных проверок. 

15.Контроль  трудовой дисциплины.  
 

Приложение 6      
Период Выручка(руб) Затраты Прибыль(руб) Рентабельность %
2007г.        
Ноябрь 220 000,00  260 000,00  -40 000,00  -18,18181818
Декабрь 880 000,00  765 000,00  115 000,00  13,06818182
2008г.        
Январь 600 000,00  510 000,00  90 000,00  15
Февраль 900 000,00  780 000,00  120 000,00  13,33333333
Март  930 000,00  810 000,00  120 000,00  12,90322581
Апрель 1 150 000,00  1 000 030,00  149 970,00  13,04086957
Май 1 230 000,00  1 110 000,00  120 000,00  9,756097561
Июнь 1 780 000,00  1 660 000,00  120 000,00  6,741573034
Июль 2 200 000,00  1 940 000,00  260 000,00  11,81818182
Август 2 800 000,00  2 530 000,00  270 000,00  9,642857143
Сентябрь 3 400 000,00  3 000 000,00  400 000,00  11,76470588
Октябрь 3 100 000,00  2 730 000,00  370 000,00  11,93548387
Ноябрь 2 600 000,00  2 240 000,00  360 000,00  13,84615385
Декабрь 2 150 000,00  1 980 000,00  170 000,00  7,906976744
2009г.        
Январь 1 510 000,00  1 310 000,00  200 000,00  13,24503311
Февраль 1 820 000,00  1 630 000,00  190 000,00  10,43956044
Март  2 120 000,00  1 880 000,00  240 000,00  11,32075472
Апрель 2 460 000,00  2 170 000,00  290 000,00  11,78861789
Май 2 850 000,00  2 500 000,00  350 000,00  12,28070175
Июнь 3 150 000,00  2 750 000,00  400 000,00  12,6984127
Июль 3 550 000,00  3 100 000,00  450 000,00  12,67605634
Август 3 750 000,00  3 250 000,00  500 000,00  13,33333333
Сентябрь 4 120 000,00  3 560 000,00  560 000,00  13,59223301
Октябрь 3 810 000,00  3 420 000,00  390 000,00  10,23622047
Ноябрь 3 715 000,00  3 350 000,00  365 000,00  9,825033647
Декабрь 3 200 000,00  2 900 000,00  300 000,00  9,375
2010г.        
Январь 2 700 000,00  2 350 000,00  350 000,00  12,96296296
Февраль 3 100 000,00  2 750 000,00  350 000,00  11,29032258
Март  3 430 000,00  3 030 000,00  400 000,00  11,66180758
Апрель 3 710 000,00 3 225 000,00  485 000,00  13,07277628
Май 4 250 000,00  3 750 000,00  500 000,00  11,76470588
Июнь 4 780 000,00  4 215 000,00  565 000,00  11,82008368
Июль 5 260 000,00  4 596 000,00  664 000,00  12,62357414
Август 5 130 000,00  4 521 000,00  609 000,00  11,87134503
Сентябрь 5 680 000,00  5 022 000,00  658 000,00  11,58450704
Октябрь 4 880 000,00  4 310 000,00  570 000,00  11,68032787
Ноябрь 4 430 000,00  3 970 000,00  460 000,00  10,38374718
Декабрь 3 800 000,00  3 400 000,00  400 000,00  10,52631579
2011г        
Январь 3 651 000,00  3 211 000,00  440 000,00  12,05149274
 

  
 
 

Информация о работе Особенности стратегического управления на ООО Форум Авто Яр