Организация и расчет мероприятия по повышению эффективности производственной деятельности организации

 

Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса предприятия ООО «Грин» показывает, что стоимость основных средств в 2011 году увеличилась на 865 тыс.руб. т.е. на 31,5% и составила 3611 тыс.руб. . Стоимость незавёршённого строительства в 2011 году уменьшилась на 54 тыс.руб. т.е. на 2,4% и составила 2172 тыс.руб.. Финансовые вложения в 2011 году увеличились на 537 тыс.руб. т.е. на 16,8% и составили 3739 тыс.руб.. Отложенные налоговые активы в 2011 году уменьшились на 121 тыс.руб. т.е. на 40,5% и составили 178 тыс.руб. Прочие внеоборотные активы увеличились на 50 тыс.руб. т.е. на 14,8% и составили 387 тыс.руб. Итого, внеоборотные активы предприятия ООО «Грин» в 2010 году составляли 8810 тыс.руб., а в 2011 году увеличились на 1277 тыс.руб. т.е. на 14,5% и стали составлять 10087 тыс.руб.

Запасы предприятия ООО  «Грин» в 2011 году увеличились на 2379 тыс.руб. т.е. на 38,5% и стали составлять 8563 тыс.руб. Долгосрочная дебиторская задолженность в 2011 году увеличилась на 566 тыс.руб. т.е. на 14,5% и стала составлять 4458 тыс.руб. Краткосрочная дебиторская задолженность в 2011 году уменьшилась на сумму 3133 тыс.руб. т.е. на 66,9% и стала составлять 1553 тыс.руб. Прочие оборотные активы предприятия в 2011 году понизились на сумму 357 тыс.руб. т.е. на 16,3% и стали составлять 1829 тыс.руб. Итого оборотные активы предприятия в 2010 году составляли 16948 тыс.руб., а в 2011 году сумма оборотных активов увеличилась на 732 тыс.руб. или на 2,8%.

Уставный капитал ООО  «Грин» в 2010 году и в 2011 году остался  равным 10 тыс.руб. Нераспределённая прибыль в 2011 году увеличилась на 346 тыс.руб. т.е. 22,8% и стала составлять 1861 тыс.руб. Итого капитал и резервы предприятия в 2010 году составляли 1525 тыс.руб. , а в 2011 году сумма капитала и резервов увеличилась на 346 тыс.руб. т.е. на 22,8 % и стала составлять 1871 тыс.руб.

Долгосрочные обязательства  ООО «Грин» в 2010 году составили 11654 тыс.руб., а в 2011 году сумма долгосрочных обязательств увеличилась на 2000 тыс.руб. т.е. на 35,3% больше, и стала составлять 7658 тыс.руб.

Краткосрочные обязательства  ООО «Грин» в 2010 году составили 12579 тыс.руб. , а в 2011 году сума краткосрочных обязательств увеличилась на 732 тыс.руб. т.е. на 2,8% и стала составлять 26490 тыс.руб.

 

 

Таблица 20.

Вертикальный  анализ бухгалтерского баланса на 31 декабря 2011 г. ООО «Грин».

Наименование показателя	На 31 декабря 2010 года	На 31 декабря 2011 года	Удельный вес 2010 год, в %	Удельный вес 2011 год, в %	Изменение удельного веса, в %
АКТИВ                                                                    I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства	2746	3611	31,2	35,8	4,6
Незавершённое строительство	2226	2172	25,3	21,5	-3,7
Финансовые вложения	3202	3739	36,3	37,1	0,7
Отложенные налоговые  активы	299	178	3,4	1,8	-1,6
Прочие внеоборотные активы	337	387	3,8	3,8	0,0
Итого по разделу I	8810	10087	100	100	0,0
II.ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ                                     Запасы	6184	8563	36,5	52,2	15,7
Долгосрочная дебиторская  задолженность	3892	4458	23,0	27,2	4,2
Краткосрочная дебиторская  задолженность	4686	1553	27,6	9,5	-18,2
Прочие оборотные активы	2186	1829	12,9	11,2	-1,7
Итого по разделу II	16948	16403	100	100	0,0
БАЛАНС	25758	26490
ПАССИВ                                                                III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ           Уставный капитал	10	10	0,7	0,5	-0,2
Нераспределённая	1515	1861	99,3	99,5	0,2
Продолжение таблицы прибыль
Итого оп разделу III	1525	1871	100	100	0,0
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ  ОБЯЗАТЕЛЬСТВА                  Заёмные средства	5658	7658	48,5	64,9	16,3
Отложенные налоговые  обязательства	782	782	6,7	6,6	-0,1
Прочие обязательства	5214	3368	44,7	28,5	-16,2
Итого по разделу IV	11654	11808	100	100	0,0
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ  ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Кредиторская задолженность	5139	7177	40,85	56,0	15,2
Доходы будущих периодов	6548	4789	52,06	37,4	-14,7
Прочие обязательства	892	845	7,09	6,6	-0,5
Итого по разделу V	12579	12811	100	100	0,0
БАЛАНС	25758	26490

 

