Організація та перспективи розвитку зовнішньоекономічної діяльності підприємств на прикладі ВАТ "Вібросепаратор"

ВАТ «Вібросепаратор» пропонує запасні частини до устаткування, виконує капітальні ремонти ОВС-25; ОВП-20, «Петкус» (агрегати російських виробників) і усього модельного ряду своїх машин.

Постійна номенклатура продукції, що випускається, складає 33 од. За останні 2 роки виготовлені 16 зразків нової  техніки. Проведено модернізацію 6 виробів. Сертификовані 9 виробів з постійної номенклатури.

Ведуться перспективні розробки по наступним напрямках:

• зерносушарка потужністю 5/10/20 т/год;
• будівництво зерносховищ;
• калібрувальник кукурудзи;
• зернометатель потужністю 60 т/год.

Метою діяльності ВАТ «Вібросепаратор»є одержання прибутку (доходу) шляхом здійснення реалізації продукції, що виготовляється, а також наукової, виробничої, торгівельної, посередницької, закупівельної, зовнішньо-економічної діяльності, виконання робіт і надання послуг.

Основною метою діяльності ВАТ «Вібросепаратор» являються:

• отримання прибутку;
• найбільш повне і раціональне використання виробничих потужностей засновника, які воно орендує;
• забезпечення працівників підприємства виробничими завданнями, з оплатою праці за них згідно чинному законодавству шляхом:

а) виконання головного  замовлення – виробничої програми ВАТ «Вібросепаратор»;

б) заключенням договорів  на виконання замовлень для сторонніх  організацій і виконання обсягів  замовлень;

в) підвищення ділової активності  працівників ВАТ «Вібросепаратор;

г) впровадження нової техніки;

д) зменшення виробничих витрат;

е) впровадження ресурсозберігаючих технологій.

Предметом діяльності ВАТ «Вібросепаратор»є:

1. Наукові дослідження, дослідно-конструкторські, проектні, технологічні та економічні роботи по створенню комплексу машин та обладнання для післязбиральної обробки зерна, підготовки насіння, очищення, сортування, сушіння і переробки зерна та інших матеріалів, товарів народного споживання.
2. Виготовлення дослідних зразків продукції для галузей агропромислового комплексу та інших, дрібносерійне, одиничне, серійне виробництво промислової продукції, а також товарів народого споживання, виготовлення запасних частин.
3. Виконання будівельних, будівельно-монтажних робіт, пуско-налагодджувальних робіт і сервісного обслуговування машин та обладнання власного виробництва та іншого.
4. Торгівельно-посередницька та торгівельно-закупівельна діяльність промисловою та сільськогосподарською продукцією, сировиною, товарами народного вжитку, продуктами харчування, в тому числі за готівку.
5. Виконання різного роду замовлень і послуг по забезпеченню життєдіяльності людей та підприємств.
6. Виконання управлінських, агентських та представницьких функцій.
7. Надання маркетингових, транспортно-експедиційних послуг, інформацційно-програмного забезпечення.
8. Надання лізингових послуг.
9. Здійснення зовнішньо-економічної діяльності.
10. Виробництво технологічного устаткування для харчової та комбікормової промисловості.
11. Виробництво устаткування та апаратури для  газоочистки і пиловловлювання.
12. Маркетингові дослідження, консультації по питаннях комерційної діяльності, фінансів та управління. Оптова торгівля недержавних організацій, крім споживчої кооперації.
13. Здійснення поточного, середнього і капітального ремонту технологічного обладнання.
14. На ті види діяльності, здійснення яких потребує спеціального дозволу, підприємство зобов’язане отримати ліцензію у встановленому законом порядку.

Для реалізації своїх функцій  підприємство має право:

1. Здійснювати ділові відносини в Україні і за кордоном, співробітничати з вітчизняними і зарубіжними організаціями, установами, фірмами, а також з їх представниками з питань, пов’язаних з його виробничо-господарською діяльністю.
2. Згідно діючого законодавства будувати, купувати, обмінювати, братии і здавати в оренду необхідні для своєї діяльності основні фонди, а також всякого роду рухоме і нерухоме майно.
3. Брати участь в аукціонах, ярмарках, виставках, конкурсах.
4. Користуватись кредитами, по яких нести відповідальність за цільове використання і своєчасне повернення у встановленому законом порядку.
5. Здійснювати від свого імені комерційні операції як на зовнішньому, так і на внутрішньому ринках.
6. Залучати для виконання робіт кваліфікованих спеціалістів на умовах сумісництва, здійснювати свою діяльність на основі контрактів та угод-підрядів.
7. Отримувати ліцензії на експортно-імпортні угоди.
8. Здійснювати міжнародний телефоний, телексний і факсовий зв’язок з іншими фірмами у встановленому законом порядку.
9. У встановленому законом порядку відряджати за кордон і приймати вітчизняних та іноземних спеціалістів для вирішення питань, пов’язаних з його діяльністю.

