Оплаты труда в ТСЖ ВСК “Левый берег”

stify">Все выше сказанное свидетельствует о  том, что в настоящее время  управление производством во времени  становиться одной из главных  задач работодателя на предприятии  любой формы собственности и  управления.

В процессе управления  нормированием труда  на предприятии должны решаться  как текущие, так и перспективные задачи, изыскания и использования резервов снижения трудовых затрат  на единицу  продукции /услуги/ путем воздействия  на совершенствование техники, технологии, организаций производства, труда и управления предприятием в целом. При этом необходимо привлекать работников к  рациональному использованию рабочего времени, работе по прогрессивным нормам труда и т.п.

Текущие задачи связаны с эффективным  использованием труда на каждом рабочем  месте.

На рабочем  месте должны решаться  вопросы  эффективного использования «живого» труда путем установления обоснованных затрат вспомогательного времени, времени обслуживания  рабочего места и  других затрат труда. Эти затраты непосредственно связаны с организацией трудового процесса, а именно: построением его во времени и пространстве, содержательностью, методами  труда, планировкой, оснащением и обслуживанием данного рабочего места; условиями и уровнем интенсивности труда.

На рабочем  месте необходимо решать вопросы  рационального использования «овеществленного труда» в предметах и средствах  труда путем  установления прогрессивных режимов работы оборудования, основного времени (машинного, машинно-ручного, автоматизированного).

На рабочем  месте осуществляется  вся "цепочка" нормирования трудовых затрат ("жизненный цикл нормы  труда"), а именно:

·        исследование нормируемого процесса /работы, функции, операции/;

·        проектирование рационального содержания, состава и методов осуществления трудового процесса, а также планировки, оснащения и обслуживания рабочего места;

·        расчет нормы затрат труда и внедрение в производство;

·        анализ установленной и действующей нормы по прогрессивности, степени напряженности и другим показателям;

·        замена и пересмотр нормы  каждой нормы при аттестации рабочих мест.

Реализация "цепочки" по срокам и содержанию  осуществляется в зависимости от потребностей хозяйственной, в т.ч. коммерческой деятельности предприятия.

Важнейшей задачей управления трудом  на предприятии является определение необходимой численности персонала и расстановка в производственном процессе. Планируется численность на основе трудоемкости продукции, по числу рабочих мест и нормам обслуживания, по явочному времени. Численность руководителей, специалистов и других служащих планируется на основе нормативного метода путем использования различных математических и статистических методов

К перспективным  задачам управления нормированием  труда на предприятии относятся  следующие:

·        оценка трудовых затрат по отраслевому уровню и выявление возможностей его достижения или снижения;

·        проверка по мере развития производства экономической целесообразности  дальнейшего снижения трудовых затрат на единицу продукции при проведении тех или иных мероприятий.

Первая  группа задач связана с условиями  конкуренции на рынке, а именно, необходимостью противостоять конкуренту по уровню затрат труда с соблюдением качества производимого товара.

Решение второй группы задач определяется уровнем  спроса на создаваемую продукцию  по цене и качеству.

Для успешной реализации основных задач системы  нормирования труда на предприятии (организации) рекомендуется провести:

·        оценку фактического состояния нормирования труда по основным показателям и деятельности службы по труду;

·        выбор наиболее рациональных форм и систем управления нормированием труда в зависимости от масштаба и организационной структуры предприятия и других факторов;

·        анализ охвата нормированием труда различных категорий работников и возможностей расширения сферы нормирования труда в целях определения степени загруженности каждого работника, его вклада в общий результат;

·        анализ качества действующих норм затрат труда в целом по предприятию и на каждом рабочем месте с учетом степени их напряженности;

·       изучение имеющихся методических рекомендаций и нормативно-информационных материалов, применяемых для измерения затрат рабочего времени и установления оптимальных затрат труда (по времени и численности);

·        оценку эффективности использования компьютерных технологий для нормирования и проектирования трудовых процессов.

Особенностью  современного менеджмента в сфере  нормирования трудовых процессов является создание программ по нормированию труда, основанных на системном подходе.

Разработка  программ  предполагает предварительное финансово экономическое обоснование совершенствования нормирования труда тех или иных групп или категорий работников. При этом в качестве основного показателя, как правило, используется размер прибыли на единицу затрат. Затем определяется весь комплекс работ, очередность и сроки их выполнения, возможности использования современных методов и  технических средств, программного обеспечения  решения поставленных задач и т.п.

В целях  эффективной реализации  содержания и задач  системы нормирования труда на предприятии рекомендуется шире использовать отечественный и зарубежный опыт по проблеме.[12-C.90]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОСТАВ  И СОДЕРЖАНИЕ РАБОТ ПО НОРМИРОВАНИЮ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ.

Состав  и содержание работ по нормированию труда на предприятии определяются основными функциями норм труда  и задачами  нормирования трудовых процессов работников в определенных организационно технических условиях производства.

Нормирование  труда - это процесс установления необходимых затрат труда и его  результатов, оптимальной численности  работников различных категорий  и групп, их удельных соотношений  в обшей численности персонала  предприятия, необходимых соотношений  между численностью работников и  количеством единиц оборудования /машин, установок, приборов и т.п./

В то же время нормирование труда  представляет собой вид деятельности по решению вопросов нормирования труда в конкретных производственных условиях. Результаты  работы  по нормированию труда в значительной степени определяются профессиональных уровнем специалистов по труду, их опытом и, что не менее важно, умением контактировать с работниками в процессе нормирования и организации их труда.

