Основные типы организационных структур управления и их особенности

 логическая  схема программы структурных  преобразований предприятия, обеспечивающая совершенствование организационной структуры посредством исследования действующей организационной структуры, разработки концепции развития организационной структуры и выделения стратегических партнеров на основе использования функционально-процессного подхода к управлению;

Привлечение персонала к структурным преобразованиям предприятия,  должна основываться на использовании новой философии управления, направленной на раскрытие потенциала коллектива предприятия как команды, нацеленной на эффективное достижение целей в процессе структурных преобразований предприятия.

       Повышение эффективности деятельности предприятия должно осуществляться за счет повышения уровня организации управления в условиях постоянно меняющейся внешней среды.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Бобрышев Д.Н. Основные категории управления. М, 2006.
2. Вачугов Д.Д., Березкина Т.Е., Кислякова Н.А. Основы менеджмента. М., 2005.
3. Вершигора Е.Е., Ким С.А. и др. Основы управления. Мн., 2003.
4. Воробьев Л.А. Основы управления производством. Мн., 2007.
5. Гончаров В.В. В поисках совершенства руководства. М., 2004.
6. Грибов В.Д. Менеджмент. М., 2007.
7. Ермолович Л.П. Теоретические основы менеджмента. Мн., 2002.
8. Зайцева О.А., Радугин А.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента. М., 2000.
9. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Мн., 2002.
10. Менеджмент организации: Учеб. пособие / Под ред. З.М. Румянцевой. М., 2005.
11. Минаев Э.С. и др. Основы теории менеджмента. М, 2004.
12. Практическое руководство по менеджменту. Мн., 2004.
13. Пустынникова Е.В. Основы менеджмента. М., 2008.
14. Резник С.Д., Игошина И.А., Резник B.C. Введение в специальность «Менеджмент организации». М., 2004.
15. Смирнов СВ. Организация управления предприятием. М. 2005.
16. Фахутдинов Р.А. Понятийный аппарат по менеджменту. М., 2005.