Директор має право:

самостійно у межах  своєї компетенції вирішувати усі  питання виробничо-господарської  діяльності підприємства;

• без довіреності представляти інтереси підприємства та вчиняти від його імені юридичні дії, в межах компетенції, зазначеної цим Статутом;
• розподіляти обов’язки між членами трудового колективу;
• наймати та звільняти працівників підприємства, вживати до них заходи заохочення та накладати стягнення відповідно до чинного законодавства України, Статуту, колективного договору.

Джерелами формування майна  є:

• майно, придбане за інвестиційними договорами, вносяться до статутного фонду підприємства;
• доходи, отримані від господарської діяльності;
• безоплатні внески і пожертвування фізичних та юридичних осіб;
• інші джерела, не заборонені законодавством України.

Слід також зазначити, що ВАТ «Вібросепаратор» працює в умовах жорсткої конкуренції. Основні види аналогічної продукції виробляють в середньому 5-6 виробників, розташованих в різних регіонах України. А сепаратори зернові відцентровані є єдиними в країнах СНД машинами вертикального типу для післязбиральної обробки зерна з високою продуктивністю – до 100 т/год. з високим ступенем очищення від дрібних домішок. Одним з основних конкурентів підприємства є «Мельінвест-Україна» (м. Харків).

Постачальниками основних видів сировини та матеріалів для  ВАТ «Вібросепаратор» є: ТОВ «Технотеп Стандарт» м. Київ вул. Луначарського, 4; ДП «Кріоген-Житомир» м. Житомир, вул. Баранова, 82; ТОВ Торговий Дім «Лакма Полісся» м. Житомир, вул. Ватутіна 81а; ТОВ Компанія Калібр м. Київ; ЖФ ТОВ «Науково-виробниче підприємство «Контракт»» м. Житомир, вул. Ватутіна, 75/1; ТОВ «Гамма МД» м. Житомир, вул. Героїв Пожежних, 125а; ТОВ «Альянс» м. Київ; ТОВ ТД Електротек м. Харків, вул. Комсомольська, 51; ДП Ливарний завод м. Першотравенськ тощо.

Для визначення ефективності діяльності потрібно також провести аналіз продукції, яка виготовляється на даному підприємстві (табл.1).

Таблиця 1

Обсяги виробництва продукції  ВАТ «Вібросепаратор»

Вид продукції	2009 р.		2010 р.		2011 р.		2011 до 2009
	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%	+/-	%
Сепаратори	3236,2	26,4	4697,7	23,5	5665,1	27,0	119,35	175,1
Елеватори	2800,1	22,9	4097,9	20,5	5035,7	24,0	122,61	179,8
Скальператори	1136,3	9,3	1519,2	7,6	3776,8	18,0	2,32 р.	332,4
Зернометачі	1676,6	13,7	2658,7	13,3	3147,3	15,0	127,98	187,7
Запчастини	1034,3	8,5	1799,1	9,0	1510,7	7,2	100,12	146,1
Металоконструкції	2341,3	19,1	5197,4	26,0	1804,4	8,6	53,52	77,1
Вироблено продукції, всього:	12244,8	100	19970	100	20940	100	116,83	х

 

Дані  табл. 1.показують  обсяги виробництва  продукції за різними асортиментними групами у ВАТ «Вібросепаратор». Зокрема, можна зробити висновок про те, що з кожним роком обсяги виготовленої підприємством продукції зростають по усіх асортиментних групах. Відповідно відбулося підвищення виготовлення валової продукції. Така ситуація є сприятливою для ВАТ «Вібросепаратор». Слід також зазначити, що значно зменшилося виробництво металоконструкцій. Мабуть, це пов’язано зі зменшенням попиту на даний вид продукції як на зовнішньому, так і на внутрішньому ринках.

Підприємство славиться устояними  традиціями і прекрасним колективом. Сімейні династії, працівники з виробничим стажем на заводі 35 і більше років. Це основний кістяк. За останні 3 роки на завод  прийшли кваліфіковані молоді фахівці. Тепер проводиться кадрова політика, спрямована на омолодження складу працівників  підприємства. На роботу приймаються  молоді, амбіційні фахівці, що легко  адаптуються до мінливих умов ринкової економіки.

