Оплаты труда в ТСЖ ВСК “Левый берег”

 

Свод отчислений и налогов за август 2006 г.

Таблица 7

Начислено	ФОТ	Прочие доходы
Всего начислено зарплаты:		0.00

 

Прочие отчисления

Таблица 8

Налог (фонд)	Ставка	База	Налог
ФСС НС и ПЗ	0.2 %
Основное производство
Бауэр Н. В.		5290.00	10.58
Брюхов М. А.		9200.00	18.40
Демин И.С.		4140.00	8.28
Зуев Д. И.		9200.00	18.40
Зуева Т. С.		2875.00	5.75
Конев Р. И.		2875.00	5.75
Кузенов В.Г.		6900.00	13.80
Левин С. Г.		6727.50	13.46
Мурзин Г. Д.		5750.00	11.50
Пинаева Т.В.		8625.00	17.25
Торхова Е. А.		10350.00	20.70
Фокин О. П.		2760.00	5.52
Итого: Основное производство		74692.50	149.39
Всего НС. и ПЗ	74692.50	149.39
Итого отчислений

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РЕКОМЕНДАЦИИ

Для того что бы улучшить эффективность труда  организации «Левый берег», я считаю что, руководство текущей деятельностью товарищества должно осуществляться не только правлением товарищества, но и обязательно должен быть кто-то, кто будет стоять выше этого товарищества. Так как в случае не исполнения своих обязанностей, жильцы дома например, могли быть в полной уверенности, что их права будут защищены.

«В работе председателя товарищества собственников  жилья значительное место должно занимать общение с жильцами. Важно  отвечать на все вопросы, объяснять  непонятное. Это помогает приобретать  сподвижников, заинтересованных в сохранении и улучшении своего дома». Правление ТСЖ «Левый берег» на общем собрании должно сообщать собственникам сумму, которая была предусмотрена на текущий ремонт подъезда, и предложило самим подумать и определиться по-хозяйски, какими они хотят видеть свои подъезды, кому они доверят ремонт.

Вот так потихоньку шаг за шагом я считаю должны решаться вопросы по сохранению и улучшению общего имущества каждого дома.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Чтобы заинтересовать работников в улучшении трудовых показателей, нужно выплачивать  им достойную заработную плату. А  для того чтобы работники были довольны своей зарплатой и могли  влиять на ее повышение, добиваясь лучших результатов, необходимо правильно  выбрать систему оплаты труда.

Как следует  из статьи 129 Трудового кодекса, оплата труда -- это система отношений, связанных  с обеспечением установления и осуществления  работодателем выплат работникам за их труд. Система оплаты труда работников организаций, не финансируемых из бюджета (как коммерческих, так и некоммерческих), фиксируется в коллективных договорах, соглашениях, локальных нормативных  актах организаций и в трудовых договорах. Такой порядок установлен статьей 135 ТК РФ.

Выбор системы  оплаты труда -- важный шаг для любой  организации. Эта система должна быть достаточно простой и ясной, чтобы каждый работник видел зависимость  между производительностью и  качеством своего труда и получаемой заработной платой.

Как уже  упоминалось выше, у работодателя ТСЖ ВСК «Левый Берег» установлена  повременно-премиальная система  оплаты труда. Данная система предусматривает, что величина заработной платы работников зависит от фактически отработанного ими времени, учет которого ведется работниками в соответствии с документами учета рабочего времени (табелями).

Анализируя  оплату труда ТСЖ ВСК «Левый берег» можно выделить следующие преимущества и недостатки:

Преимущества:

1. простота  расчета заработной платы;

2. при  распределении премии могут учитываться  результаты работы.

Недостатки:

1. размеры  премий не всегда зависят от  результатов работы;

2. премии  распределяет руководитель, и поэтому  существует вероятность субъективной  оценки.

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Сергеев  И. В. Экономика предприятия:  Учебное пособие. - М.: Финансы и  статистика, 2007г.

2. Экономика  предприятия: учебник для экономических  вузов. Под редакцией Руденко  А. И. - Минск 2005г.

3. Борисов  Е. Ф. Экономическая теория: Учебное  пособие - 2-е издание - М.: Юрайт - М, 2010г.

4. Гальперин  В. М. /Общая редакция СПб.: Микроэкономика2004г. Т. 1

5.Галенко В.П.,Страхова О.А., Файбушевич С.И.Управление персоналом и эффективность предприятий.-  М.: Финансы и статистика,2008

6.Заславский И. К характеристике труда современной России. Очерк

социально-трудовой политики.// Эксперт.- 2007.- № 10.- С.41.

7.Келлер-Пфрундер А. Индивидуализация экономики персонала // Проблемы теории и практики управления. - 2007.– № 2. – С.95.

8.Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы.//

Человек и труд.- 2007. - №10.- С 12-15.

9.Микульский К. Формирование новой модели занятости.// Экономист, 2007.- №3. – С.47-52.

10.Мотивация персонала.//Вопросы экономики,- 2006,- №2. стр.76-91.

11.Негашев Е.В.  Анализ   предприятия в условиях рынка.: Учеб. пособие. –М.: Высш. Шк., 2007. – 343 с.

12.Основы законодательства Российской Федерации об охране труда. –м.:

Юрид. Лит.,2003 года. – 64 с.

13.Пристанева А.А Рынок труда: занятость и безработица // Вопросы

экономики, - 2007. -  №2. С. 13-15.

14. Уткин Э. А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис, - 2006. 138с.

15.Чернина Н. О новой модели занятости. // Российский экономический журнал,- 2006. - №11-12, С. 50-59.