Оценка инновационной деятельности машиностроительных предприятий Воронежской области

С 1947 года предприятие  выпускало:

экскаваторы с емкостью ковша от 1 кубического метра до 3, 2 кубических метров, массой от 40 т. до 100 т. с дизельным и электрическим приводом;

краны грузоподъёмные от 20 т. до 63 т. с дизельным и электрическим  приводом массой от 40 т. до 100 т.;

роторные экскаваторы типа ЭР-100;

землеройно-фрезерные  машины ЗФМ-2 и ЗФМ-300;

погрузчики на базе тракторов  К-700;

малогабаритные погрузчики типа СММ-750;

гидравлические экскаваторы 4 - 6 размерных групп на колёсном и гусеничном ходу, последними представителями которых были: ЭО-43211, ЭО-5126, ЭО-5221, ЭО-5225, ЭО-6123А, ЭО-6124 с дизельным и электрическим приводом;

уникальный набор сменного рабочего оборудования к экскаваторам и кранам, включая грейферы типа "стена в грунте" с глубиной копания до 40м, гидромолоты с энергией удара до 9 КДж;

оборудование роторных комплексов для очистки железнодорожных  путей с диаметром ротора 4, 5м; широкий ассортимент гидравлического оборудования: гидроцилиндры, гидроаппараты, фильтры, центральные коллекторы;

сельскохозяйственную  технику различного назначения: свеклоуборочные агрегаты КЕС, кормозапарники, запасные части к тракторам и сельхозмашинам;

широкий набор почвообрабатывающих  агрегатов: плоскорезы, плуги;

широкий ассортимент  товаров народного потребления: садово-огородный инструмент, сборные садовые домики, сборные металлические гаражи, бытовые деревообрабатывающие станки, мебельную фурнитуру, различные изделия из полимеров.

1 июня 2001г. ОАО "Тяжэкс" переименовано в ОАО "ВЭКС".

Сейчас ОАО «ВЭКС» - это крупное предприятие, расположенное на площади 50 га, которое имеет мощное литейное, сварочное и механосборочное производство, где трудится свыше 2-х тысяч человек. Ориентируясь на требования сегодняшнего рынка экскаваторной техники, предприятие разработало перспективную программу развития до 2007 года. Упор в ней сделан на расширение номенклатуры производимой продукции, совершенствование экскаваторов 4-5 размерных групп, которые наиболее широко используются в дорожно-строительной, добывающей, нефтегазовой отраслях, на расширении рынков сбыта и освоении новых его сегментов, а также на разработку современной кадровой политики, направленной на внедрение передовых методов руководства.

Сдерживающим фактором в освоении инвестиционной программы  является отсутствие у предприятия  необходимых долгосрочных финансовых ресурсов. Объем инвестиций, необходимых для реализации данного проекта составляет 116933, 45 тыс. рублей, срок окупаемости инвестиций – 3, 96 лет.

Воронежсельмаш394030 г. Воронеж, ул. 9 Января, 68

В 2009 году по заказу правительства  Москвы специалисты "Воронежсельмаш" разработали и запустили линию макрокапсулирования семян кукурузы, решив тем самым вопрос выращивания семян в зоне рискованного земледелия.

Главное направление  деятельности - объекты "под ключ" - элеваторы, семенные линии, комбикормовые заводы, зерноочистительные и зерносушильные комплексы. Подписаны договоры о совместном производстве силосов, зерносушилок, комбикормовых заводов. Создан проектный отдел.

В 2010 году запущено производство стационарных и мобильных зерносушилок, высококачественного транспортного оборудования, силосов всех типов.

Сейчас завод преступил  к реализации глобальной задачи - строительству Нового Завода. К концу 2011 года на новых производственных мощностях уже планируется начать выпуск оборудования "Воронежсельмаш".

На протяжении последних  лет предприятие активно занималось разработкой инновационных и  инвестиционных проектов. Инновационная  деятельность направлена на комплексное  решение проблем повышения конкурентоспособности  продукции предприятия.

