Организационно-экономический механизм обеспечения устойчивости организации

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 2

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 4

1.1 Сущность экономического кризиса и его воздействия на хозяйствующие субъекты 4

2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ООО «ШОКОЛАД.43» 17

2.1 Организационная характеристика объекта исследования 17

2.2 Оценка экономических показателей деятельности предприятия 20

3. АНТИКРИЗИСНАЯ  СТРАТЕГИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ  ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ  ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 26

3.1 Схема организационно-экономической  стабилизации предприятия 26

3.2 Разработка антикризисной стратегии предприятия 30

3.3 Рекомендации по совершенствованию организационно-экономического механизма обеспечения устойчивости на примере ООО «Шоколад.43» 33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 39

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Последствия мирового финансового  кризиса показывают, что большинство  современных предприятий решают исключительно тактические задачи, целью которых является недопущение  банкротства. Используется реактивная модель управления, которая предусматривает  ответ компании на внешнюю угрозу лишь тогда, когда эта угроза уже начнет приносить убытки. Данная модель управления неадекватна стратегии развития Российской Федерации до 2020 года и не отвечает должным образом на вызовы экономической среды, которые предусматривают необходимость прогнозирования будущих процессов и применения инновационных подходов в обеспечении устойчивости фирмы в кризисных ситуациях. В силу обозначенных причин актуальным становится вопрос исследования организационно-экономических механизмов обеспечения устойчивости фирмы в кризисных ситуациях, а по сути, совершенствование антикризисных подходов.

Степень разработанности  проблемы. В основу анализа рассматриваемых вопросов легли положения таких выдающихся ученых, как А. Смит, Д. Рикардо, К. Маркс, Дж. Кейнс, В. Леонтьев, Н. Кондратьев, А. Богданов и др. Содержание научных работ российских и зарубежных авторов свидетельствует о крупных достижениях в исследовании проблем антикризисного управления. Однако вопросы современной практики организационно-экономического регулирования и стабилизации деятельности предприятий в кризисных ситуациях выявили необходимость формирования оптимальных моделей антикризисных и стабилизационных программ, отвечающих современным экономическим вызовам.

Целью исследования ставится совершенствование антикризисных подходов управления на примере ООО «Шоколад.43».

Объект исследования –  Общество с ограниченной ответственностью «Шоколад.43»

Предмет исследования –  процесс антикризисного управления в ООО «Шоколад.43»

В рамках поставленной цели исследования необходимо последовательное решение следующих задач:

1. Проанализировать сущность кризисных явлений и теоретические основы антикризисного управления.
2. Исследовать организационно-экономические механизмы обеспечения устойчивости хозяйствующих субъектов в условиях кризисных явлений.
3. Проанализировать состояние объекта исследования в области обеспечения устойчивости предприятия.
4. Разработать рекомендации по совершенствованию организационно-экономического механизма обеспечения устойчивости хозяйствующих субъектов в условиях кризисных явлений.

При выполнении работы использовались приемы и методы экономического анализа: монографический, сравнительный (горизонтальный, вертикальный), коэффициентный, балансовый, наглядного изображения (таблицы, графики, схемы), и другие.

Информационную базу исследования составили аналитические и учетные  документы объекта исследования, монографические работы экономистов  и научные статьи по проблематике исследования, отвечающие требованиям  новизны и актуальности. Практическая значимость работы может быть выражена в разработанных предложениях по совершенствованию организационно-экономического механизма обеспечения устойчивости хозяйствующих субъектов в условиях кризисных явлений.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1. Сущность экономического кризиса и его воздействия на хозяйствующие субъекты

 

В современной науке кризисы классифицируются по различным критериям, они разнообразны по глубине, широте охвата, причинам возникновения в экономике, политической, социальной, природной сферах жизнедеятельности человека. Специфика экономического кризиса состоит в его созидательно-разрушительной природе. Кризис, разрушая устаревшую систему социально-экономических отношений, обеспечивает формирование новых, более прогрессивных, создающих условия для устойчивого экономического роста. Различные западные и российские школы экономической науки по-разному трактуют понятие кризиса. Ряд экономистов считают, что кризисы свойственны только капиталистическому способу производства и не могут возникать при социалистическом, для которого характерны только «трудности роста». Другие ученые-экономисты считают, что понятие «кризис» применимо только к макроэкономическому уровню, а для микроуровня более подходят менее острые проблемы, которые вызваны неэффективной системой производства и управления. Эти проблемы якобы не являются следствием кризиса развития, не вызваны объективными тенденциями. Если подобным образом рассматривать развитие фирмы, то нет необходимости прогнозирования возможности кризиса. С позиции настоящего исследование экономическому кризису будет дано следующее понятие.

Экономический кризис есть процесс, разворачивающийся по мере того, как различные факторы начинают взаимодействовать непредвиденным образом. Это нарушение равновесия воспроизводственных пропорций  и одновременно процесс достижения нового сбалансированного состояния  макро- и микросистем. Различаются циклические, системные, структурные кризисы, а также кризисы на макро- и- микроуровнях.

Системный кризис означает кризисные процессы в экономике, политике, социальной, организационной  сферах, в идеологии. Циклический  кризис связан со сменой фаз подъема, депрессии, оживления, подъема. Структурные  кризисы – это спад процесса производства в определенной отрасли или сфере  деятельности. Системный кризис в  России обусловлен не только трансформационными процессами, но и разрушением плановой, директивно управляемой системы  без создания новых регулирующих структур.

Цикличность развития рассматривается  с динамической точки зрения и  разграничивается на эволюционные и  волнообразные процессы. Объяснение волнообразности процессов экономического развития опирается на категорию  временных изменений. В данном понимании экономических законов именно категория экономического времени выступает системообразующей. В силу этого и цикличность развития выступает для экономики системообразующим фактором. Любая экономическая система имеет зависимость от основных показателей: спроса, предложения, уровня цен, объема производства и прочих факторов, которые изменяются в зависимости от времени их воздействия на экономику.

Причины экономического кризиса  хозяйственного субъекта представлены на рисунке 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

Внутренние причины  кризиса российских предприятий

 

 

 

 

 

Экономические:

- высокая себестоимость  продукции из-за завышенной ресурсоемкости  и высоких цен на сырье, материалы,  транспорт и т.д.;

- низкая рентабельность;

- отсутствие оборотных  средств вследствие замедления движения оборотного капитала и высокой доли товарных запасов и дебиторской задолженности;

• - отсутствие средств для обновления основного капитала.

 

Технико-технологические:

- неконкуренто -способность продукции;

- завышенный уровень ресурсоемкости  продукции;

- низкая загрузка избыточных  производственных мощностей;

- узкая специализация  производства и широкая его  кооперация.

 

Технико-технологические:

- неконкуренто -способность продукции;

- завышенный уровень ресурсоемкости  продукции;

- низкая загрузка избыточных  производственных мощностей;

- узкая специализация  производства и широкая его  кооперация.

 

Финансовые:

- низкий удельный вес  ликвидных активов;

- большой отток денежных  средств на оплату коммунальных  расходов;

- убытки и содержание  объектов социальной сферы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 – Внутренние причины  кризиса хозяйствующих субъектов

 

 

 

Трансформация общественной системы России в 1990-х годах не только обострила ранее существующие противоречия, но и породила новые, обусловленные разрушением как  общественного, так и индивидуального  воспроизводства. Приоритетное значение в первое десятилетие реформ отдавалось рыночным механизмам саморегулируемой экономики: различным формам и методам  конкуренции, динамики спроса и предложения, формированию цен под влиянием конъюнктурных  факторов. Но в транзитивной экономике  эти инструменты еще не были сформированы и уход государства от регулирования  пропорций воспроизводства на макро-, мезо- и микроуровнях сразу же привел к спаду макроэкономических показателей и кризису микросистемы.

Особенностью экономического кризиса в России  является не только то, что он совпал с системным  кризисом, обусловленным трансформационными факторами и просчетами в выборе монетаристской модели перехода к рынку, но и со структурными кризисами (финансовым, аграрным, технико-технологическим). Повлияли на глубокий экономический спад также  отсутствие научно объективной государственной  стратегии перехода к рынку, приоритетность макроинституциональных реформ, разрушение базиса прежней системы – государственной собственности и механизмов управления, регулирования воспроизводственных пропорций без создания новых, адекватных рынку.

Недостаточность финансовых ресурсов у предприятий и одновременно отсутствие у топ-менеджеров опыта их аккумуляции в рыночной среде обострили кризис микросистемы. На рисунке 2  наглядно просматриваются внешние и внутренние факторы возникновения кризиса.

 

 

 

 

 

Рисунок 2 – Факторы, обуславливающие  кризисные явления на предприятии

Следовательно, экономический  кризис в России обусловлен не только трансформационными факторами, но и  отсталостью уровня развития производительных сил, неэффективностью системы управления на всех уровнях, слабой восприимчивостью субъектов хозяйствования к достижениям НТП.

 

 

 

 

 

2. Возможность, необходимость и содержание антикризисного управления на предприятии

 

Термин «антикризисное управление»  возник сравнительно недавно с началом  реформирования экономики России и  с постепенным вхождением страны в состояние кризиса. Очевидно, что для выхода экономики из кризиса необходим новый тип управления, кардинально отличающийся от менеджмента, осуществляемого в стабильных условиях.

Обострение кризиса в  России вызвало потребность в  директивном антикризисном управлении. Этот особый тип управления получил название антикризисного.

При этом возникает вопрос о необходимости антикризисного управления как практической деятельности, науки и учебной дисциплины после  выхода страны из кризиса, так как экономический кризис, каким глубоким он ни был, когда-нибудь пройдет.

Но история экономического развития многих стран и особенности развития воспроизводственных процессов в социально-экономических системах, свидетельствуют, что кризисы и цикличность являются неотъемлемыми характеристиками любого процесса развития.

Неотвратимость и неизбежность периодов спада и подъема в  развитии различных систем существует при любом, даже самом успешном управлении. И не только экономика, но и все  системы развиваются циклично, не только в ходе расширенного воспроизводства возникают кризисные ситуации. Поэтому процесс управления социально-экономической системой должен быть всегда антикризисным.

Антикризисное управление —  это такой вид управления, при  котором развиты механизмы предвидения  и мониторинга кризиса, анализа  его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных  последствий кризиса и использования его результатов для будущего более устойчивого развития.

Возможность антикризисного менеджмента связано с искусством выхода из критических ситуаций, деятельностью человека, который может искать и выбирать оптимальные пути выхода из кризисных ситуаций, мобилизовываться на выход из наиболее тяжелых и опасных ситуаций, использовать прошлый тысячелетний опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к проблемным ситуациям. Также возможность антикризисного управления определяется знанием циклического характера развития социально-экономических систем, что позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним. Необходимость антикризисного управления определяется целями развития.

Все проблемы антикризисного управления можно распределить по четырем группам.