Организационная культура и персонал

МОСКОВСКИЙ ИНСТИТУТ ЭЛЕКТРОННОЙ ТЕХНИКИ

                           ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ 
 
 

                Курсовая работа по курсу «Основы  менеджмента»

                                  на тему: 

                    ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И  ПЕРСОНАЛ 
 
 

                                   Проверил  Кравченко Е.Ф.

                                   Подготовила студентка гр. МПВ-32

                                   Малютина А.И. 

                                  2000 год. 
 

                            ПЛАН КУРСОВОЙ РАБОТЫ: 
 

1. Культура организации  и организационная культура………………    3

2. Требования к  менеджерам производства……………………………..    7

3. Требования к  функциональным менеджерам (руководителям  и

специалистам функциональных служб)…………………………………   21

4. Заключение………………………………………………………………    24 
 
 

             1 . Культура организации и организационная  культура 

      Под  культурой  принято   понимать  общепризнанные  ценности  и   нормы

поведения. Разумеется, это понятие шире  и  глубже  приведенного  здесь  его

краткого толкования. Социология представляет богатый  материал  исследований

различных  форм  проявления  культуры  в  разных  сферах   жизнедеятельности

человека, в том  числе и многообразную типологию  организационных  культур.  В

то же время  в обиходе часто смешивают  два весьма общих, но, на  наш  взгляд,

все же разных понятия:  «культура  организации»  (имеется  в  виду  культура

предприятия) и  «организационная культура». Опираясь на базисное  определение

культуры,  под  культурой  организации  (предприятия)  вообще  следовало  бы

понимать  совокупность  общих  ценностей  и   норм   поведения,   признанных

работниками  данного   предприятия.   Соответственно   под   организационной

культурой  предприятия  нужно  понимать  совокупность   ценностей   и   норм

организационного  поведения, принятых на данном предприятии.

       Здесь же заметим, что культура  организации чаще  всего  ориентирована

на внешнюю среду. Это культура  поведения  на  рынке;  культура  поддержания

внешних связей с  поставщиками и заказчиками; культура обслуживания  клиентов

(потребителей   услуг   и   продукции);   динамичность,   обязательность   и

устойчивость отношений. Культура предприятия проявляется  главным  образом  в

качестве и  внешнем  виде  выпускаемой  продукции,  характере  и  содержании

рекламы, а также  в  таких  символах,  как  внешний  вид  и  интерьер  офиса,

фирменные значки и форма сотрудников, стандарты  документов  и  т.  п.,  что

создает так называемый имидж предприятия.

      Организационная культура  ориентирована   на   внутреннюю   среду   и

проявляется, прежде всего, и главным  образом  в  организационном  поведении

сотрудников. Сюда следует отнести устойчивость, эффективность  и  надежность

внутрисистемных   организационных   связей;   дисциплину   и   культуру   их

исполнения;  динамизм  и  адаптивность  к   нововведениям   в   организации;

общепринятый   (на   всех   уровнях)   стиль   управления,   основанный   на

сотрудничестве;  активные  процессы  позитивной  самоорганизации  и   многое

другое,  что  проявляется   в   организационном   поведении   работников   в

соответствии с  принятыми нормами  и  признанными  ценностями,  объединяющими

интересы отдельных  людей, групп и организации в  целом.

      Нетрудно  заметить  тесную  связь  между   культурой   организации   и

организационной культурой. Первое невозможно  без  второго.  Организационная

культура  предприятия  призвана  как  бы  обеспечить  адаптивное   поведение

организации во внешней  среде. Она помогает предприятию  выжить,  победить  в

конкурентной борьбе, завоевать новые рынки и  успешно  развиваться.  Но  при

этом  ее  основой  является  внутренняя   консолидация,   взаимодействие   и

взаимокоординация, основанные на четком разделении труда, ответственности  и

согласовании  интересов.  Организационную  культуру  предприятия  определяет

формула: общие  ценности  —  взаимовыгодные  отношения  и  сотрудничество  —

добросовестное  организационное поведение. Как  культура вообще базируется  на

общепризнанных  ценностях и общепринятых нормах (правилах) поведения,  так  и

организационная культура на предприятии  формируется  на  основе  признанных

ценностей и принятых норм поведения именно  в  данном  коллективе  и  данной

организации.

      Организационная   культура,   по   определению,    не    может    быть

сконструирована  и  внедрена.  Она  не   может   быть   даже   заимствована.

