Организационно-экономический механизм обеспечения устойчивости организации

4. Анализируя внутренние  факторы устойчивости развития  предприятия, необходимо учитывать  обратное воздействие микроэкономики  на цикличность развитие макросистемы. Как ВВП, так и национальный  доход, а также формирование  доходов бюджетной системы зависят  от стабильной и эффективной  работы различных предприятий,  организаций, и кризисные процессы  на микроуровне также обусловят  стагнацию в рамках всей социально-экономической  системы. Это актуализирует значимость  активного антикризисного регулирования  не только макропроцессов, но  и микроэкономики. В условиях  переходного периода любое управление  должно носить антикризисную  направленность.

Особую роль играет способность  ведущих менеджеров фирмы провести стратегическую и оперативную реструктуризацию предприятия 

Механизмы стабилизации и  оздоровления российских организаций, укрепление и совершенствование организационно-экономического управления должны позволить решить проблемы внутреннего и внешнего уровня, как приоритетной задачи экономического развития. На примере конкретного предприятия были сформулированы предложения по совершенствованию организационно-экономического механизма обеспечения устойчивости предприятия в условиях кризиса на основе разработки эффективной антикризисной стратегии развития. Данные рекомендации могут иметь универсальный характер с точки зрения адаптационного применения и на других предприятиях с учетом специфики их организационно-экономического состояния.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Абдулгалидов Н., Губанов С. О соотношении внутренних и внешних условий развития. // Экономист. 2008. № 4.
2. Акимов В.А., Порфирьев Б.Н. Кризисы и риски: К вопросу взаимосвязи категорий.//Научный журнал. Т.1. № 1. 2011. С. 38.
3. АлексеевС.И.2005г.:Между стагнацией и депрессией.//ЭК0.2005,№4.С. 51.
4. Анатомия кризисов. Под ред. Котлякова В.М. —М.: Наука, 2009, С. 4.
5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер. 2009.
6. . Антикризисное управление. Под ред. Минаева Э.С., Поналимина В.П. М.: МГАИ, 2009.
7. Аренд Р. Источники посткризисного экономического роста в России. // Вопросы экономики. 2005. № 1. С. 28.
8. Балдин К.В.,Быстров О.Ф.,Рукосуев A.B. Антикризисное управление: макро-и микроуровень. Учебное пособие. М. Изд.«Дашков и К»,2010.С. 225.
9. БариновВ.А.,ХарченкоВ.Л.Стратегический менеджмент.М.ИНФРАМ.2005.
10. Быстров О.Ф. Разработка и обоснование системы антикризисного управления предприятием. В кн.: Болдин К.В., Быстров О.Ф., Рукосуев A.B. Антикризисное управление: макро- и микроуровень.М.Изд. «Дашков и К°». 2005. С.228.
11. Государственное регулирование экономики. Под ред. Игнатовой Т.В. Изд. СКАГС. Ростов-на-Дону. 2008.
12. Дзафасов С. О качестве экономического роста.// Экономист. 2005. - № 12. С. 22.
13. Долгин C.B. Оценка активов предприятия в условиях банкротства. // Финансы. 2005. № 8.
14. Долговременные тенденции в капиталистическом воспроизводстве М.: ИНИОН, 2009.
15. Ермаков В.В. Менеджмент организации в условиях кризиса: Учебно-методическое пособие. — М.: РАГС, 2010.
16. 3амулин О. Концепция реальных экономических циклов и ее роль в эволюции макроэкономической теории.// Вопросы экономики. 2005 г. № 1. С. 144.
17. Корошева Г.М. Теория антикризисного управления предприятием. СПб. 2012.