Организация управления персоналом в организации

- собеседование со специалистом кадровой службы. Анализируется трудовая деятельность. Преимущество отдается работникам, которые имеют высшую квалификацию и опыт работы по специальности, работникам без взысканий и частых изменений места работы, способных к самоусовершенствованию.

- психологическое (психофизиологическое) тестирование. Устанавливает соответствие деловых и личностных качеств требованиям предполагаемой должности, места рабочего. Вывод о профессиональной пригодности имеет определяющее значение в процессе отбора.

- собеседование с руководителем и определения практических навыков на конкретном производственном задании.

По результатам заключается трудовой договор.

Если в данный момент отсутствует вакантное рабочее место, но предприятие заинтересовано в специалисте данной квалификации, то претендент включается в банк данных к моменту возникновения потребности в нем.

Поскольку отдел кадров обычно рассматривает несколько кандидатур на одно рабочее место, программа работы с ними строится так, чтобы обнаружить все возможные качества, которые влияют на успеваемость работы будущего работника на предприятии.

На предприятии осуществляется организация ознакомительной, производственной и преддипломной практики, привлечения специалистов  для участия в работе государственной аттестационной комиссии по аттестации учеников лицеев, и студентам техникумов, организация участия специалистов в разработке курсовых и дипломных проектов студентов (учеников). Студенты имеют реальный шанс получить работу .

2.6 Анализ системы материального стимулирования

При организации материального стимулирования труда работников ООО «Лесоперерабатывающая компания» учитываются следующие факторы:

- уровень оплаты труда на аналогичных работах других предприятий;

- система оплаты труда на аналогичных работах других предприятий;

- фактор времени выполнения заказа;

- фактор бесперебойной работы оборудования и техники, обеспечивающей производственный процесс.

В состав фонда заработной платы ООО «Лесоперерабатывающая компания» включаются начисленные суммы оплаты труда в денежной и натуральной формах за отработанное и неотработанное время, стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, премии и единовременные поощрительные выплаты, а также выплаты на питание, жилье, топливо, носящие регулярный характер.

Расходы на материальное стимулирование ООО «Лесоперерабатывающая компания» за 2009-2010 годы представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Расходы на материальное стимулирование ООО «Лесоперерабатывающая компания»

Расходы на материальное стимулирование увеличились в 2011 году в связи с инфляцией, улучшение показателей предприятия, изменения (увеличения) численности персонала.

В комплексном плане был предусмотрен комплекс мер по стимулированию труда с акцентом на восстановление экономической функции зарплаты. В ходе его реализации было произведено повышение окладов на 4 - 7% (в зависимости от трудовой активности) для компенсации инфляции. Премирование производится при условии выполнения плана производства и реализации продукции, а также в зависимости от качества труда, определяемого путем расчета коэффициента качества труда. Максимальный размер премии работников устанавливается до 55% от их дополнительного оклада.

Для каждого подразделения определены показатели по категориям работников и видам работ, при выполнении которых производится премирование. Премии начисляются за выполнение следующих показателей:

- выполнение плана по ритмичности производства;

- обеспечение плановой выработки одного рабочего-сдельщика.

Работник может быть лишен премии полностью или частично за производственные упущения или нарушения, определенные в специальном перечне. Среди них следует отметить следующие:

- приписки и искажения в отчетности;

- наличие претензий на качество выполняемых работ;

- нарушение технических правил эксплуатации оборудования и др.

Дополнительно на предприятии введено положение о премировании работников за создание и внедрение новой техники и мероприятий комплексного плана развития и повышения эффективности производства. Премирование производится за счет прибыли от снижения себестоимости продукции .

Конкретный размер вознаграждения определяется объемом, сложностью и экономической эффективностью проделанных работ. Расчет экономической эффективности утверждается руководителем предприятия.

Дополнительной и хорошо себя зарекомендовавшей на практике мерой стало внедрение соревнования за высокопроизводительный труд и материальное стимулирование по его результатам.