С целью сокращения затрат на производство продукции и достижения более значимых результатов по снижению доли затрат на энергоресурсы в товарной продукции на предприятии ежегодно разрабатываются и реализуются планы по энергосберегающей политике. Общий экономический эффект от реализованных мероприятий по экономии топливно-энергетических ресурсов составил 9380 тыс. рублей /год.

Федеральное государственное  унитарное предприятие «Воронежский механический завод» — уникальный научно-производственный комплекс, сформировавшийся на основе производства авиационных и ракетных двигателей. ВМЗ причастен ко всем славным достижениям отечественной космонавтики — от стартов кораблей «Восток» до участия в международных проектах XXI века.

«Космический» уровень  технологий и качества распространяются на все виды продукции, осваиваемые в ходе конверсии: турбокомпрессоры, автозаправочные комплексы, медицинскую технику, современные разработки авиационных двигателей.

Удачным конверсионным  проектом является освоение импортозамещающего нефтегазового оборудования, соответствующего мировым стандартам.

Производство нефтегазового  оборудования ФГУП "Воронежский  механический завод" сертифицировано  Американским Нефтяным Институтом (API) по 7 спецификациям - 6A, 6D, 11V1, 16A, 16C, 16D, 17D - с правом простановки на изделиях монограммы API. Система управления качеством Воронежского механического завода сертифицирована на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001.

При содействии ОАО «Газпром»  ВМЗ освоил более 100 видов изделий, успешно работающих не только в нефте- и газоносных регионах России — Астрахани, Оренбурге, Краснодаре, Нижневартовске, Новом Уренгое, — но и в странах СНГ, Азии, Европы и Америки.

Высокий технический  авторитет завода подтвержден Премией  Правительства РФ в области качества за 1998 г., дипломами и медалями международных выставок и ярмарок.

Основа будущих достижений — высокое профессиональное мастерство и преемственность персонала. Новые  кадры готовятся на базе завода, где функционируют кафедры Государственного технического университета, специализированные лицей и колледж.

Инвестиции ФГУП «ВМЗ»  осуществляются из собственных источников преимущественно в основной капитал, с целью обновления основных производственных фондов.

В Программе развития предприятия на период 2006 - 2010г.г. предусматривается дальнейшее развитие инвестиционной деятельности. В 2006 году предполагается максимальное вложение средств в основной капитал предприятия за десятилетний период функционирования предприятия (2001-2010гг). В 2007-2010 гг. планируется уменьшение объемов инвестиций по сравнению с 2006 г.

На предприятии осуществляется инновационная деятельность за счет собственных средств по следующим  направлениям:

развитие производства моторного жгута с общим объемом  инвестиций в размере 21 млн. рублей, сроком окупаемости – 2, 6 года;

развитие производства датчика массового расхода воздуха  с объемом необходимых инвестиций в размере 22, 4 млн. рублей, сроком окупаемости – 3, 4 года;

внедрение упаковочной  машины с инвестициями, равными 9, 0 млн. рублей, сроком окупаемости – 3, 6 года;

внедрение контактной головки  с общим объемом инвестиций в  размере 4, 3 млн. рублей.

ЗАО «Воронежстальмост» - предприятие по изготовлению стальных конструкций для железнодорожных, автодорожных и пешеходных мостов любых типов. Воронежский мостовой завод основан в 1948 году. В 1992 году завод был преобразован в закрытое акционерное общество. ЗАО «Воронежстальмост» имеет в своем распоряжении технологическое, станочное и крановое оборудование. Основная продукция Воронежского мостового завода:

Мостовые конструкции;

Строительные металлоконструкции;

Высокопрочные болты  и метизы;

Автомобильные барьерные  заграждения. Воронежский мостовой завод также осуществляет окраску  мостов, выполняет художественные кузнечные изделия, которые в 2000 году были признаны лучшими российскими товарами года. Сегодня «Воронежстальмост»изготавливает 45 тыс. тонн конструкций в год.