Актив. Вертикальный анализ бухгалтерского баланса предприятия  ООО «Грин» показывает, что основные средства предприятия в 2010 году занимали 31,2% от всей структуры внеоборотных активов и составляли 2746 тыс.руб. В 2011 году основные средства занимают 35,8% от всего объёма внеоборотных активов и составляют 3611 тыс.руб. Далее следуют финансовые вложения, которые в 2010 году занимали 36,3% от всего объёма внеоборотных активов, а в 2011 году стали занимать 37,1%, т.е. финансовые вложения составляют 3739 тыс.руб. Доля незавершённого строительства в 2011 году составляет 21,5%, что на 3,7% меньше, чем в 2010 году. Далее с незначительной долей следуют отложенные налоговые активы, их доля составляет 1,8% в 2011 году, и прочие внеоборотные активы, их доля в 2011 году составляет 3,8%.

Что касается оборотных активов, то здесь преобладают запасы предприятия  и составляют в 2011 году 52,2% от всех оборотных  активов, затем долгосрочная дебиторская  задолженность в 2011 году составила 27,2% от всех оборотных активов. Краткосрочная  дебиторская задолженность в 2011 году составила 9,5% от всех оборотных  активов.

Пассив. Наибольшую долю капитала и резервов составляет нераспределённая прибыль – 99,5%, и уставной капитал  предприятия  - 0,5% от всего объёма капитала и резервов.

В разделе долгосрочные обязательства  в 2011 году преобладают заёмные средства, доля которых на 16,3% больше, чем в  предыдущем году, и составляет 64,9%. В  разделе краткосрочные обязательства  в 2011 году преобладают доходы будущих  периодов и составляют 37,4% от всего  объёма краткосрочных обязательств. Кредиторская задолженность в 2011 году составляет 56,0% от всего объёма краткосрочных  обязательств. Прочие обязательства  в 2011 году  составляют 6,6% от всего  объёма краткосрочных обязательств.

Таблица 21.

Расчет суммы  чистых активов предприятия ООО  «Грин».

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	2010 год		2011 год
			На начало года	На конец года	На начало года	На конец года
1.	2.	3.	4.	5.	6.	7.
1.	Активы (валюта баланса)	Тыс.руб.	27196	25758	25758	26490
2.	Итого активов, принимаемых  к расчету	Тыс.руб.	27196	25758	25758	26490
3.	Пассивы (валюта баланса), в  т.ч.	Тыс.руб.	27196	25758	25758	26490
3.1.	-долгосрочные финансовые  обязательства, включая величину  отложенных налоговых обязательств	Тыс.руб.	9173	Продолжение таблицы 11654	11654	11808
3.2.	-кредиторская задолженность	Тыс.руб.	6407	5139	5139	7177
3.3.	-прочие краткосрочные  обязательства	Тыс.руб.	6435	892	892	845
4.	Итого пассивов, принимаемых  к расчету	Тыс.руб.	23699	19200	19200	21691
5.	Чистые активы	Тыс. руб.	3497	6558	6558	4799
6.	Доля чистых активов в  валюте баланса	%	12,9	25,5	25,5	18,1

 

 

 

1.6. Анализ организационной  структуры управления организацией   ООО «Грин»

 

Организационную структуру  управления ООО «Грин» » представлена в приложении 1.

 

 

2. ОРГАНИЗАЦИЯ  И РАСЧЕТ МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ  ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ГРИН»

 

2.1. Разработать  мероприятия по повышению эффективности  производственной деятельности  предприятия ООО «Грин»

 

В современных условиях основной целью деятельности предприятия  ООО «Грин»  является получение  максимальной прибыли, так как  именно она служит основным источником средств для дальнейшего развития. Предприятие в процессе производства продукции пользуются разнообразными видами  ресурсов: материальные, трудовые, технические и др., величина которых в основном влияет на прибыльность производства. Для предприятий, которые используют  различные виды ресурсов, наиболее остро возрастает необходимость разработки направлений более эффективного управления ими в целях принятия управленческих решений, обеспечивающих повышение отдачи от применяемых ресурсов.

В ситуациях острой конкуренции  товаров, производимых предприятием ООО  «Грин», с импортными товарами необходимо  осуществлять жесткий контроль затрат в целях повышения конкурентоспособности  предприятий и улучшения своего финансового состояния. Главным  средством достижения предприятием высокого экономического результата становится эффективное управление затратами, оно  не сводится только к снижению затрат, но и распространяется на все  элементы управления.

Отсюда разработка новых  нетрадиционных систем управления издержками, исследование проблем повышения  качественных характеристик и прибыльности информации о них является главной  проблемой.

Модернизация методологии  учета и анализа в системе  комплексного управления затратами  позволяет решать проблему оптимизации  затрат и прибыльности хозяйствования предприятий. Следовательно, нужно  создавать рационально организованною систему информационного обеспечения  управления затратами производства. Управление затратами на всех стадиях их возникновения содержит планирование, нормирование, учет, контроль, анализ.

