Особенности разработки стратегий для малого бизнеса

     В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать  их внедрение в своей фирме, чтобы  не отстать от конкурентов.

     Стратегия представляет собой взаимосвязанный комплекс действий в конкретной сложившейся конъюнктурной ситуации во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам.

     Выбор стратегии является залогом успеха как инновационной, так и обычной  операционной деятельности любого предприятия. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента.

     Стратегия роста может быть объединена с процессом принятия решений. В таких случаях имеются цели (объекты стратегии) и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели (принимаются решения). Четко сформулированная стратегия важна для продвижения свих товаров и новшеств на целевой рынок.

     Стратегии роста для мелких, средних и  крупных фирм предоставляют широкий  спектр возможности организации  деятельности на определённый промежуток времени, а также контроля её эффективности. Предприятие имеет возможность  в соответствии со сложившимися внутренними и внешними условиями выбрать для себя сегмент с наиболее подходящим соотношением характеристик для стратегического планирования своей деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. Разработка стратегии на примере  ОАО "Симферопольский завод пластмасс". 

     ОАО "Симферопольский завод пластмасс" был создан в 1922 г. С 1995г. было создано  открытое акционерное общество «Симферопольский завод пластмасс» путем преобразования государственного предприятия «Симферопольский завод пластмасс им. 60 – летия  Великой Октябрськой революции в процессе приватизация государственного имущества. Учредителем является Фонд Государственного имущества Автономной Республики Крым.

     Структура предприятия сформировалась по профилю  основной деятельности. Производство имеет лабораторное обеспечение, инструментальный и ремонтно – механический цех. Предприятие не имеет филиалов и дочерних предприятий. ОАО имеет базу отдыха «ПОЛИМЕР» в пгт.Николаевка Симферопольского района.

     Профиль основной деятельности предприятия  – переработка пластичных масс в изделия разными методами, а именно: литье, прессование, экструзия пленок полиэтиленовых, труб полиэтиленовых для водоснабжения, газоснабжения, экструзия трубчатых заготовок с радувом.

     В четвертом квартале 2007 года предприятие  освоило производство суперконцентратов.

     Основными рынками сбыта продукции, которую  производит ОАО, являются регионы Украины. Основные потребители хозяйственных  товаров – магазины хозяйственного профиля, а так же физические лица. Основные потребители труб – СПМК, ПРИК, частные предприятия, население.

     Основные  потребители емкостей – ЗАО «Чумак», г. Каховка, ЧП «Фелконс», г. Киев, Пологовський МЕЗ, ЗАО «Львовский жиркомбинат» г.Львов, АОЗТ «Харьковский жировой комбинат», г.Харьков. 
 

     2.1. Анализ внешней среды организации  .PEST-анализ. 

     PEST-анализ  состоит в выявлении и оценке  влияния факторов макросреды  на результаты текущей и будущей  деятельности предприятия.

     Выделяют  четыре группы факторов, наиболее существенных для стратегии предприятия:

• политико-правовые;
• экономические;
• социокультурные;
• технологические.

     Целью PEST-анализа является отслеживание (мониторинг) изменений макросреды по четырем узловым направлениям и выявление тенденций, событий, неподконтрольных предприятию, но оказывающих влияние на результаты принятых стратегических решений.

Таблица1. PEST–анализ  факторов макросреды

 
 

Таблица 2. Оценка факторов макросреды 

 

Примечание: 

 
 
 

Таблица 3.Перечень возможных угроз макросреды для предприятия

 Оценка  степени воздействия фактора  на предприятие осуществляется  по оценочной шкале:

• 3 балла – сильное влияние
• 2 балла – умеренное влияние
• 1 балл – слабое влиянии
• 0 баллов – отсутствие влияния

 

2. Анализ  внутренней среды  организации.

 

     Микросреда  – совокупность факторов,  действующих на предприятие, на которые это предприятие может влиять в процессе своей маркетинговой деятельности. К факторам микросреды относятся потребители, поставщики, посредники, конкуренты, контактные аудитории.

     В своей курсовой работе рассмотрю потребителей, поставщиков и конкурентов предприятия.

     Клиенты (заказчики) – покупатели (потребители) продукции и услуг предприятия. Потребители являются определяющим элементом микросреды.

     Знание  конкретных желаний своих потребителей позволяет фирме разрабатывать четкие цели развития. 
 

2.2.1. Анализ потребителей 

     Для составления профиля покупателя создается анкета. Форма анкеты –  произвольная. Оценка характеристик  профиля покупателей осуществить  в форме таблица 4.

Таблица 4.Оценка характеристик профиля покупателя