Содержанием работы по нормированию труда являются:

·        анализ производственного процесса, разделение его на части;

·        выбор оптимального варианта технологии и организации труда;

·        проектирование режимов работы оборудования, приемов и методов труда, систем обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха;

·        определение норм труда в соответствии с особенностями технологического и трудового процессов, их внедрение и последующая корректировка по мере изменения организационно-технических условий производства.

Состав  работ по нормированию труда на предприятии  определяется  решением задач оперативного нормирования и задач, ввязанных с проведением исследований по тем или  иным  вопросам в сфере труда

К работам  по оперативному нормированию, как  правило, относятся:

·        установление /расчет/ и внедрение норм трудовых затрат на выполнение различных работ /функций/ на  данном предприятии;

·        тарификация работ и определение отдельных расценок;

·        контроль за введением установленных норм труда и соблюдением организационно-технических условий, предусмотренных ими и требованиями рациональной организации трудовых процессов на каждом рабочем месте;

·        проведение аттестации, замены и пересмотра  норм трудовых затрат на основе оценки их качества в т.ч. напряженности.

В зависимости  от  организационной структуры, форм и  систем управления нормированием труда на конкретном  предприятии к оперативной   работе могут быть отнесены и другие функции.

К нормативно-исследовательской  работе по  нормированию труда на предприятии, как правило, относятся   вопросы составления методических  разработок по нормированию новых видов работ, а также местных нормативных материалов по труду, создания  единой технико-нормировочной документации, отчетности и другой информации по труду.

Изучение  использования рабочего времени  и выявление резервов повышения  производительности (эффективности) труда  персонала, а также исследование  трудовых процессов на  рабочих местах, выбор  эффективных методов и приемов их выполнения, аттестация  рабочих мест и их рационализация  также относятся к функциям "нормативно-исследовательской работы"

Удельный  вес работ, выполняемых специалистами  по труду по функции "оперативного нормирования" и функции "нормативно-исследовательской  работы по труду" определяется структурой органов по труду, формами  и системами управления нормированием труда.[13-C.135]

 

 

 

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ, ФОРМЫ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НОРМИРОВАНИЕМ ТРУДА

Организационные структуры, формы и системы управления нормированием труда определяются общей структурой управления предприятием, характером, типом и объемом выпускаемой  продукции и т.п., в целом - задачами производственно-хозяйственной и  коммерческой деятельности предприятия.

Построение  организационной структуры органов  нормирования труда на предприятии, как правило, включает решение следующих  вопросов:

·        распределение работ по нормированию труда между различными службами /например, Отделом организации труда и заработной платы  и службами Главного технолога и Главного металлурга; службой организации труда и  службой технико-экономического планирования; Отделом организации труда и заработной платы и информационно - вычислительным  Центром и т.п./  предприятия;

·        распределение работ  по нормированию труда между общезаводскими  и цеховыми службами, между любыми подразделениями  предприятия;      

·        осуществление информационных связей службы Отдела труда и заработной платы с другими техническими и управленческими службами по вопросам нормирования труда;

·        определение подчиненности заводских и цеховых служб по нормированию труда в общей системе управления  предприятием в целом.

Практически имеет место  разнообразие в выполнении функций и задач нормирования труда, возложенных на различные службы предприятия. В зависимости от масштаба предприятий и его организационной структуры служба по нормированию труда может  иметь уровень управления, отдела, бюро/группы/ и другие. Отдельные предприятия не всегда могут создать  подразделение по нормированию труда, им рекомендуется пользоваться услугами консультативных фирм внедренческих и других.

В управлении работой по нормированию труда должны принять участие все службы и  производственные подразделения предприятия  под началом отдела организации  труда и заработной платы.

Типовое положение об Отделе организации  труда и заработной платы в 80-ые годы было разработано и утверждено применительно к производственному  объединению /комбинату/. В нем определены основные направления работы и функции, возлагаемые на эти отделы на предприятиях. Однако в практике предприятий имеет  место существенное разнообразие в  выполнении отдельных функций нормирования труда. В настоящее время такое  положение объясняется многими  факторами и, в первую очередь, полной самостоятельностью предприятий /организаций/ в решении вопросов управления нормированием  труда.

Согласно  отечественной практике на большинстве предприятий весь комплекс работ по нормированию труда осуществлял Отдел труда и заработной. На ряде предприятий нормирование работ основного производства осуществляли технологи соответствующих технологических отделов /главного технолога, главного металлурга и т.п./, исследование трудовых процессов и разработку нормативов по труду, а также нормирование работ по обслуживанию основного производства выполнял Отдел труда и заработной платы.

На некоторых  предприятиях нормирование работ основного  производства осуществлялось нормировщиками, а установление режимов обработки  и величины машинного/основного/ времени - технологами.

В зависимости  от масштаба и структуры предприятия организация работы по нормированию труда может быть построена по централизованной, децентрализованной и смешанной системам.

Централизованная  система организации нормирования труда предусматривает сосредоточение нормативно-исследовательской работы в общезаводских службах, как правило, в отделе организации труда и заработной платы. Достоинством ее является возможность проведения единой политики в этой сфере деятельности и обеспечение равной напряженности норм труда в производственных подразделениях предприятий.