Мотивация трудовой деятельности в организации

Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Ноября 2011 в 23:04, курсовая работа

Описание работы

Цель работы – исследование мотивации трудовой деятельности персонала организации.
Для достижения поставленной цели, необходимо решить ряд задач:
Изучить теоретические аспекты процесса мотивации персонала;
Дать общую характеристику анализируемой организации;
Проанализировать состояние мотивации труда в организации;

Содержание

Введение...............................................................................................................2
Теоретические аспекты мотивации трудовой деятельности персонала..4
1.1 Сущность, механизм и способы мотивации..................................................4
1.2 Типологическая модель Герчикова................................................................11
2. Мотивация трудовой деятельности персонала компании «Макси».............19
2.1 Общая характеристика компании «Макси».................................................19
2.2 Анализ мотивации трудовой деятельности работников компании «Макси»................................................................................................................21
2.3 Мероприятия по улучшению мотивации работников компании «Макси»..................................................................................................................26
Заключение............................................................................................................34
Библиографический список..................................................................................36
Приложения..........................................................................................................38

Работа содержит 1 файл

КУБЛЯК НИКИТА УП.docx

— 167.18 Кб (Скачать)
"> Плата за время и усилия, потраченные  на выполнение работы.

Это, прежде всего, плата за мои знания, квалификацию.

Оплата за мой трудовой вклад  в общие результаты деятельности организации.

Мне нужен гарантированный заработок - пусть небольшой, но чтобы он был.

Какой бы он ни был, я его заработал(а) сам(а).

6. Какой вид доходов  кроме постоянного (зарплата, пенсия, стипендия) для вас самый важный?

Доплаты за квалификацию

Доплаты за тяжелые и вредные  условия

Социальные выплаты и льготы, пособия

Доходы от капитала, акций

Любые дополнительные приработки

Приработки, но не любые, а только по своей специальности

Доходы от личного хозяйства, дачного  хозяйства

Выигрыш в лотерею, казино и пр.

7. На каких принципах,  по-вашему, должны  строиться отношения  между работником  и организацией?

Работник должен относиться к организации  как к своему дому, отдавать ей все  и вместе переживать трудности и  подъемы. Организация должна соответственно оценивать преданность и труд работника.

Работник продает организации  свой труд, и если ему не дают хорошую  цену, он вправе найти другого покупателя.

Работник приходит в организацию  для самореализации и относится  к ней, как к месту реализации своих способностей. Организация  должна обеспечивать работнику такую  возможность, чтобы извлекать из этого выгоду для себя и на этой основе развиваться.

Работник тратит на организацию  свои силы, а организация должна взамен гарантировать ему зарплату и социальные блага.

8. Как Вы считаете, почему в процессе  работы люди проявляют  инициативу, вносят  различные предложения?

Чувствуют особую ответственность  за свою работу.

Из-за стремления реализовать свои знания и опыт, выйти за установленные  работой рамки.

Чаще всего из-за желания улучшить работу своей организации.

Просто хотят «выделиться» или  завоевать расположение начальства.

Хотят заработать, поскольку всякая полезная инициатива должна вознаграждаться.

9. Какое суждение  о коллективной  работе Вам ближе?

Коллектив для меня очень важен, одному хороших результатов не добиться.

Предпочитаю работать автономно, но также  чувствую себя хорошо, когда работаю  вместе с интересными людьми.

Мне нужна свобода действий, а  коллектив чаще всего эту свободу  ограничивает.

Можно работать и в коллективе, но платить должны по личным результатам.

Мне нравится работать в коллективе, так как там я - среди своих.

10. Представьте, что  у вас появился  шанс стать владельцем  Вашей организации.  Воспользуетесь ли  Вы этой возможностью?

Да, так как я смогу участвовать  в управлении организацией.

Да, потому что это может увеличить  мой доход.

Да, так как настоящий работник должен быть совладельцем.

Вряд ли: на заработке это не скажется, участие в управлении меня не интересует, а работе это помешает.

Нет, не нужны мне лишние заботы.

11. Представьте, что  Вы сейчас ищете  работу. Вам предлагают  несколько работ.  Какую из них  Вы выберете?

Наиболее интересную, творческую.

Наиболее самостоятельную, независимую.

За которую больше платят.

Чтобы за не слишком большие деньги не требовалось особенно "надрываться"

Не могу представить, что я уйду из нашей организации.

12. Что Вы, прежде  всего, учитываете, когда оцениваете  успехи другого  работника в Вашей  организации?

Его зарплату, доходы, материальное положение.

Уровень его профессионализма, квалификации.

Насколько хорошо он "устроился".

Насколько его уважают в организации.

Насколько он самостоятелен, независим.

13. Если положение  в Вашей организации  ухудшится, на  какие перемены  в Вашей работе  и положении Вы  согласитесь ради  того, чтобы остаться  на работе?

Освоить новую профессию.

Работать неполный рабочий день или перейти на менее квалифицированную  работу и меньше получать.

Перейти на менее удобный режим  работы.

Работать более интенсивно.

Соглашусь просто терпеть потому, что  деваться некуда.

Скорее всего, я просто уйду из организации.

14. Что вас больше  всего привлекает  в руководящей  должности?

Возможность принимать самостоятельные, ответственные решения.

Возможность принести наибольшую пользу организации.

Высокий уровень оплаты.

Возможность организовывать работу других людей.

Возможность наилучшим образом применить  свои знания и умения.

Ничего особенно не привлекает, за положение  руководителя не держусь.

15. Хотели бы вы  двигаться вверх  по карьерной лестнице?

Да, поскольку это даст возможность  принимать самостоятельные, ответственные  решения.

Не против, если нужно для пользы дела.

Да, так как при этом я смогу  лучше применить свои знания и  умения.

Да, если это будет должным образом  оплачиваться.

Нет, профессионал может отвечать только за самого себя.

Нет, руководство меня не привлекает, а хорошо заработать я могу и на своем месте.

Да, чем я хуже других?

Нет, это слишком большая нагрузка для меня.

Информация о работе Мотивация трудовой деятельности в организации