Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Мая 2012 в 12:26, курсовая работа
Цель курсовой работы – проанализировать предметную область, изучить концепции создания ER-диаграммы и разработки реляционной схемы базы данных и усовершенствовать практические навыки их разработки.
В курсовой работе поставлены следующие задачи:
определить понятие и функции электронного магазина, а также основную технологию приобретения товаров в Интернет-магазине и комплекс управления виртуальным предприятием;
на основе полученной информации разработать модель предметной области электронного магазина, выделив сущности, установив связи между ними, создав ER-диаграмму и проведя нормализацию полученных отношений;
получить из ER-диаграммы реляционную схему базы данных.
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ
1.1. Понятие и функции электронного магазина
1.2. Основная технология приобретения товаров в электронном магазине
1.3. Управление электронным магазином
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ ЭЛЕКТРО-ННОГО МАГАЗИНА
2.1. Описание сущностей и установление ключевых полей
2.2. Установление связей между сущностями
2.3. Нормализация отношений
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ…21
3.1. Организационно-экономическая характеристика разработки интернет-магазина компании «ДонАгроСнаб»……………………………………….......21
3.2. Планирование разработки системы………………………………….......21
3.3 Стоимостная оценка проекта………………………………………...........24
3.4 Определение цены разработанной подсистемы…………………………31
3.5 Анализ целесообразности разработки……………………………………32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
ЛИТЕРАТУРА 35
Затраты на оплату труда обслуживающего персонала рассчитываются по формуле (7), исходя из месячного оклада инженера-электронщика ООО «ДонАгроСнаб», который составляет 16000 руб/мес.
, (7)
где
Оi - оклад разработчика i-ой категории в месяц руб.
Ni – численость работников i-ой категории;
К – число категорий;
Пн – процент накладных расходов (50%) по данным предприятия;
Пд - процент дополнительных расходов (10 %);
Пс.н - процент единого социального налога, включая отчисления по травматизму (26,2%), по данным предприятия;
Собсл=12*6000*1*[(1+10/100)*(
Так как один инженер-электронщик обслуживает 6 ЭВМ, то затраты на одну ЭВМ составляют:
Собсл= 135 950,4 / 6 = 22 658,4 руб./год
Затраты на электроэнергию:
Сэн=М*Тд*Цэ*Ки, (8)
где
М - паспортная мощность ЭВМ, М=0,3кВт.
Тд - действительный фонд времени.
Цэ – цена 1кВт.ч электроэнергии, Цэ= 3,43 руб./(кВт.ч.), с учетом НДС;
Ки – коэффициент интенсивности использования мощности, Ки=0,9.
ТД=ТНЧ*(1-α/100), (9)
где
α – процент потерь рабочего времени, связанных с профилактикой и ремонтом ЭВМ, α=3%;
ТНЧ - номинальный фонд времени в часах.
Номинальный фонд времени рассчитывается конкретно для каждого календарного года в соответствии с приказом Министерство труда России.
Для 2008 года. Номинальный фонд времени в днях:
Тнд=КД-КВ-КП, (10)
где
КД – количество дней в году;
КВ – количество выходных дней в году;
КП – количество праздничных дней в году, не совпадающих с выходными.
Тнд = 366-52*2-12 = 250 дня
Номинальный фонд времени на 2008 год в часах, с учетом сокращенной продолжительности семи предпраздничных дней:
Тнч = 243*8+7*7 = 1993 час/год;
Тд = 1993*(1-3/100) = 1933,21 час/год
Затраты на электроэнергию рассчитываются по формуле (8):
Сэн = 0,3*1933,21*3,43*0,9 = 1790,35 руб./год
Амортизационные отчисления определяются по формуле:
Сам=Sбал*Нам/100, (11)
где
Sбал – балансовая цена ЭВМ, руб.
Нам – норма амортизации, Нам=20% (для ЭВМ разработчика).
Балансовая цена ЭВМ определяется по формуле :
Sбал = Цпр*(1+n/100), (12)
где
Цпр – цена приобретения ЭВМ, Цпр=25 000 руб.
n – коэффициент дополнительных затрат связанных с доставкой ЭВМ, n = 12%
Sбал = 25 000*(1+ )= 28 000 руб.
