Автор: Пользователь скрыл имя, 03 Ноября 2012 в 13:01, курсовая работа
Метою курсової роботи є проведення комплексного аналізу виробничої, фінансової та зовнішньоекономічної діяльності підприємства; особливостей та перспектив його розвитку в сучасних економічних умовах, розробка пропозицій щодо виходу ВАТ «Вібросепаратор» на зовнішні ринки та підвищення ефективності його господарської і зовнішньоекономічної діяльності.
ВАТ «Вібросепаратор» працює в умовах жорсткої конкуренції. Основні види аналогічної продукції виробляють в середньому 5-6 виробників, розташованих в різних регіонах України. А сепаратори зернові відцентровані є єдиними в країнах СНД машинами вертикального типу для післязбиральної обробки зерна з високою продуктивністю – до 100 т/год. з високим ступенем очищення від дрібних домішок. Одним з основних конкурентів підприємства є підприємство "Мельінвест-Україна" (м. Харків).
ВСТУП………………………………………………………………………….….3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ОРГАНІЗАЦІЇ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ………….…...5
Етапи розвитку зовнішньоекономічної діяльності і управління нею в Україні. Суть, мета і принципи державного регулювання зовнішньоекономічної діяльності……………………………………………..…5
Організація ЗЕД на підприємстві……………………………………..….11
Огляд літературних джерел………………………………………………19
РОЗДІЛ 2. СУЧАСНИЙ СТАН ТА УДОСКОНАЛЕННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ВАТ «ВІБРОСЕПАРАТОР»...21
2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства…….……….21
2.2 Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства………………31
2.3 Аналіз організації зовнішньоекономічної діяльності підприємства…..37
РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА……………………………………………………………….44
Висновки та попозиції……………...……………………………………………50
Список використаних джерел……………………………..……………………53
Додатки
Структура витрат і відрахувань досліджуваного підприємства має наступний вигляд (табл. 5)
Таблиця 5
Структура витрат і відрахувань ВАТ «Вібросепаратор» за 2009-2011 рр.
Показники |
2009 р. |
2010 р. |
2011 р. |
2011 р. до 2009 р. | ||||
Тис. грн. |
% |
Тис. грн. |
% |
Тис. грн. |
% |
+/- ,п.с. |
у % | |
Податок на додану вартість |
2675 |
7,7 |
1443 |
8,8 |
2235 |
15,5 |
7,8 |
83,6 |
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) |
15210 |
44,0 |
9360 |
57,4 |
9045 |
62,6 |
18,6 |
59,5 |
Адміністративні витрати |
3785 |
11,0 |
2172 |
13,3 |
1128 |
7,8 |
-3,2 |
29,8 |
Витрати на збут |
515 |
1,5 |
166 |
1,0 |
19 |
0,1 |
-1,4 |
3,7 |
Інші операційні витрати |
11778 |
34,1 |
2993 |
18,3 |
1555 |
10,7 |
-23,4 |
13,2 |
Фінансові витрати |
588 |
1,7 |
187 |
1,2 |
474 |
3,3 |
1,6 |
80,6 |
Разом |
34551 |
100 |
16321 |
100 |
14456 |
100 |
- |
- |
З даних таблиці 5 видно, що основу витратної частини господарської діяльності підприємства становить собівартість реалізованої продукції, частка якої в загальному обсязі витрат 2011 року становить 62,6%, а в 2009 році вона становила 44,0%. Значна доля припадає і на податок на додану вартість, частка цих витрат становить 15,5% за 2011 рік, а також інші операційні витрати – 10,7% за 2011рік.
Склад операційних
витрат є також різноманітним, тому
не всі вони включаються до виробничої
собівартості продукції. Для аналізу
фінансово-економічних
Таблиця 6
Склад і структура операційних витрат в ВАТ «Вібросепаратор»
Елементи витрат |
2009 р. |
2010 р. |
2011 р. |
2011 до 2009 | ||||
тис грн. |
% |
тис грн. |
% |
тис грн. |
% |
% | ||
+/- | ||||||||
Матеріальні затрати |
13179 |
56,1 |
6675 |
54,1 |
7433 |
63,3 |
-5746 |
56,4 |
Витрати на оплату праці |
5039 |
21,5 |
1877 |
15,2 |
133 |
1,1 |
-4906 |
2,6 |
Відрахування на соціальні заходи |
2462 |
10,5 |
842 |
6,8 |
52 |
0,5 |
-2410 |
2,1 |
Амортизація |
749 |
3,2 |
1291 |
10,5 |
1260 |
10,7 |
511 |
168,2 |
Інші операційні витрати |
2042 |
8,7 |
1647 |
13,4 |
2869 |
24,4 |
827 |
140,5 |
Разом |
23471 |
100 |
12332 |
100 |
11747 |
100 |
-11724 |
50,0 |
Аналізуючи таблицю, можна зробити висновок, що на підприємстві в структурі операційних витрат переважають матеріальні витрати – в середньому 57,83%. Негативним є те, що за досліджуваний період на 20,4% зменшилась питома вага оплати праці. Слід також зазначити, що зменшились відрахування на соціальні заходи, а в загальному, витрати з кожним роком зростають, що в майбутньому може призвести до негативних наслідків, якщо ситуація не зміниться.
В процесі
аналізу господарської
З таблиці 7 можна зробити висновок, що основні засоби протягом проаналізованого періоду дещо зменшились – на 5,5%. Ця тенденція показує, що фондовіддача зменшується доволі помітно, що є негативним наслідком.
