Автор: Пользователь скрыл имя, 25 Февраля 2013 в 22:10, курсовая работа
Виходячи з предмета дослідження, об’єкта дослідження та мети курсової роботи поставлені такі завдання:
Висвітлити особливості суті та основних принципів організації інформаційно-аналітичного процесу.
Визначити етапи і порядок підготовки інформаційно-аналітичних документів.
Висвітлити особливості поняття «Пастка часу».
Визначити особливості інформаційної роботи як процесу творчого мислення.
Визначити особливості інформаційного забезпечення управління.
Висвітлити види інформаційно- аналітичної діяльності.
Визначити особливості класифікації оглядово-аналітичної інформації.
Вступ ……………………………………………………………………………..3
Розділ 1 Інформаційно-аналітичний процес: суть, принципи, інструментарій…………………………………………………………………….5
1.1. Суть та основні принципи організації інформаційно-аналітичного процесу……………………………………………………………….5
1.2. Етапи і порядок підготовки інформаційно-аналітичних документів. «Пастка часу»………………………………………….8
1.3. Інформаційна робота як процес творчого мислення……………..14
1.4. Оціночна діяльність і прогнозування в інформаційно-аналітичному процесі………………………………………………17
Розділ 2 Інформаційно-аналітична діяльність у системі управління………23
2.1 Інформаційне забезпечення управління…………………………23
2.2 Види інформаційно-аналітичної діяльності……………………..31
2.3 Класифікація оглядово-аналітичної інформації…………………42
Висновки………………………………………………………………………..47
Посилання на використану літературу……………………………………….48
Розрізняють моніторингові, ініційовані і кумулятивні аналітичні дослідження.
1. Моніторингові дослідження призначені для довготермінового аналітичного спостереження за розвитком певної ситуації з метою забезпечення можливості апріорного синтезу управлінських рішень, які мають профілактичний або застережний характер.
Моніторинг - безперервне спостерігання за станом оточуючого середовища і управління ним шляхом своєчасного інформування про можливості настання несприятливих, критичних або неприпустимих ситуацій. Моніторингові дослідження передбачають одержання статистичних або змістовних показників, які характеризують об'єкт спостереження і які можна виміряти. Система спостережень будується на фіксації дискретних кількісних характеристик об'єкта спостереження, накопичуванні цих відомостей і на можливості шляхом інтелектуальної інтерпретації одержаних відомостей зробити висновки про якісний стан об'єкта. Моніторинг ґрунтується на спостереженні типових рис у поведінці об'єктів спостереження і на своєчасній фіксації на їх фоні різних відхилень від норми.
Інформаційно-аналітичний
Моніторингові аналітичні дослідження, як правило, регламентуються етапами обробки інформації, обраною тематикою і фіксованим переліком джерел. Головне в моніторингових дослідженнях - чітка орієнтація на конкретну постановку завдання і цілеспрямовану змістовну обробку інформації[9].
2. Ініційовані аналітичні дослідження проводяться за раніше незапланованими дорученнями керівництва або в результаті виявлення при проведенні моніторингових досліджень нових проблемних ситуацій.
Ініційовані
дослідження вирізняються
3. Кумулятивні дослідження характеризуються високими вимогами до оперативності їх проведення, використанням спеціалізованих методів опрацювання експертної інформації.
Кумулятивні дослідження проводяться на основі ситуативної обробки інформації групами керівників або експертів-аналітиків. У цих дослідженнях широко застосовується методологія групових експертних процедур (метод "комісій", метод "мозкової атаки", метод "ситуаційного аналізу", процедура "Дельфі" та ін.).
Одним
із видів інформаційно-
Поняття "комунікативна політика" може застосовуватись у таких значеннях:
1. Перспективний курс дій підприємства і наявність у нього обґрунтованої стратегії використання комплексу комунікативних (комунікаційних) засобів взаємодії з усіма суб'єктами маркетингової системи, яка забезпечує стабільну й ефективну діяльність з формування попиту і просування товарів та послуг на ринок.
2. Комплекс заходів із забезпечення ефективної взаємодії бізнес-партнерів, організації реклами, методів стимулювання збуту і зв 'язків із громадськістю. Бізнес, як сфера інформаційної діяльності, є предметною галуззю з притаманними тільки їй завданнями, джерелами і каналами одержання інформації, з новою понятійною парадигмою, пов'язаною із певною структурою управління діяльністю, її цілями і критеріями. Сфера підприємництва потребує осмислення нових підходів до інформаційної діяльності, вироблення адекватних форм і методів її забезпечення та підготовки кадрів, які володіють цими підходами, формами і методами.