 

 

Рис. 2.1. Управлінська структура підприємства

Очолює підприємство Голова правління, в безпосередньому підпорядкуванні  якого знаходиться: головний бухгалтер  та заступники директора з питань зовнішньоекономічної діяльності, маркетингу та збуту.

Подивимось на чисельність  та структуру аппарату управління ВАТ «Вібросепаратор» (табл.2)

Таблиця 2

Чисельність та структура апарату  управління ВАТ «Вібросепаратор» в середньому за 2009-2011рр.

Групи структурних підрозділів	Кількість працівників	В % до загальної кількості
Керівники	5	23,3
Відділ збуту	6,5	30,2
Відділ кадрів	1	4,6
Планово-економічний відділ	4	18,6
Бухгалтерія	5	23,3
Всього	21,5	100,0

 

Проаналізувавши таблицю 2, ми можемо зробити висновок, що значну частку займає відділ збуту  та бухгалтерія. У структурі це становить 30,2% і 23,3% відповідно. Також 23,3% займає група  керівництва, планово-економічний відділ займає 18,6% від загальної кількості, а найменшу частку у даному розподілі  займає відділ кадрів – лише 4,6%.

 

 

2.2. Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства

 

Для більш  повного уявлення про досліджуване підприємство необхідно розглянути, який економічний ефект та результат  воно має від здійснення своєї  діяльності. Такий аналіз можна провести на основі показників діяльності ВАТ «Вібросепаратор», що наведені в таблиці 3.

Таблиця 3

Рівень та динаміка показників діяльності ВАТ «Вібросепаратор»

Показники	2009 р.	2010 р.	2011 р.	2011р. до 2009р.
				+/-	%
Доход (виручка вiд реалiзацiї  продукцii (товарів, робiт, послуг)	22341	10137	11229	-11112	50,26
Податок на додану вартiсть	2675	1443	2235	-440	83,55
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	19666	8694	8994	-10672	45,73
Собiвартiсть реалiзованої продукцiї (товарiв, робiт, послуг)	15210	9360	9045	-5265	59,47
Валовий прибуток (збиток)	4456	(666)	(51)	-4507	-1,14
Іншi операцiйнi доходи	11843	3005	2326	-9517	19,64
Адмiнiстративнi витрати	3785	2172	1128	-2657	29,80
Витрати на збут	515	166	19	-496	3,69
Іншi операцiйнi витрати	11778	2993	1555	-10223	13,20
Прибуток (збиток) від операційної  діяльності	221	(2992)	(427)	-648	-193,21
Іншi доходи	171	230	0	-171	0
Фiнансовi витрати	588	187	474	-114	80,61
Іншi витрати	0	400	0	0	0
Чистий прибуток (збиток)	(196)	3349	901	1097	-459,69

 

Аналізуючи  таблицю 3, можна зробити висновок, що розвиток підприємства за останні роки має спадний характер. Про це свідчить зменшення виручки від реалізації продукції. Наприклад, в 2011 р. цей показник зменшився на 11112 тис. грн.. або на 49,74%, порівняно з 2009 р. також такий висновок випливає з того, що знизилась чисельність працівників підприємства. Структура доходів підприємства представлена в таблиці 4.

 

 

Таблиця 4

Структура доходів ВАТ «Вібросепаратор»

Показники	2009 р.		2010 р.		2011 р.		2011 р. до 2009 р.
	Тис. грн.	%	Тис. грн.	%	Тис. грн.	%	+/- п.с.	у %
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, послуг, робіт)	19666	62,08	8694	72,88	8994	79,45	17,37	45,73
Інші операційні доходи	11843	37,38	3005	25,19	2326	20,55	-16,83	19,64
Інші доходи	171	0,54	230	1,9	-	-	-0,54	-
Разом	31680	100	11929	100	11320	100	-	-

 

З наведених  показників таблиці 4 видно, що основну  частину доходу підприємства протягом 2009-2011 рр. становить чистий дохід (виручка  від реалізованої продукції), який знизився за цей період на 54,27%. Також підприємство має інші операційні доходи, які  знизилися на 80,36% в порівнянні з 2009 роком. Що стосується інших доходів, то в 2011 році вони взагалі відсутні.

Витрати, які несе ВАТ «Вібросепаратор» в процесі здійснення всіх видів своєї діяльності, є надзвичайно різноманітними. За характером виникнення і функціональним призначенням усі витрати можна поділити на такі групи:

• операційні витрати, що виникають в процесі операційної діяльності підприємства;
• фінансові витрати;
• витрати, що виникають в процесі звичайної діяльності і не є операційними та фінансовими;
• надзвичайні витрати.