Систематизированный подход к исследованию проблем управления затратами характеризуется  объективностью взаимосвязи между функциями  управления и невозможности совершенствования  системы управления в целом на основе улучшения отдельных функций. Увеличение эффективности управления затратами объясняет совершенствование  методов учета затрат.

С целью  совершенствования  учета затрат разделяют два основных подхода.

1. направление на улучшение  калькуляции и контроля за затратами по каждому отдельному виду готовой продукции. Результатом этого подхода системы учета необходимы для исчисления полных затрат.
2. позволяет планировать и учитывать сокращенную себестоимость, которая включает только переменные затраты, зависящие от изменения объема производства (система «директ-костинг»).

Предприятием необходимо, производить учет затрат по системе  «директ-костинг», то есть исчислять  сокращенную себестоимость с  целью совершенствования методики принятия управленческих решений, а  именно возможность их корректировки  от влияния изменений рыночной конъюнктуры, других внешних и внутренних факторов.

Анализ номенклатуры статей общепроизводственных и общехозяйственных  расходов предприятия ООО «Грин» показал, что определенную часть  затрат необходимо  отнести к  переменным и добавить их сумму к  сокращенной себестоимости с  определенным коэффициентом. Статьи этих затрат предлагается подразделить на постоянные и переменные составляющие, определить их зависимость от изменения  объема производства и присвоить  коэффициент, которые отражают эту  зависимость. Изложенная система коэффициентов зависимости условно-постоянных косвенных расходов от изменения объема производства по данным анализируемого предприятия ООО «Грин» выявлена эмпирическим путем используя  наблюдения данных за установленные временные отрезки.

В целях наиболее точного  разделения расходов на постоянные и  переменные составляющие предприятию  ООО «Грин» необходимо использовать методы, которые основаны на применении стандартной программы регрессионного анализа. Которые включают в себя все результаты наблюдения для определения  линии наилучшего соответствия при  расчете переменной величины и постоянной составляющей затрат. Другим методом, обеспечивающим получение наиболее достоверного результата, является метод  исследования множества данных за короткие периоды времени.

В целях совершенствования  учета смешанных затрат предприятию  ООО «Грин» можно использовать систему  субсчетов для отражения постоянной и переменной частей расходов, позволяющую  усилить контроль за использованием ресурсов и обеспечить систему управления необходимыми данными о состоянии  затрат на предприятии.

С целью получения правдивой  информации для управления необходимо использовать многоступенчатый учет затрат, учет возмещения постоянных затрат на производство. Информация, формируемая  в рамках этих методов, может быть использована для контроля соблюдения запланированного уровня затрат в процессе производства, определения прибыльности отдельных видов продуктов и  принятия на этой основе решений в  области ценообразования и ассортиментной политики.

Несмотря на специфику  проведения управленческого анализа  деятельности предприятия ООО «Грин», в его структуре можно выделить ряд типовых блоков, среди которых  особенно важное значение имеют ресурсный потенциал предприятия, факторный анализ издержек (себестоимости) предприятия, система управления, а именно управленческая и организационная структура управления на предприятии.

Такие организационные возможности  предприятия ООО «Грин», как структура  и система управления, в любой  ситуации могут быть источниками  сильных и слабых сторон предприятия. Ключевой этап управленческого анализа - определение сильных и слабых сторон предприятия, которые основываются на его ресурсах и стратегически  важных сферах деятельности и которые  всегда являются относительными. На практике может быть использовано несколько  подходов к определению сильных  и слабых сторон предприятия: внутренний подход - определение на основе анализа  опыта предприятия, мнений его специалистов; внешний - определение на основе сравнения  с конкурентами; нормативный - как  должно быть (по мнению экспертов, консультантов).

Таким образом, эффективное  управление затратами предприятия  ООО «Грин» на разных уровнях обеспечивается использованием методического единства, предполагающего единые требования к информационному обеспечению, планированию, учету, анализу затрат на предприятии. Это обеспечивает система управленческого учета, которая соединяет все эти элементы в едином методологическом и методическом пространстве и выступает как комплексное, системное исследование затрат на производство.

 

2.2. Выводы по  мероприятиям направленным на  повышение деятельности   предприятия  ООО «Грин»

 

В ситуациях острой конкуренции  товаров, производимых предприятием ООО  «Грин», с импортными товарами необходимо  осуществлять жесткий контроль затрат в целях повышения конкурентоспособности  предприятий и улучшения своего финансового состояния. Главным  средством достижения предприятием высокого экономического результата становится эффективное управление затратами, оно  не сводится только к снижению затрат, но и распространяется на все  элементы управления.

Отсюда разработка новых  нетрадиционных систем управления издержками, исследование проблем повышения  качественных характеристик и прибыльности информации о них является главной  проблемой.

Модернизация методологии  учета и анализа в системе  комплексного управления затратами  позволяет решать проблему оптимизации  затрат и прибыльности хозяйствования предприятий. Следовательно, нужно  создавать рационально организованною систему информационного обеспечения  управления затратами производства. Управление затратами на всех стадиях  их возникновения содержит планирование, нормирование, учет, контроль, анализ.