Организация и нормирование труда

 

На основании  анализа рассчитывается показатель использования рабочего времени:

Кисп = ПЗ + ОП + ОБ + ОТЛ / Тсм * 100% = 50 + 303 + 51 + 29 / 480 =

          = 0,902 (90,2%) 

   Таблица №1.5. Фактический и нормативный баланс рабочего времени

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Построение  и анализ графиков сменности

 

      График сменности (работы) — это  плановый документ, регламентирующий  время начала и окончания работы  для каждого работника по дням месяца. При построении графика за основу берется плановое рабочее время месяца, но все расчеты ведутся с учетом правил внутреннего трудового распорядка, которые утверждаются администрацией предприятия по согласованию с профсоюзной организацией, а для предприятий сферы обслуживания — по согласованию и с органами местного самоуправления. В графике сменности должно быть отражено время перерывов на Обед, если оно является скользящим. Важно, чтобы общее число часов работы за месяц совпало с нормой времени данного периода.

      График утверждается руководителем  подразделения по согласованию  с руководителем профсоюзной  организации, как правило, за  месяц до начала планового  периода.

      Для учета фактически отработанного  времени каждым работником за  месяц ведется табель учета использования рабочего времени. Табель заполняется ежедневно руководителем подразделения в конце рабочего дня по фактическому положению дел. В конце месяца табель подписывается руководителем и представляется в бухгалтерию для учета при начислении заработной платы. Бухгалтер, начисляющий заработную плату, сверяет два документа: график и табель. Расхождения между ними свидетельствуют о сверхурочной работе, работе в выходные и праздничные дни, О днях прогулов, невыходов на работу по болезни и о других изменениях относительно плана, что учитывается при начислении заработной платы работников. Однако в современных условиях для оплаты часов работы сверх плана требуется документ, подтверждающий необходимость такой работы, — решение (приказ, распоряжение и др.) администрации предприятия, согласованное с профсоюзной организацией.

      Рабочая неделя может быть  пятидневной или шестидневной. При  пятидневной рабочей неделе устанавливаются  два выходных дня, а продолжительность  ежедневной работы составляет 8 ч. При шестидневной рабочей неделе устанавливается один выходной День, а продолжительность ежедневной работы составляет не более 7 ч.

      Время работы накануне Праздничных  дней сокращается на 1 ч.

      В условиях рынка приобретает  актуальность возможность работы неполное рабочее время. Так, по согласованию с администрацией предприятия работник может работать неполный рабочий день или неполную рабочую неделю, что удобно, например, женщинам, имеющим малолетних детей, многодетным матерям, молодежи, обучающейся без отрыва от производства, и др. При работе неполное рабочее время оплата труда производится пропорционально отработанному времени или в зависимости от выработки.

      Время, пребывания работника на  работе включает время работы  и время перерывов. В соответствии с выполняемой работой время работы может быть основным, вспомогательным, подготовительно-заключительным и временем обслуживания рабочего места. Перерывы и соответственно затрачиваемое на них время могут как зависеть, так и не зависеть от работника. Например, в торговле основным временем продавца считается время обслуживания им покупателей, вспомогательным — время на доставку товаров со склада в торговый зал, на подсчет чеков и т. д.; перерывы, не зависящие от работника, — это простои при отсутствии покупателей, а зависящие от работника, — это беседы с коллегами на темы, не имеющие отношения к процессу торгового обслуживания.

      Наличие перерывов в работе  характеризует уровень культуры  обслуживания и этику работника  предприятия, а их сокращение  является фактором роста производительности труда.

      На основе условий (форм) трудового  найма и учитывая рекомендации  по определению численности работников  и их состава разрабатывается  штатное расписание предприятия,  которое утверждается работодателем.  Штатное расписание — это документ, указывающий обязательное количество работников по числу, составу, профессиям, специальностям, квалификации, размеру заработной платы за единицу времени и год, а также доплаты, надбавки и сумму среднего размера премий. Эти выплаты составляют годовой фонд средств на заработную плату. Штатное расписание утверждается руководителем предприятия по согласованию с руководителем профсоюзной организации, как правило, на год. Пример штатного расписания предприятия приведен в табл. 3.

      В случае необходимости штатное расписание может корректироваться в сторону увеличения или уменьшения числа работников, размеров их заработной платы, доплат и надбавок. Но любое изменение возможно при наличии соответствующих документов: положения по оплате труда, нового коллективного договора, решения аттестационной комиссии и др. Все изменения штатного расписания, как и любого другого документа по труду и заработной плате, можно производить только в сроки, предусмотренные трудовым законодательством: как правило, за два месяца до применения.

      Экономический подход к показателям  труда предполагает постоянное  изучение фактического положения  дел, особенно в сравнении с  отчетными и плановыми данными.  Анализ численности работников  предприятия включает исследование фактической численности работников по профессиям, специальностям, квалификации, доли работников массовых профессий и ее изменения за ряд лет.

      Особого внимания требует использование  рабочего времени. Экономия рабочего  времени является важным резервом повышения эффективности труда. Традиционный экономический анализ фонда рабочего времени включает исследование данных по всем работникам коллектива и по каждому работнику в отдельности, а также изучение потерь времени с последующей разработкой мер, направленных на их устранение. 
 

    Построить график сменности для четырех  сменных бригад при непрерывном режиме работы (смена 8 час, по четыре или шесть выходов подряд, см.табл.4).

      Чередование бригад и смен- прямое, т.е. А.Б.В.Г; смены -1,2,3. Первая  смена начинается с 0 часов. Построенный график проанализировать с точки зрения его рациональности, соответствия основным требованиям их разработки, нормам рабочего времени (предварительно ее рассчитав).

    Определить:

1. длительность отдыха при ломке смен;
2. составить табель и определить количество часов, отработанных одним рабочим каждой из бригад (А,Б,В,Г);
3. переработку времени по сравнению с нормой.

 
 

  Длительность  сменооборота – 16

  № месяца – 5

  № бригады – В 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

   

  График  непрерывной 4-х бригадной работы  (Май) 

   

  Расчет  нормы рабочего времени: 

  Траб = 31/7 =4,3*40-2*8 = 161 час 

  Длительность  отдыха при переходе с 1 смены во вторую составляет 48 часов, при переходе со второй в третью 48 часов, и при переходе с третьей в первую 72 часа. 

  Составим  усовершенствованный график с предоставлением  усиленного отдыха после первой смены: