Организационно-экономическое обоснование разработки Интернет-магазина
Курсовая работа, 16 Мая 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель курсовой работы – проанализировать предметную область, изучить концепции создания ER-диаграммы и разработки реляционной схемы базы данных и усовершенствовать практические навыки их разработки.
В курсовой работе поставлены следующие задачи:
определить понятие и функции электронного магазина, а также основную технологию приобретения товаров в Интернет-магазине и комплекс управления виртуальным предприятием;
на основе полученной информации разработать модель предметной области электронного магазина, выделив сущности, установив связи между ними, создав ER-диаграмму и проведя нормализацию полученных отношений;
получить из ER-диаграммы реляционную схему базы данных.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ
1.1. Понятие и функции электронного магазина
1.2. Основная технология приобретения товаров в электронном магазине
1.3. Управление электронным магазином
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ ЭЛЕКТРО-ННОГО МАГАЗИНА
2.1. Описание сущностей и установление ключевых полей
2.2. Установление связей между сущностями
2.3. Нормализация отношений
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ…21
3.1. Организационно-экономическая характеристика разработки интернет-магазина компании «ДонАгроСнаб»……………………………………….......21
3.2. Планирование разработки системы………………………………….......21
3.3 Стоимостная оценка проекта………………………………………...........24
3.4 Определение цены разработанной подсистемы…………………………31
3.5 Анализ целесообразности разработки……………………………………32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
ЛИТЕРАТУРА 35
Работа содержит 1 файл
Организационно-экономическое обоснование разработки Интернет-магазина.doc
— 245.50 Кб (Скачать)
Затраты на оплату труда обслуживающего персонала рассчитываются по формуле (7), исходя из месячного оклада инженера-электронщика ООО «ДонАгроСнаб», который составляет 16000 руб/мес.
, (7)
где
Оi - оклад разработчика i-ой категории в месяц руб.
Ni – численость работников i-ой категории;
К – число категорий;
Пн – процент накладных расходов (50%) по данным предприятия;
Пд - процент дополнительных расходов (10 %);
Пс.н - процент единого социального налога, включая отчисления по травматизму (26,2%), по данным предприятия;
Собсл=12*6000*1*[(1+10/100)*(
Так как один инженер-электронщик обслуживает 6 ЭВМ, то затраты на одну ЭВМ составляют:
Собсл= 135 950,4 / 6 = 22 658,4 руб./год
Затраты на электроэнергию:
Сэн=М*Тд*Цэ*Ки, (8)
где
М - паспортная мощность ЭВМ, М=0,3кВт.
Тд - действительный фонд времени.
Цэ – цена 1кВт.ч электроэнергии, Цэ= 3,43 руб./(кВт.ч.), с учетом НДС;
Ки – коэффициент интенсивности использования мощности, Ки=0,9.
ТД=ТНЧ*(1-α/100), (9)
где
α – процент потерь рабочего времени, связанных с профилактикой и ремонтом ЭВМ, α=3%;
ТНЧ - номинальный фонд времени в часах.
Номинальный фонд времени рассчитывается конкретно для каждого календарного года в соответствии с приказом Министерство труда России.
Для 2008 года. Номинальный фонд времени в днях:
Тнд=КД-КВ-КП, (10)
где
КД – количество дней в году;
КВ – количество выходных дней в году;
КП – количество праздничных дней в году, не совпадающих с выходными.
Тнд = 366-52*2-12 = 250 дня
Номинальный фонд времени на 2008 год в часах, с учетом сокращенной продолжительности семи предпраздничных дней:
Тнч = 243*8+7*7 = 1993 час/год;
Тд = 1993*(1-3/100) = 1933,21 час/год
Затраты на электроэнергию рассчитываются по формуле (8):
Сэн = 0,3*1933,21*3,43*0,9 = 1790,35 руб./год
Амортизационные отчисления определяются по формуле:
Сам=Sбал*Нам/100, (11)
где
Sбал – балансовая цена ЭВМ, руб.
Нам – норма амортизации, Нам=20% (для ЭВМ разработчика).
