Основные понятия управления персоналом

самооценка

Окружающие

разница

Старается поддерживать постоянную обратную связь со своими подчинёнными

3

3,68

0,68

Информирует подчинённых  обо всех значимых решениях и событиях на предприятии

4

3,43

-0,57

В коллективе поддерживает атмосферу, в которой сотрудники не стесняются открыто высказывать свои мысли и делиться своими переживаниями

3

3,2

0,2

Обсуждает со своими подчинёнными их сильные и слабые стороны

4

2,68

-1,32

Даёт объективную оценку результатам труда подчинённых

3

2,86

-0,14

самооценка 

окружающие 

разность

Доводит до сведенья подчинённых  информацию о стратегических целях, виде компании и планах руководства на будущее

4

3,68

-0,32

При постановке целей  чётко расставляет приоритеты

3

3,1

0,1

Объясняет подчинённым, как их личные цели связаны с целями рабочей группы, отдела и всей компании

2

2,75

0,75

Ставит перед подчинёнными реалистичные и выполнимые задачи

4

3,45

-0,55

Ставит перед подчинёнными точные и измеримые задачи

3

3,35

0,35

самооценка

окружающие

разность

Хвалит подчиненных, когда  работа выполнена хорошо

3

2,58

-0,42

Привлекает внимание всех членов подразделения к успехам  отдельных сотрудников

3

2,3

-0,7

Оценивая результаты труда подчиненных, руководствуется  неличным отношением, а конкретными результатами деятельности

4

3

-1

Настаивает на том, чтобы  подчиненные работали над устранением недостатков в своей работе

4

3,53

-0,47

Старается понять причины  проблем и недостатков в работе подчиненных

2

3,16

1,16

самооценка

Окружающие

разность

Прикладывает максимум усилий для достижения общекомандных целей

3

3,43

0,43

Поощряет сотрудничество, а не конкуренцию между членами  команды

3

3,53

0,53

Старается создавать  внутри команды атмосферу доверия, честности и открытости

2

3,1

1,1

В коллективе старается  создавать атмосферу сплоченности и «командного духа»

4

3,36

-0,64

Активно отстаивает интересы своей команды перед руководством и другими сотрудниками предприятия

4

3,86

-0,14

самооценка

окружающие

разность

Относится к подчиненным  одинаково объективно, вне зависимости от национальности, пола, возраста

3

2,58

-0,42

В коллективе старается  создать атмосферу, в которой  сотрудники могут открыто говорить о своих трудностях, проблемах и переживаниях

2

2,86

0,86

Относится с интересом  и пониманием к идеям, интересам  и чувствам других людей

3

3,26

0,26

Развивает и поддерживает теплые дружественные отношения  с другими членами коллектива

4

2,92

-1,08

Проявляет заботу и внимание по отношению к окружающим

3

3,2

0,2

самооценка

окружающие

разность

Старается понять сотрудников, придерживающихся противоположных точек зрения

4

2,43

-1,57

Умеет высказать свою точку зрения, не вызывая защитной реакции со стороны другого человека

3

2,93

-0,07

В случае возникновения  конфликтной ситуации старается  определить причину проблемы

4

2,36

-1,64

В случае возникновения  конфликтной ситуации старается  найти способы ее решения, устраивающие все стороны

4

2,92

-1,08

Сосредотачивает внимание на проблеме, а не на личных качествах другой стороны

3

2,93

-0,07

самооценка

окружающие

разность

Умеет эффективно делегировать полномочия

3

3,25

0,25

Старается сотрудничать и поддерживать хорошие отношения  с ключевыми сотрудниками компании

4

2,86

-1,14

Умеет вдохновить подчиненных  на решение сложных задач

3

2,93

-0,07

Готов отстаивать свою позицию, даже если большинство с ней не согласно

4

3,25

-0,75

Готов брать ответственность  на себя

4

3,53

-0,47

самооценка

окружающие

разность

Заранее предвидит потенциальные  проблемы

3

3,1

0,1

Собирает и систематизирует  информацию, необходимую для решения  существующих и потенциальных проблем

4

2,93

-1,07

Рассматривает различные  варианты развития ситуаций и соответственно планирует различные варианты действий

4

2,36

-1,64

Старается рассматривать  несколько вариантов решения  одной и той же задачи

4

2,92

-1,08

Не позволяет эмоциям  влиять на результаты своих решений

2

2,6

0,6

оценка

норма

разница

Выслушивает до конца, не перебивая собеседника

2,83

4

-1,17

В ходе разговора налаживает визуальный контакт с собеседником

3,4

3

0,4

В ходе беседы старается  не отвлекаться на другие источники  информации (радио, компьютер, телефонные звонки)

2,75

3

-0,25

Не заостряет внимание собеседника на допущенных в ходе разговора ошибках

2,46

4

-1,54

В ходе разговора принимает  позу, говорящую о её заинтересованности в собеседнике

3,28

3

0,28

оценка

норма

разница

Старается поддерживать постоянную обратную связь со своими подчинёнными

3,51

3

0,51

Информирует подчинённых  обо всех значимых решениях и событиях на предприятии

3,08

4

-0,92

В коллективе поддерживает атмосферу, в которой сотрудники не стесняются открыто высказывать свои мысли и делиться своими переживаниями

3,15

4

-0,85

Обсуждает со своими подчинёнными их сильные и слабые стороны

2,76

3

-0,32

Даёт объективную оценку результатам труда подчинённых

2,9

4

-1,1

оценка

норма

разница

Доводит до сведенья подчинённых  информацию о стратегических целях, виде компании и планах руководства  на будущее

3,76

3

0,76

При постановке целей  чётко расставляет приоритеты

3,08

4

-0,92

Объясняет подчинённым, как их личные цели связаны с целями рабочей группы, отдела и всей компании

2,56

4

-1,44

Ставит перед подчинёнными реалистичные и выполнимые задачи

3,59

4

-0,41

Ставит перед подчинёнными точные и измеримые задачи

3,26

4

-0,74

оценка

норма

разница

Хвалит подчиненных, когда  работа выполнена хорошо

2,69

4

-1,31

Привлекает внимание всех членов подразделения к успехам  отдельных сотрудников

2,48

4

-1,52

Оценивая результаты труда подчиненных, руководствуется  неличным отношением, а конкретными результатами деятельности

3,25

4

-0,75

Настаивает на том, чтобы  подчиненные работали над устранением  недостатков в своей работе

3,65

4

-0,35

Старается понять причины  проблем и недостатков в работе подчиненных

2,88

4

-1,12

оценка

норма

разница

Прикладывает максимум усилий для достижения общекомандных  целей

3,33

4

-0,67

Поощряет сотрудничество, а не конкуренцию между членами  команды

3,15

3

0,15

Старается создавать  внутри команды атмосферу доверия, честности и открытости

2,58

4

-1,42

В коллективе старается  создавать атмосферу сплоченности и«командного духа»

2,84

4

-1,16

Активно отстаивает интересы своей команды перед руководством и другими сотрудниками предприятия

3,9

3

0,9

оценка

норма

разница

Относится к подчиненным  одинаково объективно, вне зависимости  от национальности, пола, возраста

2,69

4

-1,31

В коллективе старается  создать атмосферу, в которой  сотрудники могут открыто говорить о своих трудностях, проблемах и переживаниях

2,65

4

-1,35

Относится с интересом  и пониманием к идеям, интересам  и чувствам других людей

3,2

4

-0,8

Развивает и поддерживает теплые дружественные отношения  с другими членами коллектива

3,19

3

0,19

Проявляет заботу и внимание по отношению к окружающим

3,15

3

0,15