Организация и нормирование труда

Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Января 2012 в 11:50, курсовая работа

Описание работы

Организация труда на предприятии представляет собой систему мероприятий, обеспечивающую рациональное использование рабочей силы, в которую входят расстановка людей в процессе производства, разделение и кооперация труда, нормирование и стимулирование труда, организация рабочих мест, их обслуживание и необходимые условия труда. Организация труда является неотъемлемым элементом организации производства.

Содержание

Введение
1. Изучение затрат рабочего времени. Фотография рабочего дня
2. Построение и анализ графиков сменности
3. Расчет заработной платы рабочих
4. Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию организации труда.
5. Анализ уровня организации и нормирования труда
Заключение Список использованных источников

Работа содержит 1 файл

Организация и нормирование труда, курсовая.doc

— 325.50 Кб (Скачать)

   При подготовке к хронометражным наблюдениям  необходимо с участием технологов, организаторов труда и других компетентных лиц расчленить изучаемый процесс на составляющие его элементы и в соответствии с этим определить фиксажные точки, т.е. моменты начала и конца выполнения рабочего приема, комплекса приемов, операции или категории затрат времени.

   Признаки  для определения фиксажных точек  устанавливаются по четкому зрительному  восприятию начала, либо окончания  какого-нибудь действия или движения работника, или по звуку.

   При проведении хронометражных наблюдений соблюдение и постоянство фиксажных точек обязательно.

    На  этапе подготовки определяется также  необходимое число наблюдений.

   Особое  значение при проведении наблюдений имеет правильный выбор объекта  наблюдения (исполнителя).  

   Выбор исполнителя производится исходя из следующего. Нормы и нормативы должны быть рассчитаны на применение рациональных приемов и методов труда. Поэтому наблюдать следует за работниками, выработка которых занимает промежуточное положение между средней производительностью, достигнутой всеми работниками, и наивысшей достигнутой некоторыми работниками на данной работе.

   Фотография  рабочего времени проводится в целях:

      - выявления недостатков в организации  труда и производства, приводящих  к прямым потерям и нерациональным  затратам рабочего времени, а также к простоям оборудования и разработки на этой основе мероприятий по устранению выявленных недостатков;

      - изучения опыта использования  рабочего времени передовыми  работниками для его максимально  широкого распространения; 

      - установления норм обслуживания оборудования и нормативов численности;

      - установления нормативов подготовительно-заключительного  времени, времени обслуживания  рабочего места и времени на  отдых и личные надобности, а  также получения исходных данных  для определения оперативного времени;

      - выявления причин невыполнения  норм труда отдельными работниками. 

   Если  фотография рабочего времени проводится с целью разработки нормативов и  норм рекомендуется до начала проведения наблюдений провести работу по устранению недостатков, выявленных в процессе предварительного изучения.

   Фотография  рабочего времени в целях изучения его потерь проводится при существующей организации труда. Предварительное  изучение недостатков организации  труда в этом случае дает возможность  провести наблюдения более качественно, а при подведении итогов исследования поможет разработать мероприятия по совершенствованию организации труда.

   Для установления нормативов на подготовительно-заключительное время и время обслуживания рабочего места наблюдения рекомендуется проводить за разными исполнителями в течение рабочего дня.

   Если  при проведении фотографии рабочего времени не требуется высокой  точности результатов, то число наблюдений может быть не более пяти. Для  целей разработки норм и нормативов число наблюдений должно быть не менее восьми.

   Фотография  рабочего времени может быть индивидуальной, групповой, массовой.

   При индивидуальной фотографии рабочего времени  наблюдатель изучает использование  времени одним работником в течение  рабочего дня или другого периода рабочего времени.

   На  титульном листе записываются сведения об исполнителе, наименование работы, выполняемой при проведении фотографии рабочего времени, характеристика оборудования, организация труда на рабочем  месте, включая его обслуживание, недостатки в организации труда и в технологии выполнения работы.

   При проведении индивидуальной фотографии рабочего времени в лист наблюдения записываются все действия работника  в том порядке, в котором они  происходят. Запись ведется по текущему времени, отмечается время окончания каждого действия. В начале записи отмечается время начала наблюдения.

