Таким образом, совершенствование оргструктуры предприятия «Синтез-Каучук» на данном этапе его функционирования предполагает следующие нововведения:

1. образование трех новых цехов по производству химических веществ, использование которых позволит предприятию внедрить новый метод производства антиоксидантов. Применение инновационной технологии производства, аналогов которой нет у конкурентов, позволит предприятию «Синтез-Каучук» занять лидирующую позицию на рынке химической продукции;
2. выделение в отдельное подразделение отдела производственного обслуживания, включающего теплоцех, функция которого – обогрев производственных помещений до необходимой температуры, электроцех, вырабатывающий и подающий в основные цеха электроэнергию, и цех пароводоснабжения, главная задача которого – запуск паровых машин, а также подача воды для производственных нужд;
3. введение на предприятии бюро развития производства, главной функцией которого станет оснащение производства последними достижениями науки и техники;
4. создание департамента стратегии, основной задачей которого станет стратегические планирование деятельности предприятия, связанное с разработкой планов, постановкой целей предприятия, проработкой образа предприятия на рынке, прогнозирование перспектив существования и развития предприятия в данной отрасли.

      Схематические изменения в оргструктуре ОАО  «Синтез-Каучук» представлены в ПРИЛОЖЕНИИ Б. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

 

      В курсовой работе изложены теоретические  основы и практические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием в рыночной экономике, проведен анализ организационной структуры управления предприятием, а также разработан проект мероприятий по совершенствованию организационной структуры в свете стратегии развития предприятия.

        Анализ организационной структуры управления, разработка мероприятий по ее совершенствованию проведены на примере действующего предприятия ОАО «Синтез-Каучук». В курсовой работе дана краткая характеристика объекта исследования, проведен анализ внешней и внутренней среды фирмы. Более глубокий анализ действующей организационной структуры показал, что, несмотря на  проработанность организационной схемы, имеются некоторые недостатки в оргструктуре предприятия, которые впоследствии могут отрицательно сказаться на всем производственном процессе. К таковым относятся перегруженность производственного отдела функциями управления цехами, отсутствие подразделения, занимающегося научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими разработками в сфере технологии производства в рамках предприятия, отсутствие на предприятии отдела, занимающегося стратегическим планированием деятельности «Синтез-Каучук». Также требует усовершенствования в оргструктуре и выделения новых производственных цехов новый вид продукта, полученный в физико-химической лаборатории. После проведенного анализа предложены меры по совершенствованию организационной структуры предприятия и обоснованы их необходимость. Так, в составе производственного отдела созданы три новых цеха, функционирование которых будет связано с производством фенольных антиоксидантов с использованием этилендиамина. Эта новая технология позволит предприятию выйти на лидирующие позиции на рынке химической продукции, поскольку связана с меньшими издержками производства. Также организовано бюро развития производства, занимающегося разработкой новых технологий и внедрением  последних достижений науки и техники на предприятие. Из состава производственного отдела выделен в самостоятельное подразделение отдел производственного обслуживания. Также на предприятии введена новая должность – заместитель генерального директора по планированию, в ведение которого вводится департамент стратегии.

      Таким образом,  в курсовой работе обоснована важность организационной структуры на примере конкретного предприятия, проведена оценка эффективности ее функционирования и предложены пути совершенствования оргструктуры. 
 
 
 

Список  использованной литературы:

 

1. Басовский Л.Е. - Менеджмент: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2003.

 

2. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. — 2-е  изд. перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005.

 

3. Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент»: 4-е издание. – М.: Экономистъ, 2006г.

 

4. Переверзев  М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. - Менеджмент: Учебник / Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. - М.: ИНФРА-М, 2004.

 

5. Аверьянов Л.Я. - Организационная культура управления современных предпринимательских структур.

 

6. Баландина Т.М. Организационная культура в  системе культурного пространства общества // Вестник СГАУ. – 2005. – № 1.

 

7. Ларина Г. А., Агафонов М. А. Люди. Дела. События. ОАО «Синтез-Каучук». История и современность. Уфа: ГУП «Уфимский полиграфкомбинат», 2004.

 

8. www.corpsite.ru/Encyclopedia/Consulting/Structure/Hierarchy.aspx

 

9. www.market-pages.ru/menedjment/5.html

 

10. www.businesscom.biz/biblio/ebooks/economics/106/html

 

11. www.yukos.ru/responsibility/culture/

 

12. http://src.nsu.ru/psych/konspekt/k20/k20-6.htm