Организация инновационной деятельности предприятия (на примере ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова»)

     Стратегия следования жизненному циклу. В данном случае НИОКР жестко привязаны к циклам жизни продуктов и применяемых предприятием процессов. Применение такой стратегии позволит постоянно иметь заделы результатов НИОКР, предназначенные для замещения выбывающих продуктов и процессов.

     Стратегия поддержки продуктового ряда относится к числу наиболее простых. Ее смысл заключается в стремлении предприятия улучшать потребительские свойства выпускаемых традиционных товаров, которые не подвержены сильному моральному старению.

     Стратегия ретронововведений применима к устаревшим, но еще пользующимся спросом и находящимся в эксплуатации изделиям. Например, изготовление запчастей для сложной техники с длительным сроком службы. Данная техника может быть уже снята с производства, но эксплуатироваться и требовать запчастей для ремонта. Инновации здесь будут направлены на совершенствование процессов их изготовления.

     Стратегия сохранения технологических позиций может быть использована предприятиями, которые занимают сильные конкурентные позиции, но в силу определенных причин на некоторых этапах развития испытывают сильный и неожиданный натиск конкурентов и не могут вкладывать необходимые средства в обновление производства и продукции. Такая стратегия не может быть успешной в течение длительного времени.

     Стратегии продуктовой и  процессной имитации. Предприятие может заимствовать технологии со стороны. Причем заимствование касается как продукции, так и процессов ее производства. Если заимствование осуществляется по уже используемым технологиям, то возникает опасность приобрести устаревшие технологии или продукты. Такая стратегия может быть эффективной в тех случаях, когда предприятие сильно отстает от конкурентов по своему научно-техническому потенциалу или входит в новую для себя сферу бизнеса.

     Стратегия стадийного преодоления  предполагает переход к высшим стадиям технологического развития, минуя низшие. Рассматриваемая стратегия тесно связана с имитационными стратегиями, а также с уже рассмотренной выше стратегией опережающей наукоемкости.

     Стратегия технологической  связанности – предприятие осуществляет технологически связанные инновации. Считается, что компания выпускает технологически связанную продукцию, если на долю технологически связанных продуктов приходится более 70% продукции.

     Стратегия технологического трансферта реализуется головными предприятиями вертикально-интегрированных структур. Они передают уже отработанные технологии малым предприятиям, входящим в названную структуру. Последние, как правило, работают на более крупные и поэтому вынуждены использовать предлагаемые им технологии. Стратегия этих малых (принимающих) предприятий является стратегией вертикального заимствования и рассмотрена ниже.

     Стратегия следования за рынком нацеливает предприятия на выпуск продукции наиболее рентабельной и пользующейся рыночным спросом в данный момент. Такая стратегия может быть использована на начальных стадиях развития фирмы, когда еще не определены точно ее миссия и профиль.

     Стратегия вертикального заимствования. Малые предприятия в составе крупных вертикально-интегрированных структур вынуждены принимать и заимствовать технологии у предприятий-лидеров данных структур.

     Стратегия радикального опережения выражает действия предприятия и его стремление выйти первым на рынок с радикально новым продуктом (или производить его новым способом).

     Данная  стратегия в ряде случаев предполагает реализацию двух стратегий НИОКР – стратегии лидерства и опережающей наукоемкости. Стратегия радикального опережения является очень дорогой и рисковой. Тем не менее в ряде случаев ее целесообразно применять молодым небольшим фирмам, имеющим пионерные разработки по продуктам и процессам.

     Стратегия выжидания лидера принимается крупными предприятиями-лидерами в периоды выхода на рынок новых продуктов, спрос на которые еще не определен. Первоначально на рынок выходит малая фирма, а затем инициативу (в случае удачи) перехватывает лидер. 

     1.5 Методологические подходы к оценке инновационного потенциала предприятия 

     Проблема  повышения эффективности деятельности предприятий всех форм собственности, обеспечения высоких темпов их экономического развития становится весьма актуальной в современных условиях развития экономики страны. При этом общеизвестно, что инновационная деятельность способна обеспечить быстрый выход экономики страны из кризисного состояния. Вместе с тем инновационная деятельность требует значительных затрат, к тому же подверженных высокой степени риска. В связи с этим возникает необходимость выявления и обоснования методики оценки экономической эффективности инновационной деятельности.

     Методика  расчета экономической эффективности  инновационной деятельности должна обеспечить решение следующих вопросов:

• обоснование научных исследований;
• определение критериев и показателей оценки экономической эффективности;
• оценка влияния инновационной деятельности на эффективность предприятия;
• выбор эффективных методов осуществления инновационной деятельности.

     Реализация  методики должна обеспечить возможность принятия решений о целесообразности инновационной деятельности на самых ранних ее этапах.

