Мотивация в системе менеджмента предприятия

 ЗАКЛЮЧЕНИЕ  

 Система мотивации  труда как бы вырастает из  адми¬нистративно-правовых методов управления, но не заменяет их. Мотивация труда эффективно только в том случае, когда органы управления умеют добиваться и поддерживать тот уро¬вень работы, за который платят. Цель мотивирования не во¬обще побудить человека работать, а побудить его делать лучше (больше) того, что обусловлено трудовыми отношениями.

 Главное в мотивации  - ее неразрывная связь с потребностями  чело-века. Человек стремится снизить напряжение, выражающееся в состоя¬нии беспокойства и тревоги, которое возникает у него, когда он испы¬тывает нужду (не всегда осознаваемую) в удовлетворении какой-либо потребности (биологической или социальной).

 В данной работе  изучалась система мотивации  труда на РУП «Осиповичском заводе автомобильных агрегатов». В результате анализа были выявлены основные проблемы:

- система мотивации  представлена достаточно широко, однако большее внимание уделяется  факторам материального стимулирования, чем нематериального; 

- разработкой мероприятий  мотивации занимаются несколько  служб одновременно, при этом, нет  единого координационного центра;

- нет сотрудников,  анализирующих систему взаимоотношений  в коллективе с тем, чтобы  возможные пожелания и предпочтения  работников были в последующем  удовлетворены. 

 Для их устранения  были предложены следующие мероприятия: 

 Самые значимые  праздники в жизни предприятия  и общественной жизни проводить  вместе в виде вечера в ресторане  или кафе.

 Для детей сотрудников  возможна организация поездок  в летние лагеря, а для самих  сотрудников экскурсионные поездки  (туры) по Беларуси.

 Внедрить «уровневую  систему», состоящую из трех уровней.  Принадлежность работников к  тому или иному уровню установить  в зависимости от активность, творческого подхода к организации своей индивидуальной деятельности и новаторские предложения, улучшающие общий результат деятельности предприятия.

 Ввести должность  психолога для общения и анализа  состояния взаимоотношений в  коллективе.

 Данные меры  должны привести к повышению  производительности труда, снижению  уровня затрат, а, следовательно,  и к повышению прибыльности  предприятия.  

 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ  ЛИТЕРАТУРЫ  

1. Веснин В.Р. «Основы  менеджмента». — М.: Институт международного  права и экономики им. А.С. Грибоедова, 1999.

2. Кибанов А.Я. «Основы управления персоналом»: Учебник. 2003. - 304с. (Серия «Высшее образование»).

3. Магура М.И., Курбатова М.Б.. «Современные персонал-технологии». - М.: ЗАО «Бизнес-школа "Интел-Синтез"», 2001.-376 с.

1.

2. Травин В.В., Дятлов  В.А. « Основы кадрового менеджмента»—  М.: Дело 1995. - 336 с. 

3. «Управление персоналом»  №1 2003