Балансовая цена ЭВМ определяется по формуле :
Sбал = Цпр*(1+n/100), (12)
где
Цпр – цена приобретения ЭВМ, Цпр=25 000 руб.
n – коэффициент дополнительных затрат связанных с доставкой ЭВМ, n = 12%
Sбал = 25 000*(1+ )= 28 000 руб.
Амортизационные отчисления за год составят (11):
Сам = 28 000*20/100 = 5 600 руб./год
Затраты на содержание помещения рассчитываются по формуле (13):
Спом = Сосв+Сот+Суб+Свод.сточ.,
где
Сосв – затраты на освещение помещения (14), руб./год.
Сот – затраты на отопление помещения (15), руб./год.
Суб – затраты на уборку помещения (16), руб./год.
Свод.сточ – затраты на водоснабжение и сточные воды (17), руб./год.
Затраты на освещение помещения определяются:
Сосв=Мл*Nл*Тн*Цэ*Ки*К0,
где
Мл - мощность лампы, Мл=0,04 кВт;
Nл - количество ламп, Nл=24;
Ки - коэффициент интенсивного использования мощности, Ки=0,9;
К0 - коэффициент освещенности, К0=0,3;
Тн - номинальный фонд времени в часах;
Цэ – цена 1кВт.ч электроэнергии, Цэ=3,43руб./(кВт.ч.), с учетом НДС.
Сосв=0,04*24*2004*3,43*0,9*0,
Затраты на отопление помещения:
Сот=V*T*Kп*Цг/Nэвм,
где
V – объем помещения, V= 128 м3.
Т – расход условного топлива на 1м3 помещения за 6 месяцев, Т=13кг/м3.
Кп – коэффициент перевода условного топлива, Кп=1,16.
Цг - стоимость 1 м3 природного газа, Цг=2,81 руб/м3, с учетом НДС;
Nэвм – количество ЭВМ составляет 6 шт;
Сот=128*13*1,16*2,81/6 = 904 руб./год
Затраты на уборку помещения:
Суб=Тн*S*Nвд*Ск, (16)
где
Тн - номинальный фонд времени в днях, Тн =250;
S - площадь помещения, S = 40 м2;
Nвд - норма водоснабжения на 1м3, убираемой площади, Nвд=4л, Nвд=0,004м3;
Ск - тариф за 1м3 сточных вод, Ск = 12,97 руб/м3, с учетом НДС;
Суб= 250*40*0,004*12,97 = 518,8 руб./год
Затраты на водоснабжение и канализацию:
Свод.сточ=ТНД*Р*NВД*(СВ+СК),
где ТНД – номинальный фонд времени в днях, ТНД =250;
Р - количество работников, Р=6 чел;
NВД - норма водопотребления на одного человека(на один рабочий день), составляет 25л=0,025м3;
СВ - тариф за 1м3 поступления воды, СВ = 17,79 руб/м3 с НДС;
СК - тариф за 1м3 стока воды, СК = 12,97 руб/м3 с НДС;
Свод.сточ=250*6*0,025*(17,79+
Затраты на ремонт:
Срем=Sбал*Нр/100, (18)
где
Нр – норма затрат на ремонт,( от 2 до 5%), Нр=5
Срем = 28 000 *0,05= 1 400 руб./год
Затраты на расходные материалы:
Смат=Sбал*Нмат/100,
где
Нмат – норма затрат на ремонт ( 1-3 %), Нмат= 3
Смат = 28 000 *0,03 = 840 руб./год
Таким образом, для примера расчета:
1) затраты на содержание помещения рассчитываются по формуле (13):
Спом = 1 781,67 + 904 + 518,8 + 1 153,5 = 4 357,97 руб./год
2) суммарные затраты рассчитываются по формуле (6):
Сэкспл = 22 658,4+1 790,35+5 600+4 357,
Результаты расчета эксплуатационных расходов приведены в таблице 2.
