Основные элементы системы экологического менеджмента

6 Приоритеты внешних заинтересованных сторон:

Если у  внешних заинтересованных сторон есть повышенный интерес к “прозрачности” управления какими-либо конкретными  аспектами, это может послужить  для организации причиной ограниченной интеграции систем (или, например, сохранения отдельных руководств и документации).

7 Структура существующих систем:

Если элементы уже применяющихся систем построены  по единому принципу, это будет  способствовать интеграции. Одним из факторов, имеющих существенное значение с этой точки зрения, является вопрос достаточной степени гармонизации стандартов систем управления различными аспектами.

8 Важность повышения эффективности:

Интеграция  может способствовать повышению  эффективности, поскольку меры, одновременно учитывающие все соответствующие  аспекты, могут быть более эффективными. Интеграция может также оказаться  весьма полезной для поддержания  системы и документации в рабочем  состоянии. При оценке общей эффективности  следует также учитывать и  стоимость работ по самой интеграции.

9 Слияния:

Если велика вероятность слияния с другими  компаниями, может оказаться целесообразным отложить работы по интеграции, поскольку  объединяемые компании могут оказаться  на разных стадиях развития тех или  иных систем управления и пользоваться различными концепциями и стандартами. В последнем случае новая объединенная организация окажется перед необходимостью решения сложной проблемы гармонизации уже интегрированных систем.

Основные  принципы системы экологического менеджмента (EMS)

Принцип первый: Обязательства и политика

Организация должна определить свою экологическую  политику и обеспечить выполнение обязательств в отношении функционирования EMS.

Принцип второй: Планирование

Организация должна разработать план (программу) достижения целей и выполнения задач  экологической политики.

Принцип третий: Реализация

Для эффективной  реализации экологической программы  организация должна определить и  изыскать возможности и механизмы, необходимые для достижения целей  и выполнения задач экологической  политики.

Принцип четвертый: Оценка и измерение

Организация должна обеспечить необходимые оценку, мониторинг и измерение экологических  показателей своей деятельности.

В этом смысле систему экологического менеджмента  следует рассматривать как организующую структуру, которая должна находиться под постоянным наблюдением.

Принцип пятый: Проверка и улучшение

Организация должна проверять и постоянно  улучшать свою систему экологического менеджмента. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Экологический менеджмент – это  системный подход к решению экологических  проблем в повседневной деятельности предприятий и в стратегии  их бизнеса. С этой точки зрения можно  выделить ряд важнейших для предприятия  факторов, справляться с которыми позволяют основные элементы системы  экологического менеджмента, и которые  будут рассмотрены подробнее  ниже:

1 Действующее законодательство  и механизмы контроля его соблюдения: 

– постоянно возрастающее количество политических решений, законов и  других нормативных актов, а также  механизмов контроля соблюдения содержащихся в них требований;

2 Информированность, имидж и  репутация: 

– растущая информированность деловых  кругов по вопросам охраны окружающей среды (ответственное отношение);

– корпоративный имидж (общественность, власти);

– отрицательное влияние на успешность предприятия аварий и недостатков  в производственном экологическом  контроле (негативное общественное мнение, ущерб корпоративному имиджу);

3 Конкурентоспособность: 

– растущее осознание того, что  экологические аспекты, связанные  с продукцией и технологиями, могут  играть существенную роль в международной  конкуренции;

– опасения по поводу барьеров в международной  торговле, определяемых различными стандартами  в области охраны окружающей среды;

4 Финансы: 

– отрицательное влияние на успешность предприятия аварий и недостатков  в производственном экологическом  контроле (вопросы ответственности  за прошлое загрязнение, расходы  на реабилитацию загрязнения, приостановление  производственных операций);

– внедрение экономических (финансовых) инструментов, таких как налоги или  платежи за выбросы, сбросы и отходы, для стимулирования снижения уровня загрязнения;

– дополнительные стимулы со стороны  государства (лицензирование), банков (более привлекательные условия  выдачи кредитов) и страховых компаний (более привлекательные условия  страхования);

– экономия затрат за счет внедрения  методов чистого производства и  повышения экологической эффективности.

5 Внимание заинтересованных сторон 

– внимание со стороны потребителей, их организаций и широкой общественности (в соответствующем регионе);

– возрастающее внимание со стороны  третьих сторон, таких как финансовые институты и страховые компании;

– внимание со стороны акционеров и работников предприятий.

 

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Афонин, И.В. Управление развитием  предприятия: инновации, инвестиции: учебное пособие/ И.В. Афонин. –  Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 380 с.

2    Баранчеев, В.  Измерение    инновационной    активности    компании    как    её  конкурентной  силы/ В.Баранчеев// Менеджмент  сегодня. – 2005. –  №4 (102). С. 16-18.

3 Бугаев, В.П. Инновации, инвестиции, эффективность: учебное пособие/ В.П. Бугаев. – Гомель: УО «Бел ГУТ», 2005. –139 с.

4  Бузова, И.А. Коммерческая оценка  инвестиций/ И.А. Бузова, Г.А. Маховикова, В.В. Терехова. – Санкт-Петербург:  Питер, 2003. – 148 с. 

5  Галькевич, А. Инвестиции - лучшая  награда для инноваций/ А.Галькевич// Директор. – 2010. –  №6 (132). С. 10 –12.

6. Гринев, В.Ф. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ В.Ф. Гринев. –  Киев, 2001. – 412 с.

7. Дадалко, С.В. Инновационная  деятельность в Республике Беларусь. – Минск: Вышэйшая школа, 2000. –  203 с.

8  Дахновский, А. Оценка управления центром инвестиций. Правила, помогающие не ошибиться в оценке привлекательности инвестиций/

А.Дахновский// Финансовый директор. – 2010. – №6.

9 Здобнов, В. Смысл инвестиций - сделать жизнь лучше/ В. Здобнов// Директор. – 2010. – №6 (132). С. 4 –8.

10 Карпей,Т.В. Экономика, организация,  планирование производства: учебное  пособие/ Т.В. Карпей. – Минск:  Дизайн ПРО, 2004. – 360 с.

11 Кикотъ, И.И. Финансирование и  кредитование инвестиций: учебное  пособие/ И.И. Кикоть. – Минск:  Вышэйшая школа, 2003. – 297 с.

12 Морозов, Ю.П. Инновационный  менеджмент: учебное пособие/ Ю.П.Морозов.  – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 274 с.

13 Мясникович, М.В. Научные основы  инновационной деятельности: учебное  пособие/ М.В. Мясникович. – Минск:  Вышэйшая школа, 2003. – 92 с.

14 Оганезов, И.А. Организация производства: курс лекций/ И.А. Огонезов. – Минск:  Современные знания, 2005. – 153 с.

15 Рубашный, B.C. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ В.С.Рубашный. –  Минск: Вышэйшая школа, 2002. – 361 с.

16  Рыжина, А. С прицелом на  Европу/ А.Рыжина// Директор. – 2010. –  №11 (137). – С. 70 – 72.

17 Середич, Д. Завоевать весь  мир/ Д. Середич// Белорусы и  рынок. – 2010. – № 42 (928).

18 Чернов, В.А. Инвестиционная стратегия:  учебное пособие для вузов/  В.А. Чернов. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. –152 с.

19 Янковский, К.П. Инвестиции: учебное  пособие/ К.П. Янковский. – Санкт-Петербург:  Питер, 2007. – 224 с.