     Способы и методы оценки эффективности инновационной  деятельности основываются на соизмерении  затрат и конечных результатов. Но конечный результат может быть получен только при всесторонней оценке инновационной деятельности предприятия. При этом оценку инновационной деятельности предприятий можно осуществлять по общепринятым в экономике направлениям:

• научно-информационный уровень предприятия;
• технический уровень предприятия;
• технико-экономическая эффективности инновационных проектов.

     Критериями  оценки инновационной деятельности можно считать:

     1) Научный уровень предприятия;

     2) Уровень информационного обеспечения;

     3) Конкурентоспособность разработок, обеспечивающих достижения поставленной предприятием цели.

     Научный уровень предприятия в значительной степени может характеризоваться  долей выполнения и внедрения  собственных научно-исследовательских разработок в производство. При этом научный уровень предприятия можно определить как отношение затрат на инновационную деятельность к общим затратам на производство: 

     К_н = , (1) 

     где К_н – коэффициент научного уровня производства;

     З_и – сумма затрат на инновационную деятельность, руб;

     З_п – общая сумма затрат на производство, руб.

     Этот  показатель может быть плановым, фактическим  и нормативным. При необходимости  данный показатель может быть использован  для оценки места предприятия  среди конкурирующих организаций.

     Оценка  инновационной деятельности предприятия также может осуществляться с помощью коэффициента, отражающего долю внедрения собственных разработок в общем количестве выполненных собственных разработок: 

     К_ср = , (2) 

     где К_ср – коэффициент внедрения собственных разработок;

     Р_вср – количество внедренных собственных разработок, ед.;

     Р_оср – общее количество выполненных собственных разработок.

     Данный  показатель может быть использован  для обоснования и оценки собственного научного уровня инновационной деятельности предприятия.

     Для оценки инновационной деятельности предприятий и определения рационального соотношения собственных и приобретенных разработок, можно воспользоваться показателем удельного соотношения собственных разработок в общем числе внедренных разработок. Этот коэффициент рассчитывается по формуле: 

     К_вс = , (3) 

     где К_вс – коэффициент применения результатов собственных разработок;

     Р_вср – количество собственных разработок, внедренных на предприятии;

     Р_в.общ – общее количество внедренных разработок на предприятии в данном периоде, ед.

     С помощью показателя К_вс можно судить об уровне и темпах развития исследований на предприятии. Чем ближе данный коэффициент к максимальному его значению – единице, тем выше инновационная активность предприятия. Наоборот, значение коэффициента ниже 0,5 свидетельствует о слабой активности предприятий в разработке и внедрении исследовательских работ.

     Вместе  с тем, отмечая важность разработки и внедрения собственных инновационных  разработок, необходимо подчеркнуть, что  для повышения эффективности  инновационной деятельности большое значение имеет своевременное выявление и обоснование приобретения и внедрения разработок сторонних организаций.

     При комплексной оценке инновационной  деятельности предприятия немаловажное значение имеет анализ его технического уровня. К основным показателям оценки технического уровня предприятия можно отнести:

• коэффициент конкурентоспособности продукции предприятия;
• коэффициент обновления продукции;
• коэффициент обновления технологии.

     Коэффициент конкурентоспособности может быть определен по следующей формуле: 

     К_кон = , (4) 

     где К_кон – коэффициент конкурентоспособности продукции предприятия;

     N_тов – объем товарной продукции предприятия, руб.

     N_ост – объем товарной продукции, которая трудно поддается реализации, руб.

     Чем ближе К_кон к единице, тем выше конкурентоспособность продукции. Если коэффициент близок к нулю, то это означает, что продукция не конкурентоспособна. Одновременно, чем выше коэффициент конкурентоспособности, тем выше спрос на продукцию и, следовательно, меньше потери от морального и физического старения продукции в пределах ее жизненного цикла.

     Коэффициент обновления продукции предлагается определять по формуле: 

     К_обн.пр = , (5) 

     где К_обн.пр – коэффициент обновления продукции;

     N_н – объем производства новой продукции, руб.

     Этот  показатель самым тесным образом связан с инновационной деятельностью предприятия. Новая продукция может быть принципиально новой, модернизированной или модифицированной и, следовательно, является результатом научных исследований. К тому же новая продукция, как правило, является конкурентоспособной и легко реализуемой без особых затрат по сбыту. Это ведет к повышению эффективности производства продукции и предприятия в целом.

     Внедрение и производство новой конкурентоспособной  продукции самым тесным образом  связано с обновлением технологических процессов, являющихся самостоятельным направлением инновационной деятельности предприятий.

     Оценку  технического уровня технологических  процессов предприятия можно  осуществлять с помощью коэффициента обновления технологии: 

     К_{обн.тех} = , (6) 

     где К_{обн.техн} – коэффициент обновления технологии;

     П_н.техн – количество вновь введенных технологических процессов, ед;

     П_{общ.техн} – общее количество технологических процессов, ед.