Таблица 2 Смета эксплуатационных расходов по работе ЭВМ
Наименование статьи затрат | Значение, руб. |
1. Расходы по оплате труда обслуживающего персонала | 22 658,4 |
2. Затраты на электроэнергию | 1 790,35 |
3. Амортизационные расходы | 5 600 |
4. Затраты на содержание помещения | 4 357,97 |
5. Затраты на ремонт | 1 400 |
6. Затраты на расходные материалы | 840 |
Итого | 36 646,72 |
3) стоимость машино-часа работы за ЭВМ (5):
Смч = 36 646,72 / 1933,21 = 19 руб./ч.
4) затраты связанные с использованием ЭВМ (4):
Сисп.эвм = 8*120,8*19 = 18 361,6 руб./год.
5)прочие затраты:
Спроч=Сбум+Сканц+Сзап,
где
Сбум - затраты на бумагу, Сбум =500руб;
Сканц - затраты на канцелярские принадлежности, Сканц=300руб;
Сзап - затраты на заправку принтера, Сзап =550руб.
Спроч = 500 + 300 + 550 = 1350 руб
6) стоимостная оценка проекта:
Спр = 72 579,7 + 18 361,6 + 1350 = 92 291,3 руб.
На основе выполненных расчетов заполним таблицу 3.
Таблица 3.
Наименование статей затрат | Значение, руб. |
1. Расходы на оплату труда разработчика системы | 72 579,7 |
2. Затраты на использование ЭВМ | 18 361,6 |
3. Прочие расходы | 1 350 |
Итого стоимость проекта | 92 291,3 |
3.4 Определение цены разработанной подсистемы
Цена разрабатываемой системы складывается из себестоимости проекта и прибыли (21), которая рассчитывается с учетом коэффициента рентабельности.
Цп/сист=Спр*( 1+ρ /100)*(1+НДС/100),
где
Спр – стоимостная оценка проекта или себестоимость проектирования, руб.;
НДС – коэффициент учета НДС=18%;
Прибыль рассчитывается с использованием норматива рентабельности (=25 %).
Цп/сист = 92 291,3*(1+25/100)*(1+18/100) = 115 365,31 руб.
3.5 Анализ целесообразности разработки
Для оценки эффективности внедрения компьютерных систем используются показатели возврата инвестиций (ROI – return on investment) и совокупной стоимости владения TCO (total cost of ownership). При расчете ТСО учитываются как первоначальные затраты (на внедрение), так и все последующие затраты (на эксплуатацию, доработку и т. п.). Коэффициент ROI позволяет оценить рентабельность вложений в покупку и внедрение ERP-системы и рассчитывается по формуле:
ROI = (Выгоды от внедрения системы – ТСО) / ТСО * 100%, (24)
ТСО = Спр / З + Зэкспл , (25)
где
Спр - годовая доля себестоимости проекта;
Зэкспл – годовые затраты на эксплуатацию;
З – срок морального старения системы составляет 3 года.
Зэкспл = (Тнд * Трс * Смч ) + (О * 12 * Р * [(1 + Пд / 100) *(1 + Псн / 100) + +Пн / 100]) / 2, (26)
где
Тнд – номинальный фонд времени в днях Тнд = 250 день;
Трс – время работы менеджера по продажам с системой Трс = 5 час/день;
Смч - стоимость машино-часа работы за ЭВМ Смч = 19 руб/ч;
О – оклад менеджера по продажам – 7200 руб/месяц;
Р – количество работников Р = 1
Пд – процент дополнительной заработной платы (10%);
Псн – процент единого социального налога с учетом процента отчислений в фонд страхования от несчастных случаев (26,2%);
Пн – процент накладных расходов (50%) по данным предприятия.
Зэкспл =(250*5*19)+(7200*12*1*[(1+10/
= 23 750+81 570,24 = 105 320,24 руб/год
ТСО = 92 291,3/3 + 105 320,24 = 136 084
ROI = (141666,7 – 136084) / 136084*100% = 41 %
Так как полученное значение коэффициента ROI превышает 30 %, то это свидетельствует о высокой экономической эффективности разработанной информационной системы электронной коммерции. Данное проектное решение будет использоваться в целях улучшения деятельности предприятии, поэтому оно имеет прямой экономический эффект, выраженный в стоимостной форме.