Автор: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2013 в 18:08, курсовая работа
Об’єктом дослідження виступає середовище організації.
Предметом дослідження є основні методи аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища організації та їх застосування.
Для досягнення поставленої мети в курсовій роботі я використовувала такі завдання:
- вивчити і розглянути загальні поняття про середовище організації;
- дати загальну характеристику факторам зовнішнього та внутрішнього середовища;
- розглянути сутність і призначення аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища для організації;
- дослідити методи аналізу середовища організації;
- обґрунтувати доцільність використання основних методів аналізу середовище на прикладі ПАТ «Галактон».
Вступ 3
Розділ І Загальні поняття про середовище організації 5
Розділ II Характеристика основних методів аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища 21
Розділ III Обгрунтування доцільності ефективного використання основних методів аналізу середовища на прикладі підприємства України. 37
Висновки. 46
Література 49
Нижче представлена діаграма розподілу ринку молокопродуктів в Україні, що дозволяє визначити конкурентний статус кожного з підприємств (рисунок 3.1).
Рисунок 3.1 – Орієнтована частка компаній на ринку цільномолочної продукції, %[25]
Таблиця 3.2.
Оцінка конкурентного середовища
Більш детально дослідження внутрішнього та зовнішнього середовища функціонування, сильних та слабких сторін власне ВАТ «Галактон» предста-влено у Додатку Б.
Узагальнено SWOT - аналіз підприємства надається у Таблиці 3.3.
Таблиці 3.3.
SWOT - аналіз підприємства «Галактон»
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
Є лідером на українському ринку молочних продуктів Пропозиція забезпечена платоспроможним попитом Зростання частки ринку Відома торгова марка |
Нестійка сировинна база Залежність від компанії Юнімілк Продукція дорожча, ніж у конкурентів Фінансова нестійкість у зв’язку з запозиченнями у Юнімілк |
Можливості |
Загрози |
Освоєння нових видів продукції Зростання обсягів виробництва як наслідок зростання споживання молоч-ної продукції населенням Вихід продукції на міжнародні ринки Впровадження сучасних технологій Розширення дистриб’юторської мережі по Україні |
Посилення конкуренції з боку інших виробників молочної продукції Обмеження з боку держави
– заборона закупівель у приватних
власників фермерських Зростання собівартості через зростання цін на сировину Більш строгі стандарти до технології обробки молочних продуктів |
Отже, мною було представлено основні методи аналізу середовища підприємства, що використовує на даний момент ПАТ «Галактон». На мою думку, використані методи є ефективними, адже характеризуються потребує уважного відстежування процесів, що відбуваються в середовищі, оцінки чинників і встановлення зв'язку між ними та тими сильними і слабкими сторонами, а також можливостями і загрозами, які заподіює зовнішнє середовище.
Підтвердженням необхідності і доцільності проведення аналізу середовища є те, що на сьогоднішній день ПАТ "Галактон" (Київ), одне з найбільших молокопереробних підприємств України, у 2011 році воно збільшило чистий прибуток в 3,6 раз, в порівнянні з 2012-до 11,48 млн.грн. Згідно з повідомленням підприємства в системі розкриття інформації Національної комісії по коштовних паперах і фондовому ринку, його активи за минулий рік виросли на 28,8% - до 223,4 млн грн. Нерозподілений прибуток "Галактона" за підсумками року збільшився на 72,9% – до 27,2 млн грн.[24]
Також, виконуючий обов’язки генерального директора заводу «Галактон» Юрій Луцков відзначив, що інвестиції «Данон-Юнімілк» в розвиток виробничих потужностей «Галактон» були направлені як на придбання нових виробничих ліній, так і на модернізацію існуючого устаткування і впровадження енергозберігаючих технологій.
Взаємозв'язок факторів зовнішнього та внутрішнього середовища визначають діяльність підприємства, організації, формують його прибутковість, ефективність його діяльності.
Внутрішнє середовище взагалі визначає діяльність підприємства. Воно визначає який продукт буде виготовлятися, як саме він буде виготовлятися, за допомогою яких матеріалів та технологій; визначає роботу персоналу підприємства, організацію управління цим підприємством та виробництвом. Внутрішнє середовище має велике значення в формуванні діяльності підприємства.
Зовнішнє середовище, можна
сказати, має регулюючий вплив на
діяльність підприємства. Економічний
стан держави, законодавча база, міжнародне
положення не може визначити те,
як само необхідно виготовляти
Для визначення майбутньої
поведінки організації її керівництву
потрібно мати уяву як про внутрішнє,
так і про зовнішнє середовища,
їх потенціали і тенденції розвитку,
а також знати місце своєї
організації в середовищі. Тісний
зв’язок внутрішнього і зовнішнього
середовищ дає змогу
В умовах динамічного розвитку ринку, зростання вимог споживачів, посилення конкурентної боротьби вітчизняні підприємства змушені проводити докорінні зміни у власній системі управління та приділяти особливу увагу напрямкам аналізу середовища організації.
Ефективність діяльності підприємства значною мірою залежить від його можливостей, ресурсного забезпечення, вміння менеджерів приймати
адекватні управлінські рішення та здатності підприємства пристосуватися до
умов зовнішнього середовища. Досить важливе значення відіграє організаційне забезпечення та регулювання підприємницької діяльності на
державному рівні, конкурентне середовище, рівень споживання відповідної
продукції, політичні та соціальні умови діяльності тощо.
Аналіз середовища — це незвична для вітчизняних підприємств та організацій діяльність, яку найбільш успішні з них почали здійснювати лише недавно. Однак опанувати прийоми та методи аналізу — одне з найважливіших завдань, що постає перед керівниками, оскільки параметри середовища — це унікальна комбінація факторів, що перебувають у постійному русі. Крім того, сучасний етап — це період переходу до ринку та зміни параметрів економіки України.
Особливості вибору методів аналізу зовнішнього середовища підприємства у вітчизняних умовах обумовлені наступними факторами:
- відсутність необхідного обсягу достовірної інформації;
- недосконалість методологічної бази аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища на підприємствах;
- практична складність і трудомісткість застосування методів і
моделей (складні математичні, прогностичні процедури);
- обмежене застосування та використання інформаційних
технологій при проведенні стратегічних аналітичних процедур;
- відсутність на підприємствах спеціальної служби (відділу), що
займається проведенням стратегічних аналітичних процедур, аналітичним
обґрунтуванням стратегічних рішень;
- складність оцінки
середовища.[6]
Діагностика середовища підприємства як процес визначення критично важливих чинників його складових є основою формування відповідної реакції підприємства на їхню зміну для досягнення конкретних цілей. Процес такої діагностики включає збір інформації про теперішній стан підприємства, її аналіз та оцінку, а також прогнозування майбутнього стану підприємства. Формування інформаційної бази для дослідження відбувається шляхом пошуку вже сформованої інформації, відстеження інформації, яка з’являється, та прогнозування майбутнього середовища.
Для того щоб обґрунтувати доцільності використання основних методів аналізу середовища організації об’єктом дослідження мною було обрано ПАТ «Галактон». На прикладі даного підприємства, було розглянуто такі методи аналізу : оцінка конкурентоспроможності організації за схемою Портера, SWOT-аналіз, складено матрицю можливостей і матрицю загроз, розглянуто сильні та слабкі сторони внутрішнього та зовнішнього середовища організації. Саме ці методи сьогодні використовує ПАТ «Галактон», і можна стверджувати, що вони є ефективними, адже підприємство розвивається, є прибутковим і займає позицію одного з лідерів ринку збуту в Україні.