   Объем выполненной работы записывается на титульном листе бланка фотографии рабочего времени или в наблюдательном листе в дополнительных графах.

   Учет  объема выполненной работником работы не производится, если он не может быть точно определен из-за нестабильности работ по виду и повторяемости.

   В процессе обработки результатов  наблюдения в каждом наблюдательном листе в соответствии с классификацией затрат рабочего времени против записи затрат времени ставится их индекс (буквенное обозначение). Далее определяется величина этих затрат путем вычитания предыдущего текущего времени из последующего.

   На  основании полученных данных (с помощью  индексов) составляют таблицу одноименных затрат, где затраты рабочего времени группируются по видам и определяется суммарная продолжительность каждого вида затрат времени.

   Затем данные таблиц одноименных затрат переносят  в сводную карту фотографий рабочего дня, в которой суммируются затраты  времени по каждому индексу по всем наблюдательным листам и выводят их средние величины в расчете на одного исполнителя.

   Далее проводится анализ результатов наблюдений, в ходе которого определяются нерациональные затраты и прямые потери рабочего времени, устанавливаются их причины.

   Фактические затраты подготовительно-заключительного  времени, времени организационного и технического обслуживания сравниваются с установленными ранее по нормативам.

   В случае расхождений изучают их причины, выявляют нерациональные затраты времени по этим категориям и устанавливают их действительно необходимые затраты.

   Время на внутрисменный отдых устанавливается  при сравнении фактических затрат с установленным по нормативам, рекомендованным  для данной группы работ. Это время  должно быть не менее установленного по нормативам.

   После анализа составляют балансы рабочего времени по категориям затрат: фактический  и нормальный (проектируемый).

   При составлении нормального баланса  все нерациональные затраты и  прямые потери рабочего времени исключаются, за счет чего увеличивается оперативное время. Подготовительно-заключительное время и время организационного и технического обслуживания, время на отдых записывают в нормальный баланс по данным, установленным в результате анализа и рассчитывают в процентах к полученному оперативному времени.

   Если  наблюдения проводились за работниками, выполняющими работы по обслуживанию оборудования или других объектов, то в нормальном балансе рабочего времени следует учитывать только те затраты оперативного времени, которые необходимы для обслуживания оборудования. Поэтому его увеличение за счет потерь рабочего времени не производится.

   В этом случае сумма затрат рабочего времени в течение смены в  нормальном балансе может быть меньше, чем в фактическом, на величину исключенных потерь.  

           На основе исходных данных  таблицы № 1.1. фотографии рабочего  дня станочника и нормативов (таблица  № 1.2.) определить:

1. Коэффициент  использования рабочего времени;

2. Коэффициент  потерь по основным причинам

3. Возможный рост производительности труда при полном устранении  потерь и излишних затрат времени.

4. на  основе анализа фотографии предложить  мероприятия по улучшению   организации труда и произвести  их технико-экономическое обоснование. 
 