Общие затраты (капитальные  и текущие) на технологические инновации  составили 6000, 0 тыс. рублей, из них собственные средства составили 3500, 0 тыс. рублей, федеральные средства – 2500, 0 тыс. рублей. Финансирование инвестиций из областного бюджета не производилось.

В 2003-2004 гг. осуществлялись мероприятия, направленные на экономию энергии. За счет заемных средств Агентства энергосбережения произведено кольцевание трансформаторных подстанций, внедрена система контроля и учета энегроносителей (АСКУЭ). Внедрение мероприятий позволило получить положительный эффект за 2004 год на сумму 1710, 0 тыс. рублей.

Целью программы развития ЗАО «Воронежстальмост» на 2006-2010 гг. является создание и производство мостов нового поколения. Создание опытных образцов, освоение производства новой гаммы станков потребует государственной поддержки и привлечения бюджетных средств. Общая сумма финансирования НИОКР составит 50, 0 млн. рублей (из них бюджетных средств - 25, 0 млн. рублей).

Для этого необходимо произвести реконструкцию производственной базы предприятия: обновить станочный  парк, внедрить передовые технологические процессы, провести реконструкцию термического и малярного участка, внедрить современную контрольно-измерительную и диагностическую аппаратуру. Затраты на реконструкцию производства составят 144, 0 млн. рублей.

Как показал анализ инновационной  деятельности машиностроительных предприятий Воронежской области, она в основном направлена на внедрение технико-технологических инноваций, проявляющихся в форме (табл. 2):

новых продуктов (ФГУП «ВМЗ», ЗАО «Воронежстальмаш», ОАО «Воронежсельмаш»);

технологий их изготовления (ОАО «ВЭКС»);

средств производства (ОАО  «ВоронежСтальМост», ОАО «ВЭКС», ФГУП «ВМЗ»).

Из рассмотренных предприятий  некоторые осуществляют инновационную  деятельность только за счет собственных  источников (ЗАО «Воронежсельмаш», ОАО «ВоронежСтальМост»), другие – с использованием привлеченных средств (ОАО «ВЭКС», ФГУП «ВМЗ»). В Программах развития предприятия на 2006-2010 гг. ОАО «ВЭКС», ОАО «Рудгормаш» предусматривают необходимость осуществления инновационной деятельности с использованием государственной поддержки.

Таблица 2

Инновационная деятельность машиностроительных предприятий Воронежской  области в 2006-2010 г.г.

Наименование предприятия

Вид инновации

Название и цель

Ожидаемые результаты

Срок окупаемости, гг.

Объем необходимых инвестиций, тыс. руб.

Источники финансирования

1

2

3

4

5

6

7

ОАО «Рудгормаш»

Продуктовая

Расширение производства модернизированных влагоэнергоресурсосберегающих  почвообрабатывающих агрегатов

Увеличение объема реализации, увеличение выручки и прибыли

3

62952, 2

Собственные средства

Продуктовая

Производство и сбыт регуляторов давления тормозных  систем автомобилей «УАЗ»

Расширение номенклатуры и объема оказываемых услуг, увеличение выручки и прибыли, создание 75 рабочих мест

1, 5

31583, 86

Собственные средства, кредиты банков

ОАО «Воронежский экскаваторный завод ВЭКС»

Продуктовая

Разработка и выпуск современных экскаваторов

Ожидаемый выпуск – 190 единиц

3

105000, 0

Собственные средства

Средства  производства

Техническое перевооружение механосборочного производства

Увеличение выпуска  продукции, получение дополнительной прибыли

3

15000, 0

Технологическая

Развитие производства композиционных материалов

Выпуск материалов для  производства новых моделей экскаваторов

3

5500, 0

ВГУП ВМЗ

Продуктовая

Разработка производственного  оборудования для утилизации попутных газов на нефтедобывающих промыслах

