Организационная культура и факторы, влияющие на нее.

Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Января 2012 в 17:54, контрольная работа

Описание работы

Эффективность деятельности компании определяется следующими факторами: техническим и организационным уровнем производства, квалификацией персонала, уровнем мотивации и оплаты труда, наличием стратегии развития. Эти механизмы, обычно регламентируются в различных нормативных документах (технических паспортах, планах, программах, тарифной системе и др.). В то же время в коллективе любой корпорации имеется такая сфера отношений, которая не поддается формальной регламентации. Эти отношения складываются в течение ряда лет по неписаным правилам под влиянием исторического опыта, менталитета людей, местных обычаев и традиций, духовных ценностей и вкусов .

В менеджменте предприятий названные отношения проявляются в неформальном разделении труда, наличии неформальных лидеров, устоявшихся привычек и традиций, а также особого микроклимата в коллективе. Вся указанная сфера объединяется понятием «корпоративная (или организационная) культура».

Работа содержит 1 файл

Менеджмент риска - копия.docx

— 52.61 Кб (Скачать)

     Заключение 
 

     Подводя итог своей работе, можно сделать следующие выводы:

     Принятие  управленческих решений является очень  важным фактором в деятельности любой  современной фирмы. Без правильного  принятия управленческих решений, эффективного руководства вряд ли возможно экономическое процветание фирмы.

     Существует  большое число различных методов  принятие управленческих решений. Применительно  к управлению все решения можно классифицировать как:

     общие;

     организационные;

     запрограммированные;

     незапрограммированные;

     рациональные;

     нерациональные;

         вероятностные; 

     решения в условиях неопределенности;

     интуитивные;

     на  основе компромисса;

     альтернативные.

     Все эти методы в той или иной мере находят свое отражение в процессе принятия решений в Акционерном  обществе «Вятский торговый дом». В  ОА «Вятский торговый дом» существует собственная классификация методов  принятия решений. Наиболее развитыми  методами принятия решений в этой фирме являются такие, как организационно-распорядительные методы, экономические методы и социально-психологические методы.

                      Список использованной литературы: 

     1)Андрушкив Б.М.,Кузьмин О.Е. Основы менеджмента. Львов: «Світ»,1995. 

     2)Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Изд-во «Триада.Лтд»,1996. 

     3)Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. – М.: Фирма «Гардарика»,1996. 

     4)Герчикова И.Н. Менеджмент. Москва, «Банки и баржи», издательское объединение ЮНИТИ, 1995. 

     5)Голубков Е.П. Какое принять решение? Москва «Экономика», 1990. 

     6)Гроув С. Эндрю Высоко эффективный менеджмент. Москва, 1996. 

     7)Кохно П.А. и др. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993. 

     8)Лебедев О.Т. Основы менеджмента. Санкт-Петербург ИД «МиМ», 1997. 

     9)Любимова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху. Москва, 1992. 

     10)Макаров С.Ф. Менеджер за работой. Москва, 1989. 

     11)Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой.  

Информация о работе Организационная культура и факторы, влияющие на нее.