Основными задачами соревнования являются:

- повышение эффективности работы и качества труда каждого работника, каждого коллектива ;

- обеспечение роста производительности труда, квалификации и профессионального мастерства работников, лучшего использования рабочего времени, укрепление трудовой дисциплины, внедрение передовых форм организации труда;

- соблюдение режима экономии, рациональное использование материальных ресурсов;

- выполнение и перевыполнение месячных производственных заданий;

- улучшение использования основных производственных фондов,

увеличение коэффициента сменности работы оборудования. Работа по организации соревнования предусматривает:

- доведение до всего коллектива работников месячных производственных заданий;

- распространение передового опыта победителей соревнования и опыта его организации;

- организация учета и отчетности соревнования;

- регулярное подведение итогов соревнования, доведение его результатов до каждого работника коллектива, моральное и материальное поощрение победителей.

Выплата надбавок к премии победителям производится ежеквартально в размере: за первое место - на 20%, за второе место - на 10%.

Наиболее отличившиеся получают ценный подарок и заносятся на доску почета, которая обновляется один раз в год.

За общие результаты работы по итогам года при условии выполнения предприятием плана по выполненным работам работники могут поощряться дополнительным вознаграждением. Размер вознаграждения определяется в зависимости от трудовой активности работника, размера полученной им за год средней заработной платы и продолжительности трудового стажа на предприятии.

В ООО «Лесоперерабатывающая компания» предоставляется ежегодный оплачиваемый отпуск продолжительностью не менее 24 календарных за отработанный рабочий год  и  дополнительный оплачиваемый отпуск в количестве 3х дней в случаях, оговоренных в коллективном договоре; предварительный, периодический и ежегодный медицинский осмотр за средства предприятия; обязательное медицинское страхование.

  В ООО «Лесоперерабатывающая компания» оказывается одноразовая материальная помощь согласно положению о порядке оказания одноразовой материальной помощи работникам в связи с бракосочетанием, рождением ребенка, юбилейной датой рождения; о порядке оказания одноразовой материальной помощи при приеме на работу лиц, уволенных в запас после срочной службы в Вооруженных Силах.

Предоставляется по льготной стоимости путевок: работникам и их детям - для санитарно-курортного лечения; работникам и членам их семей - для летнего отдыха на базах и детского оздоровительного центра.

Заключение

ООО «Лесоперерабатывающая компания» - современное предприятие, располагающее современной производственной базой и квалифицированными кадрами.

Основным направлением предприятия является вырубка, переработка, транспортировка леса за рубеж.

Совершенствование процесса управления персоналом в ООО «Лесоперерабатывающая компания» подразумевает формализацию методов и процедур отбора кадров, разработку научных критериев их оценки, системный подход к анализу потребностей в персонале, повышение обоснованности кадровых решений, тесную увязку экономических и хозяйственных задач с основными элементами кадровой политики .

Планирование потребности в персонале включает:

- оценку наличного потенциала трудовых ресурсов;

- оценку будущих потребностей;

- разработку программ по развитию персонала.

Основная задача мероприятий по найму в ООО «Лесоперерабатывающая компания» - привлечение достаточного количества потенциальных кандидатов необходимой компетенции на открытые в организации вакансии посредством информирования потенциальных работников.

При подборе кадров используются как внешние так и внутренние источники.

Управление карьерой состоит в ООО «Лесоперерабатывающая компания» планомерного горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия его в организацию и кончая предполагаемым увольнением.

Планирование карьеры в ООО «Лесоперерабатывающая компания» состоит в определении целей профессионального развития сотрудника и путей, ведущих к их достижению.

При организации материального стимулирования труда работников ООО «Лесоперерабатывающая компания» учитываются следующие факторы: уровень оплаты труда на аналогичных работах других предприятий; система оплаты труда на аналогичных работах других предприятий; уровень квалификации на работах, связанных с художественной частью продукции; фактор времени выполнения заказа; фактор бесперебойной работы оборудования и техники, обеспечивающей производственный процесс.

Основные задачи мотивации в ООО «Лесоперерабатывающая компания» : формирование у каждого сотрудника понимания сущности и значения мотивации в процессе труда; учеба персонала и руководящего состава психологическим основам внутрифирменного общения; формирование у каждого руководителя демократических подходов к управлению персоналом с использованием современных методов мотивации.

Удовлетворенность персонала необходимо повышать за счет создания здоровой рабочей атмосферы в коллективе, организации технически оснащенных рабочих мест, участия в управлении изменениями в деятельности организации.

Список литературы

I. Нормативно-законодательные акты

1.Гражданский Кодекс РФ (ч. 1, 2). -М.: Нбрма, 2009 - 865 е..