Система інформаційного забезпечення управління ефективно функціонує за таких умов:
• спеціальна
підготовка спеціалістів
• чітке визначення методів, форм і видів інформаційного обслуговування для забезпечення його оперативності і компактності.
Інформаційне забезпечення управління і бізнесу включає:
• пошук і оцінку ідей, гіпотез, рішень;
• виявлення і опис проблем, тенденцій, альтернатив, конфліктних і надзвичайних ситуацій;
• багатокритеріальний аналіз даних і оцінка складних
об'єктів;
• інформаційне моделювання проблем і вибір методів їх
вирішення;
• формування системи критеріїв і оцінок, інформаційна експертиза планів, програм, наукових і конструкторських досліджень, проектних робіт;
» оцінка і впровадження науково-технічних досягнень і передового досвіду конкуруючих організацій;
• збирання й аналіз даних про партнерів і конкурентів;
• визначення поведінки в конкурентній боротьбі, конфліктах, протистоянні; аналіз і прогнозування надзвичайних ситуацій, пошук їх аналогів;
• аналіз і прогнозування "лідерів" у комерції, науці, технології, техніці, виробництві;
• інформаційне супроводження розробки прогнозів розвитку галузі, підприємства, регіону;
• акумулювання й оцінка ініціатив, інновацій і розробка пропозицій з їх використання;
• інформаційно-діагностичний аналіз ліцензійної діяльності і угод;
• діагностичний передпрогнозний аналіз торговельних угод, пропозицій по бартеру, лізингу, клірингу, біржових процедурах, контрактах, намірах, угодах, поставках, фінансових процедурах та ін.;
• інформаційна експертиза проектів з ризиковим фінансуванням;
• інформаційна експертиза проектів для інноваційних
банків;
• прогнозування хвиль економічної кон'юнктури;
• прогнозування хвиль соціального розвитку;
• аналіз комерційного рейтингу фірм, партнерів і конкурентів;
• аналіз
соціально-політичного рейтингу
• накопичення відомостей і їх використання для посередницької діяльності в науці, технології, виробництві, в діяльності бірж, банків, у великих програмах, соціальних і політичних заходах;
• накопичення і використання відомостей про виставки, аукціони, ярмарки, конференції, наради;
• редакційно-аналітична діяльність і підготовка аналітичних матеріалів, довідок, доповідей, прогнозів, реклами.
Аналіз
інформаційних потреб, вивчення
мотивацій в управлінських
Інформаційне забезпечення
• підготовка аналітичних, порівняльних або реферативних оглядів;
• проведення патентних досліджень;
• організація консультацій, експертних оцінок;
• співставлення техніко-економічних параметрів виробів;
• переклад ділової інформації;
• формування спеціалізованих (в тому числі повно-текстових) баз даних для побудови аналітичних моделей і кількісного аналізу об'єктів експертизи і прогнозування.
Для ефективної
роботи необхідне знання
Забезпечити стійке становище на ринку підприємству дозволяє така інформація:
• адресна інформація;
• про безпеку у підприємницькій діяльності;
• про законодавчі та нормативні документи:
• про діяльність фірм і підприємств:
• про виставки;
• про ділову документацію;
• про маркетингові дослідження;
• про надійність зарубіжних партнерів;
• про надійність вітчизняних партнерів; ,
• про науково-технічні досягнення;
t • про покупців;
• про репутацію партнерів;
• про ціни;
• про зовнішньоекономічну діяльність;
• оцінка бізнес-проектів;
• фінансова інформація;
• інформація
про джерела інформації: основні
періодичні видання про
Великі фірми, розробляючи структуру управління, виділяють як самостійний напрям "управління маркетингом", для якого створюються підрозділи збирання інформації, довідково-інформаційні служби дослідження ринку, підрозділи збуту, реклами, планування асортименту, які займаються збиранням інформації у формальних і неформальних джерелах. Підрозділи Управління маркетингом реалізують завдання, які ґрунтуються на інформаційному забезпеченні: реклама товарів та послуг, Дослідження споживчих властивостей товарів і їх конкурентоспроможності, вивчення діяльності потенційних конкурентів та іншої Служби маркетингової інформації налагоджують обмін Інформацією з ринком збуту, що дозволяє підприємствам адаптуватись до зміни ринкових умов і досягати поставлених цілей. Маркетингова інформація відіграє суттєву роль у визначенні ринкової частки і ринкової позиції підприємства, у виявленні динаміки ринку. Від її повноти, достатності і якості залежить успіх або невдача фірми на ринку.
У практиці
управління зустрічається
Сучасний
бізнес зробив якісний крок
у бік глобальної комп'
Информация о работе Інформаційно-аналітичний процес: суть, принципи, інструментарій