Таблица № 1.1.  наблюдательный лист фотографии рабочего дня  

Наименование  затрат времени Текущее время Обозначение Время
  Начало смены 7:00    
1 Получение технологической  карты и задания 7часов05мин ПЗ 5мин
2 Получение заготовок 7часов13мин ПЗ 8мин
3 Получение инструмента 7часов17мин ПЗ 4мин
4 Наладка станка 7часов30мин ОБС 13мин
5 Оперативная работа 8часов18мин ОП(О) 48мин
6 Смена режущего инструмента 8часов21мин ОП(В) 3мин
7 Смазка станка 8часов27мин ОБтех 6мин
8 Отдых 8часов35мин ОТЛ 8мин
9 Оперативная работа 9часов40мин ОП(О) 65мин
10 Уборка стружки  и отходов 9часов45мин ОБтех 5мин
11 Сдача изделий  ОТК 9часов53мин ПЗ 8мин
12 Отдых 10часов08мин ОТЛ 15мин
13 Получение нового задания и технологической карты 10часов12мин ПЗ 4мин
14 Получение заготовок 10часов17мин ПЗ 5мин
15 Сдача старого  и получение нового инструмента 10часов24мин ПЗ 7мин
16 Переналадка станка 10часов35мин ОБС 11мин
17 Разговор с  другим рабочим 10часов47мин ПНД 12мин
18 Оперативная работа 11часов00мин ОП(О) 13мин
19 Обеденный перерыв 12часов00мин -  
20 Оперативная работа 12часов44мин ОП(О) 44мин
21 Устранение  неисправностей станка дежурным слесарем 13часов12мин ПНТ 28мин
22 Смена инструмента 13часов55мин ОП(В) 43мин
23 Оперативная работа 14часов28мин ОП(О) 33мин
24 Отдых 14часов34мин ОТЛ 6мин
25 Подналадка  станка 14часов42мин ОБС 8мин
26 Оперативная работа 15часов15мин ОП(О) 33мин
27 Смена инструмента 15часов18мин ОП(В) 3мин
28 Оперативная работа 15часов36мин ОП(О) 18мин
29 Уборка рабочего места 15часов44мин ПЗ 8мин
30 Сдача изделий  ОТК 15часов53мин ПЗ 9мин
31 Преждевременный уход с рабочего места 16часов00мин ПНД 7мин
  Продолжительность смены     480мин
 

  Таблица  № 1.2. Нормативы затрат времени  для станочных работ

Наименование  затрат времени Показатели
Подготовительно-заключительное время ( минуты ) 39
Обслуживание  рабочего места (в % от t оперативного) 6
Отдых и личная гигиена (в % от t оперативного) 6,1
 

Таблица № 1.3. К  расчету эффективности улучшения  организации труда

Наименование  затрат времени Показатели
Численность рабочих на участке, человек 12
Годовая выработка 1 рабочего, тыс. тг. 4600
Затраты на 1 тенге продукции, тг/тг 0,80
Доля  УПР в себестоимости, % 30
 

 Таблица №1.4. Сводка одноименных затрат времени  

 
Название  затрат времени
Продолжительность в минутах Обозначение
1 Получение технологической  карты и задания 5 ПЗ
2 Получение заготовок 8 ПЗ
3 Получение инструмента 4 ПЗ
11 Сдача изделий  ОТК 8 ПЗ
13 Получение нового задания и технологической карты 4 ПЗ
14 Получение заготовок 5 ПЗ
15 Сдача старого  и получение нового инструмента 7 ПЗ
30  Сдача изделий  ОТК 9 ПЗ
                                                            Итого: 50 ПЗ
       
6 Смена режущего инструмента 3 ОП(В)
22 Смена инструмента 43 ОП(В)
27 Смена инструмента 3 ОП(В)
                                                            Итого: 49 ОП(В)
       
5 Оперативная работа 48 ОП(О)
9 Оперативная работа 65 ОП(О)
18 Оперативная работа 13 ОП(О)
20 Оперативная работа 44 ОП(О)
23 Оперативная работа 33 ОП(О)
26 Оперативная работа 33 ОП(О)
28 Оперативная работа 18 ОП(О)
                                                             Итого: 254 ОП(О)
       
  Итого оперативная  работа: ОП(О)+ОП(В)=49+254 303 ОП
       
4 Наладка станка 13 ОБС
7 Смазка станка 6  
16 Переналадка станка 11 ОБС
25 Подналадка  станка 8 ОБС
                                                             Итого: 38 ОБС
       
10 Уборка стружки  и отходов 5 ОБТ
29 Уборка рабочего места 8  
                                                             Итого: 13 ОБТ
       
  Итого время  обслуживания рабочего места: ОБС+ОБТ=38+13 51 ОБ
       
  Итого время  работы: ПЗ+ОП+ОБ=50+303+51 404  
       
8 Отдых 8 ОТЛ
12 Отдых 15 ОТЛ
24 Отдых 6 ОТЛ
                                                             Итого: 29 минут ОТЛ
       
21 Устранение  неисправностей станка дежурным слесарем 28 ПНТ
                                                             Итого: 28 ПНТ
       
17 Разговор с  другим рабочим 12 ПНД
31 Преждевременный уход с рабочего места 7 ПНД
                                                             Итого: 19 ПНД

Информация о работе Организация и нормирование труда