Рентабельность инвестиционных затрат 9, 5%

2

12000, 0

Собственные средства

Продуктовая

Освоение выпуска мобильных  котельных установок и газорегуляторных шкафных установок

Рентабельность инвестиционных затрат 3, 1%

2

12000, 0

Технологическая

Внедрение энергосберегающих  технологий путем децентрализации  потопления производственных помещений

Рентабельность инвестиционных затрат 3.0%

2

3000, 0

ОАО «Воронежсельмаш»

Технологическая

Технология изготовления электродов методом просечки

Увеличение мощности производства свинцово-кислотных батарей, снижение энергоемкости, повышение качества продукции и ее конкурентоспособность

3, 9

116933, 5

Собственные средства, кредиты банков

ОАО «Воронежстальмост»

Средства производства

Приобретение оборудования для автоматизации участка по сварке двутавровой балки и балки  коробчатого сечения компании «Тиесса  Робот» (Италия)

Увеличение выпуска  продукции. (631 единиц на сумму 758750, 0 тыс. руб.)

1

200000, 0

Собственные средства, кредиты банков

Средства производства

Создание производственных многофункциональной фитиновой платформ

Увеличение выпуска  продукции. (по 600 единиц в год)

1

165000, 0

Средства производства

Освоение и ввод в  эксплуатацию новых производственных площадей

Увеличение выпуска  продукции (726 единиц на сумму 885209 тыс. руб.)

1

140000, 0

Продуктовая

Освоение серийного  выпуска моющих средств и резервуаров  для хранения нефти

Увеличение объема производства: - моющих средств с  450 млн. руб. в 2006 г. До 730 млн. руб. а 2010 г. - резервуаров для хранения  нефти с 300 млн. руб. в 2006 г.  До 400 млн. руб. в 2010 г.

4

200000, 0

3. Факторный анализ  инновационной активности машиностроительных  предприятий Воронежской области

Одной из проблем, возникающих при внедрении инноваций в производственную деятельность предприятий машиностроения, является учет факторов, способных затормозить или ускорить инновационный процесс. Они влияют на развитие инновационного процесса, и их следует тщательно изучать при принятии решения об оптимальном способе построения инновационного процесса. Традиционно в научной литературе выделяют экономические, технологические, политические, правовые, социально-психологические, культурные и организационно-управленческие факторы. Обобщенная классификация этих факторов представлена в табл. 3.

Таблица 3

Факторы, влияющие на инновационную деятельность предприятия

Группа  факторов	Факторы, препятствующие инновационной деятельности	Факторы, способствующие инновационной деятельности
1	2	3
Экономические, технологические	Недостаток средств  для финансирования инновационных  проектов, слабость материальной и научно-технической базы, отсутствие резервных мощностей, доминирование интересов текущего производства.	Наличие резерва финансовых и материально-технических средств, прогрессивных технологий, необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры.
Политические, правовые	Ограничения со стороны  антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства.	Законодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную деятельность, государственная поддержка инноваций
Социально-психологические, культурные	Сопротивления переменам, которые могут вызвать такие последствия, как изменение статуса сотрудников, необходимость поиска новой работы, перестройка новой работы, перестройка устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения и сложившихся традиций, боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу.	Моральное поощрение  участников инновационного процесса, общественное признание, обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда. Нормальный психологический климат в трудовом коллективе.

 

окончание табл. 3

1	2	3
Организационно-управленческие	Устоявшаяся организационная  структура компании, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации, ведомственная замкнутость, трудность межотраслевых межорганизационных взаимодействий, жесткость в планировании, ориентация на сложившиеся рынки, ориентация на краткосрочную окупаемость, сложность согласования интересов участников инновационных процессов.	Гибкость оргструктуры, демократичный стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, допущение корректировок, децентрализация, автономия, формирования целевых рабочих групп.