Амортизационные отчисления за год составят (11):
Сам = 28 000*20/100 = 5 600 руб./год
Затраты на содержание помещения рассчитываются по формуле (13):
Спом = Сосв+Сот+Суб+Свод.сточ.,
где
Сосв – затраты на освещение помещения (14), руб./год.
Сот – затраты на отопление помещения (15), руб./год.
Суб – затраты на уборку помещения (16), руб./год.
Свод.сточ – затраты на водоснабжение и сточные воды (17), руб./год.
Затраты на освещение помещения определяются:
Сосв=Мл*Nл*Тн*Цэ*Ки*К0,
где
Мл - мощность лампы, Мл=0,04 кВт;
Nл - количество ламп, Nл=24;
Ки - коэффициент интенсивного использования мощности, Ки=0,9;
К0 - коэффициент освещенности, К0=0,3;
Тн - номинальный фонд времени в часах;
Цэ – цена 1кВт.ч электроэнергии, Цэ=3,43руб./(кВт.ч.), с учетом НДС.
Сосв=0,04*24*2004*3,43*0,9*0,
Затраты на отопление помещения:
Сот=V*T*Kп*Цг/Nэвм,
где
V – объем помещения, V= 128 м3.
Т – расход условного топлива на 1м3 помещения за 6 месяцев, Т=13кг/м3.
Кп – коэффициент перевода условного топлива, Кп=1,16.
Цг - стоимость 1 м3 природного газа, Цг=2,81 руб/м3, с учетом НДС;
Nэвм – количество ЭВМ составляет 6 шт;
Сот=128*13*1,16*2,81/6 = 904 руб./год
Затраты на уборку помещения:
Суб=Тн*S*Nвд*Ск, (16)
где
Тн - номинальный фонд времени в днях, Тн =250;
S - площадь помещения, S = 40 м2;
Nвд - норма водоснабжения на 1м3, убираемой площади, Nвд=4л, Nвд=0,004м3;
Ск - тариф за 1м3 сточных вод, Ск = 12,97 руб/м3, с учетом НДС;
Суб= 250*40*0,004*12,97 = 518,8 руб./год
Затраты на водоснабжение и канализацию:
Свод.сточ=ТНД*Р*NВД*(СВ+СК),
где ТНД – номинальный фонд времени в днях, ТНД =250;
Р - количество работников, Р=6 чел;
NВД - норма водопотребления на одного человека(на один рабочий день), составляет 25л=0,025м3;
СВ - тариф за 1м3 поступления воды, СВ = 17,79 руб/м3 с НДС;
СК - тариф за 1м3 стока воды, СК = 12,97 руб/м3 с НДС;
Свод.сточ=250*6*0,025*(17,79+
Затраты на ремонт:
Срем=Sбал*Нр/100, (18)
где
Нр – норма затрат на ремонт,( от 2 до 5%), Нр=5
Срем = 28 000 *0,05= 1 400 руб./год
Затраты на расходные материалы:
Смат=Sбал*Нмат/100,
где
Нмат – норма затрат на ремонт ( 1-3 %), Нмат= 3
Смат = 28 000 *0,03 = 840 руб./год
Таким образом, для примера расчета:
1) затраты на содержание помещения рассчитываются по формуле (13):
Спом = 1 781,67 + 904 + 518,8 + 1 153,5 = 4 357,97 руб./год
2) суммарные затраты рассчитываются по формуле (6):
Сэкспл = 22 658,4+1 790,35+5 600+4 357,
Результаты расчета эксплуатационных расходов приведены в таблице 2.
Таблица 2 Смета эксплуатационных расходов по работе ЭВМ
Наименование статьи затрат | Значение, руб. |
1. Расходы по оплате труда обслуживающего персонала | 22 658,4 |
2. Затраты на электроэнергию | 1 790,35 |
3. Амортизационные расходы | 5 600 |
4. Затраты на содержание помещения | 4 357,97 |
5. Затраты на ремонт | 1 400 |
6. Затраты на расходные материалы | 840 |
Итого | 36 646,72 |
3) стоимость машино-часа работы за ЭВМ (5):
Смч = 36 646,72 / 1933,21 = 19 руб./ч.