Заимствованы, могут  быть  лишь  некоторые  структуры  и  механизмы  связей,

отражаемые в  организационных проектах. Пересадка  же с одной почвы на  другую

образа организационного поведения, как правило, бывает  безуспешной.  Каждый

коллектив уникален: половозрастной состав,  профессионально-квалификационная

структура кадров, отраслевая, географическая специфика  и т.  п.  —  все  это

накладывает  свой  отпечаток.  Важное  значение  имеет  история  становления

предприятия, формирования  самого  коллектива  и  сложившиеся  традиции.  На

некоторых   предприятиях   основой   для   формирования   особой    культуры

организационного  поведения и воспитания в этом духе  кадров  провозглашается

так называемое кредо  фирмы.

      Вот некоторые выдержки из  кредо компании «Джонсон и  Джонсон»:

      Мы несем  ответственность   перед  врачами  и  пациентами  (потребители

продукции). Все, что  мы делаем, —  отличного  качества.  Наши  поставщики  и

агенты сбыта  должны иметь возможность для  получения прибыли.

      Мы стремимся снижать себестоимость,  чтобы держать цены  на  приемлемом

уровне.

      Это,  как  говорится,  для   внешнего  потребления,  т.  е.   то,   что

ориентировано на интересы потребителей. А вот внутрифирменная  часть кредо:

      Мы несем ответственность перед  нашими служащими.  Мы  уважаем   каждого

сотрудника  как  личность,  отмечаем  его  достоинства  и  заслуги.   Каждый

сотрудник должен  чувствовать  себя  уверенно.  Вознаграждение  должно  быть

справедливым и  соразмерным.  Условия  труда  должны  обеспечивать  чистоту,

порядок, безопасность. Каждый может выступать с  предложениями  и  жалобами.

Все  имеют  равные  права  на  получение  работы,  повышение   квалификации,

продвижение по службе. Руководители должны быть компетентными, а их  решения

— справедливыми  и этичными. Мы обязаны  поддерживать  в  образцовом  порядке

нашу собственность, заботиться об охране окружающей среды.

      И для акционеров и владельцев компании:

      Мы несем  ответственность   перед  нашими  акционерами.  Бизнес  должен

приносить  прибыль.  Мы  обязаны  стремиться   к   внедрению   новых   идей,

использовать передовую  технику и технологию и т. д.

      Кредо, как  мы  видим,  провозглашает  основные  ценности  компании  и

отражает интересы всех сторон, задействованных в организации. Таким  образом

создается база для  формирования организационной культуры. Однако еще  никому

не   удавалось   внедрить   ту    или    иную    организационную    культуру

административными  методами.  При  сильной  воле  управляющего   с   помощью

автократических методов самое большое, что удавалось, — это создать  жесткий

авторитарный режим  организации. Другие же смогли всего-навсего  ввести  некие

внешние  символы  организованности:  единая   форма   сотрудников,   значки,

дежурные знаки  внимания к клиентам, фирменный стандарт и т. п.

      Провозглашенное  кредо,  по  сути,   является   фирменной   идеологией

менеджмента. Сама же организационная культура не внедряется,  а  прививается

и формируется  посредством  множества  организационно-управленческих  мер  и

приемов, которые  в основном укладываются в следующие  направления:

      • постоянное Совершенствование  организации при сохранении относительно

устойчивой структуры  связей;

      •  управление  интересами  или,  точнее,  управление   организационным

поведением через  интересы;

      • применение на всех уровнях   управления  единого  стиля   руководства,

способствующего развитию позитивных процессов самоорганизации;

      • формирование идеологии   мышления,  способствующей  более   быстрой  и

легкой адаптации  к нововведениям;

      • целенаправленная работа с  персоналом, включающая:

      подбор  и  расстановку  кадров  с  учетом  требований  организационной

культуры данного  предприятия;

        профессиональную  и  психологическую   адаптацию  молодых   и   вновь

принимаемых  работников  к  действующей   структуре   связей   и   традициям

организационной культуры;

      непрерывную   подготовку   и    повышение    квалификации    персонала

применительно к  задачам организации и требованиям  организационной культуры;

      воспитание  персонала  в   духе  определенных  традиций  организации  и

активного отношения  к ее развитию.

      Последнее  направление  имеет   особенно   важное   значение.   Именно

постоянная и  целенаправленная  работа  с  персоналом  предопределяет  успех

формирования организационной  культуры.  Даже  самые  современные  структуры,

великолепные  организационные  проекты,  грамотно  выполненные   должностные

инструкции и  положения —  все  это  останется  на  бумаге,  если  не  станет

образом  мышления  и  базой  профессиональной  организационной  деятельности

работников предприятия. Требования к  профессиональным  знаниям,  навыкам и

качествам руководителей  и специалистов,  как  и  других  работников,  должны