Организация процесса проектирования организационных систем

    6. Разработка первой версии стратегии развития, Программы реформирования и бизнес-плана развития предприятия. В процессе подготовки отчета по итогам диагностики и семинара в целом консультанты провели ряд рабочих обсуждений и встреч, в ходе которых уточнялась собранная на предыдущих этапах информация.

    Стратегия и Программа реформирования предприятия  были оформлены в виде базового программного документа с набором приложений по основным направлениям развития предприятия. Кроме того, следует отметить, что на данном этапе может формироваться и бизнес-план развития предприятия, который частично пересекается с Программой реформирования, но детализует ее конкретные показатели и определяет политику предприятий по всем направлениям деятельности (производство, финансы, маркетинг, сбыт, снабжение, управление персоналом и т. д.). Для ОАО «Судогодское стекловолокно» формирование бизнес-плана развития (§ 2.3) было отложено на 3 мес.

    Параллельно с обсуждением результатов диагностики  осуществлялась консультационная поддержка работы руководства предприятия с кредиторами, подавшими судебный иск. От исхода ситуации с кредиторами в тот момент полностью зависела судьба предприятия.

7. Уточнение и согласование Программы реформирования с руководством предприятия. Результаты диагностики и Программа реформирования была первоначально представлена генеральному директору предприятия и его заместителям. Одновременно с этим консультанты продолжали работу с временными целевыми группами, сформированными на семинаре, по реализации первоочередных мер по выходу из кризиса.
8. Утверждение Программы реформирования. При утверждении генеральным директором ОАО «Судогодское стекловолокно» программы сразу же был рассмотрен и уточнен план действий на ближайший период в соответствии с рядом произошедших в окружении предприятия изменений. Группы, созданные во время семинара, были переформированы уже в соответствии с уточненной программой действий во временные целевые группы для решения конкретных задач.

    Для управления процессом реформирования на предприятии были созданы Центр  стратегического управления (оперативное  управление временными целевыми группами) и Экспертный совет (подготовка и принятие стратегических решений).

    После этого проект перешел в фазу консультационного  сопровождения процесса реализации Программы реформирования предприятия.

     Заключение

    Управление представляет целенаправленный, планируемый,

координируемый  и сознательно организованный процесс, способствующий достижению максимального эффекта при затрате минимальных ресурсов, усилий и времени. Важнейшей задачей для любой организации является задача проектирования и перепроектирования системы управления для адаптации к меняющимся условиям и соответствия развитию организации. Организационное проектирование - процесс разработки и внедрения проектов организации.

    На  основании проделанной работы можно  сделать следующие выводы.

    В первой главе мы рассмотрели понятие, виды и актуальные проблемы проектирования организационных систем.

    Во  второй главе мы изучили основные этапы проектирования организационных  систем

      В третьей главе мы  рассмотрели организацию процесса проектирования организационных систем на примере ОАО «Судогородское стекловолокно». Причинами, по которым, на наш взгляд, следовало реорганизовать предприятие, являются: система управления предприятием не обеспечивала решения важнейших задач его развития; происходил процесс «вымывания» собственных оборотных средств; предприятие постепенно утрачивало свои конкурентные преимущества.

      Изучив основные понятия и этапы проектирования организационных систем, рассмотрев на примере ОАО «Судогородское стекловолокно» организацию процесса проектирования организационных систем можно сделать вывод, что поставленные в бакалаврской работе задачи решены.

     Список использованных источников

1. Алиева В.Г.  Теория организации: Учебник для вузов – 3-е изд, стереотип – М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2005. – 143 с.
2. Баранников А. Ф. Теория организации. Учебник. -  М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 . – 700 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент - М.: Экономистъ, 2007. – 288 с.
4. Гаджиев Э.Л. Организационное проектирование – «путь для достижения целей»// Бухгалтер Татарстана. – 2005.- № 6.- С.26-28.
5. Кожухар В.М. Основы теории организации: Учеб.пособие. – М.: Дашков и К, 2004. – 382 с.
6. Латфуллин Г.Р. Теория организации: Учебник для вузов. - СПб: Питер, 2003 г. – 312 с.
7. Лафта Дж. К. Теория организации: учеб. пособие – М.: ТК Велби. Изд-во Проспект, 2006. – 416 с.
8. Мазур И., Шапиро В. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Экономика, 2001. - 124 с.
9. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник  –6-е изд., перераб и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. - 362 с.
10. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001. - 286 с.
11. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: учеб. пособие – 2-е изд. – М.: Кнорус, 2006. -  296 с.
12. Соловьев В.С. Организационное проектирование систем управления: учеб.пособие. – М.:Новосибирск: ИНФРА-М:Сибирское соглашение, 2002.- 136 с.