4) затраты связанные с использованием ЭВМ (4):
Сисп.эвм = 8*120,8*19 = 18 361,6 руб./год.
5)прочие затраты:
Спроч=Сбум+Сканц+Сзап,
где
Сбум - затраты на бумагу, Сбум =500руб;
Сканц - затраты на канцелярские принадлежности, Сканц=300руб;
Сзап - затраты на заправку принтера, Сзап =550руб.
Спроч = 500 + 300 + 550 = 1350 руб
6) стоимостная оценка проекта:
Спр = 72 579,7 + 18 361,6 + 1350 = 92 291,3 руб.
На основе выполненных расчетов заполним таблицу 3.
Таблица 3.
Наименование статей затрат | Значение, руб. |
1. Расходы на оплату труда разработчика системы | 72 579,7 |
2. Затраты на использование ЭВМ | 18 361,6 |
3. Прочие расходы | 1 350 |
Итого стоимость проекта | 92 291,3 |
3.4 Определение цены разработанной подсистемы
Цена разрабатываемой системы складывается из себестоимости проекта и прибыли (21), которая рассчитывается с учетом коэффициента рентабельности.
Цп/сист=Спр*( 1+ρ /100)*(1+НДС/100),
где
Спр – стоимостная оценка проекта или себестоимость проектирования, руб.;
НДС – коэффициент учета НДС=18%;
Прибыль рассчитывается с использованием норматива рентабельности (=25 %).
Цп/сист = 92 291,3*(1+25/100)*(1+18/100) = 115 365,31 руб.
3.5 Анализ целесообразности разработки
Для оценки эффективности внедрения компьютерных систем используются показатели возврата инвестиций (ROI – return on investment) и совокупной стоимости владения TCO (total cost of ownership). При расчете ТСО учитываются как первоначальные затраты (на внедрение), так и все последующие затраты (на эксплуатацию, доработку и т. п.). Коэффициент ROI позволяет оценить рентабельность вложений в покупку и внедрение ERP-системы и рассчитывается по формуле:
ROI = (Выгоды от внедрения системы – ТСО) / ТСО * 100%, (24)
ТСО = Спр / З + Зэкспл , (25)
где
Спр - годовая доля себестоимости проекта;
Зэкспл – годовые затраты на эксплуатацию;
З – срок морального старения системы составляет 3 года.
Зэкспл = (Тнд * Трс * Смч ) + (О * 12 * Р * [(1 + Пд / 100) *(1 + Псн / 100) + +Пн / 100]) / 2, (26)
где
Тнд – номинальный фонд времени в днях Тнд = 250 день;
Трс – время работы менеджера по продажам с системой Трс = 5 час/день;
Смч - стоимость машино-часа работы за ЭВМ Смч = 19 руб/ч;
О – оклад менеджера по продажам – 7200 руб/месяц;
Р – количество работников Р = 1
Пд – процент дополнительной заработной платы (10%);
Псн – процент единого социального налога с учетом процента отчислений в фонд страхования от несчастных случаев (26,2%);
Пн – процент накладных расходов (50%) по данным предприятия.
Зэкспл =(250*5*19)+(7200*12*1*[(1+10/
= 23 750+81 570,24 = 105 320,24 руб/год
ТСО = 92 291,3/3 + 105 320,24 = 136 084
ROI = (141666,7 – 136084) / 136084*100% = 41 %
Так как полученное значение коэффициента ROI превышает 30 %, то это свидетельствует о высокой экономической эффективности разработанной информационной системы электронной коммерции. Данное проектное решение будет использоваться в целях улучшения деятельности предприятии, поэтому оно имеет прямой экономический эффект, выраженный в стоимостной форме.
Информация о работе Организационно-экономическое обоснование разработки Интернет-магазина