Зниження фондовіддачі свідчить про зменшення ефективності використання основних засобів, адже фондовіддача показує,скільки виробляється готової продукції на одиницю основних виробничих фондів. Тому підприємству слід звернути увагу на ці негативні фактори, зробити висновки і все можливо сприяти поліпшенню даної ситуації, щоб уникнути банкрутства підприємства. Також збільшився ступінь зносу основних засобів – на 3,6% протягом проаналізованого періоду.
Таблиця 7
Забезпечення та ефективність використання основних засобів
Показник |
2009р. |
2010р. |
2011р. |
Динаміка,% |
1.Вартість основних засобів всього, тис грн В т.ч: |
40966,0 |
38936,0 |
38708,0 |
94,5 |
-будинки,споруди та |
31291,0 |
31333,0 |
31383,0 |
100,3 |
-машини та обладнання |
7991,0 |
5885,0 |
4802,0 |
60,1 |
-транспортні засоби |
674,0 |
655,0 |
604,0 |
89,6 |
-інструменти, прилади, інвентар (меблі) |
787,0 |
896,0 |
1005,0 |
127,7 |
-багаторічні насадження |
2,0 |
2,0 |
2,0 |
100 |
-інші основні засоби |
- |
- |
753,0 |
- |
-малоцінні необоротні активи |
221,0 |
165,0 |
159,0 |
71,9 |
Ступінь зносу основних засобів, % |
49,2 |
49,9 |
52,8 |
3,6 |
Фондоозброєність, тис.грн |
121,6 |
119,8 |
127,7 |
105,0 |
Фондовіддача, грн |
715,9 |
288,4 |
261,9 |
36,6 |
Фондомісткість,коп |
1,3 |
3,5 |
3,8 |
292,3 |
Наступним етапом дослідження є аналіз складу та структури активів і пасивів ВАТ «Вібросепаратор» за 2009-2011 роки. Для цього необхідно розглянути та проаналізувати дані, які наведені в таблиці 8.
Дані нижче наведеної таблиці свідчать про те, що найбільшу частку в структурі активів займають необоротні активи, які складають 59,9% у 2011 році. Аналізуючи таблицю за 2009-2011 рр., можна сказати, що становище з кожним роком лише погіршується. Активи знизились на 4462 тис. грн., власний капітал на 5833 тис. грн.. що стосується поточних зобов’язань, то вони навпаки, зросли на 1387 тис. грн.., що також є негативним явищем для підприємства.
Таблиця 8
Динаміка складу
та структури активів і зобов’
Показник |
2009 р. |
2010 р. |
2011 р. |
Відхилення 2011 р. до 2009 р. (+,-) | ||||
тис грн. |
% |
тис грн. |
% |
тис грн. |
% |
+/- |
% | |
Активи | ||||||||
1. Необоротні активи |
21518 |
58,9 |
20502 |
64,3 |
19223 |
59,9 |
-2295 |
89,3 |
2. Оборотні активи |
15041 |
41,1 |
11373 |
35,7 |
12873 |
40,1 |
-2168 |
85,6 |
3. Витрати майбутніх періодів |
1 |
0,0 |
2 |
0,0 |
2 |
0,0 |
1 |
200 |
4. Разом |
36560 |
100,0 |
31877 |
100,0 |
32098 |
100,0 |
-4462 |
87,8 |
Зобов’язання | ||||||||
1. Власний капітал |
24235 |
66,3 |
19303 |
60,6 |
18402 |
57,4 |
-5833 |
75,9 |
2. Забезпечення майбутніх витрат і платежів |
157 |
0,4 |
148 |
0,5 |
141 |
0,4 |
-16 |
89,8 |
3. Довгострокові зобов’язання |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
4. Поточні зобов'язання |
12168 |
33,3 |
12426 |
38,9 |
13555 |
42,2 |
1387 |
111,4 |
5. Доходи майбутніх періодів |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
6. Разом |
36560 |
100,0 |
31877 |
100,0 |
32098 |
100,0 |
-4462 |
87,8 |
2.3 Аналіз організації зовнішньоекономічної діяльності ВАТ «Вібросепаратор»
Поняття
та види зовнішньоекономічної діяльності,
розкриває Закон України «Про
зовнішньоекономічну
До видів зовнішньоекономічної діяльності, які здійснюють в Україні суб'єкти цієї діяльності, належать:
1. експорт та імпорт товарів, капіталів та робочої сили;
2. надання суб'єктами
зовнішньоекономічної
3. наукова, науково-технічна,
науково-виробнича, виробнича,
4. міжнародні фінансові
операції та операції з
5. та інші види зовнішньоекономічної діяльності, передбачені вищеназваним законом та не заборонені прямо і у виключній формі законами України.
ВАТ «Вібросепаратор» за останні 3 роки здійснював експорт та імпорт продукції. Основними контрагентами, з якими співпрацює підприємство є: ТОВ «Агний» (м. Костанай, Казахстан), ТОВ «Ромден» (м. Белгород, Росія), ТОВ «Биллия» (м. Белгород), «Росагротехкомплекс» (м. Воронеж), АТ «Н.Д. Транзитфирм интп» (Молдова), «Фрикке Ландмашинен ІМБХ» (Німеччина), «Дювельсдорф» (Німеччина). Зараз підприємство намагається співпрацювати з Францією.
Нещодавно ВАТ «Вібросепаратор» підписало з ВАТ “Воронежсільмаш” угоду про співпрацю та кооперацію. Це означає, що обидва підприємства будуть допомагати один одному в своїх країнах щодо просування продукції, її сервісного обслуговування тощо. Обидва підприємства разом будуть виходити на зовнішні ринки. Це зекономить витрати, сприятиме більш глибокому проникненню на ринок. Позитивним при цьому є те, що продукція обох підприємств практично не дублюється, а взаємодоповнюється, що дозволяє уникнути додаткової конкуренції.